讓科研與效益齊飛
　　——走近北京天宏恩機(jī)電科技有限公司總經(jīng)理胥思勇

       年終歲尾，一場(chǎng)瑞雪之后，北京的天氣雪上加霜，冬天被寒冷層層裹挾。不管怎樣，市場(chǎng)的“嚴(yán)寒”和天氣的寒冷終會(huì)過(guò)去，春天一如既往會(huì)到來(lái)。
　　12月21日，記者在單位大樓的電梯里碰到北京天宏恩機(jī)電科技有限公司的總經(jīng)理胥思勇，短短的乘梯工夫，記者與胥思勇寒暄過(guò)后，詢問(wèn)今年公司的設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度如何？“還算可以！”胥思勇簡(jiǎn)潔的言語(yǔ)中透著幾分滿意和自信。有色金屬行業(yè)在大環(huán)境惡劣的情況下，利潤(rùn)下降了20％多，和其他行業(yè)利潤(rùn)下降2％左右相比，有色行業(yè)可謂遭受重創(chuàng)。在這種情況下，記者很想了解一下相關(guān)行業(yè)的一些生存法寶。9點(diǎn)多鐘，記者如約來(lái)到天宏恩公司胥思勇的辦公室。
　　胥思勇，帥氣、沉穩(wěn)，一臉的和顏悅色，眼神堅(jiān)定睿智，精心打理過(guò)的頭發(fā)非常精神。他的辦公室寬敞明亮，隨意擺放著幾盆植被和幾塊奇石，相融、相襯，渾然一體構(gòu)成和諧的氛圍。

　　苦其心志 勞其筋骨
　　1986年，畢業(yè)于昆明理工大學(xué)的胥思勇，被分配到原北京有色冶金設(shè)計(jì)研究總院，在電器所從事自動(dòng)化控制的設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)院工作的十幾個(gè)年頭里，因?yàn)榭釔?ài)技術(shù)，別人不愿去的現(xiàn)場(chǎng)，他都主動(dòng)請(qǐng)纓，深入現(xiàn)場(chǎng)零距離學(xué)習(xí)取經(jīng)，很多大型的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)和調(diào)試工作給了他鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。那些年，他的足跡烙印在很多礦山，身影遍布工廠的許多角落。因?yàn)樯朴阢@研，碰到困難，他常常“蹲”在圖書館查閱大量的資料。遇到難題，他虛心向?qū)＜仪蠼?，為了將圖紙又好又快地畫出來(lái)，他每天晚上加班加點(diǎn)，當(dāng)辦公大樓樓道的燈全部熄滅后，他只身孤影還在挑燈夜戰(zhàn)。他自豪地告訴記者，以前在設(shè)計(jì)院畫民用小樓的設(shè)計(jì)圖紙，別人畫四張A1號(hào)圖紙，要用近一個(gè)多月的時(shí)間來(lái)完成，他只需七天左右就能拿出精確完善的圖紙。這種超負(fù)荷的勞動(dòng)強(qiáng)度，短時(shí)期內(nèi)還能撐得起、頂?shù)米?，但時(shí)間長(zhǎng)了，他的身體也開(kāi)始逐漸透支、每況愈下，有幾次畫圖中他都昏厥過(guò)去，同事們看著心疼，勸他別拿身體做代價(jià)了，但是他堅(jiān)信要想成功，必先苦心志、勞筋骨。

　　辛勤付出 光環(huán)閃爍
　　幾年下來(lái)，胥思勇的辛勤付出沒(méi)有白費(fèi)，他的人生開(kāi)始閃爍耀眼光環(huán)：眼看著自己的設(shè)計(jì)水平和同期人員拉開(kāi)了距離，他不驕不躁，仍然沉下心來(lái)親歷親為。在國(guó)內(nèi)企業(yè)如西北鉛鋅廠、德興銅礦、株洲冶煉廠、大冶有色金屬冶煉廠、雞籠山金礦，在國(guó)外企業(yè)像巴基斯坦三達(dá)克、伊朗鋅廠等項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，他用心調(diào)試，將高超的技術(shù)水平發(fā)揮得淋漓盡致，調(diào)試出一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的精彩時(shí)刻。那個(gè)時(shí)候，在很多企業(yè)提起他的名字，仿佛那就是精湛技術(shù)的詮釋。榮譽(yù)背后，他付出的是辛勤的汗水。1994年，在參與株洲冶煉廠過(guò)程控制系統(tǒng)工程中，他獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；2004年，胥思勇披荊斬棘，在高端的停車設(shè)備技術(shù)上收獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這一項(xiàng)目得到了國(guó)家科技部創(chuàng)新基金100萬(wàn)元的資金支持。他說(shuō)，國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)只有國(guó)家重點(diǎn)大型工程整體項(xiàng)目才能拿到，科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)對(duì)于單體設(shè)備來(lái)講已經(jīng)是最高獎(jiǎng)項(xiàng)了。
　　隨著榮譽(yù)的紛至沓來(lái)，他出色的工作得到了設(shè)計(jì)院的極大肯定，1991年他被院里評(píng)為最年輕的工程師，1996年被評(píng)為高工，2000年就讀中央黨校經(jīng)濟(jì)管理研究生。很快，設(shè)計(jì)院委派他負(fù)責(zé)原恩菲科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的車庫(kù)設(shè)備管理工作，經(jīng)過(guò)他和大家的共同努力，車庫(kù)設(shè)備在行業(yè)里經(jīng)營(yíng)得有聲有色、卓有成效，一個(gè)又一個(gè)代表性項(xiàng)目在全國(guó)各地輝煌落地：1989年在北京建成中國(guó)第一臺(tái)塔式車庫(kù)，2002年在大連建成國(guó)內(nèi)第一臺(tái)旋轉(zhuǎn)90度的智能車庫(kù)，2004年建成中國(guó)最大的立體車庫(kù)，能夠升降橫移，車位達(dá)到1155個(gè)……就在停車技術(shù)風(fēng)生水起，訂單絡(luò)繹不絕時(shí)，2005年設(shè)計(jì)院卻面臨要和中冶集團(tuán)合并的事宜，而胥思勇當(dāng)時(shí)身處的北京恩菲科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在微妙中將要變成三級(jí)公司，并要求主輔分離。當(dāng)時(shí)院里決定要么賣掉這個(gè)公司，要么讓大家回到所里從事老本行畫圖設(shè)計(jì)。但在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了多年的技術(shù)精英們，已經(jīng)把脈了車庫(kù)行業(yè)的著力點(diǎn)，并對(duì)其行業(yè)有了深厚的感情，他們舍不得放棄手中的技術(shù)資源。他們明白停車行業(yè)是一個(gè)新興的前景廣闊的市場(chǎng)，至少在30至40年里會(huì)呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。他們看到，中國(guó)的高端停車裝備業(yè)將會(huì)迎來(lái)快速發(fā)展，就像當(dāng)時(shí)北京擁有300萬(wàn)輛車時(shí)，停車位只有120萬(wàn)個(gè)，短短三年時(shí)間，北京車輛發(fā)展到了500萬(wàn)輛，而停車位還在200多萬(wàn)個(gè)上徘徊。胥思勇和他的技術(shù)精英決定不僅要抓住機(jī)會(huì)，還要將中國(guó)停車裝備的頭把交椅牢固坐穩(wěn)，將世界一流的停車裝備技術(shù)向國(guó)內(nèi)大中城市上海、廣東、深圳等地延伸，將技術(shù)做實(shí)做深……

　　堅(jiān)定信心 結(jié)緣事業(yè)
　　在轉(zhuǎn)制的特殊背景下，胥思勇和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有彷徨、沒(méi)有放棄，他們通過(guò)深思熟慮，達(dá)成共識(shí)，為了共同的事業(yè)，大家最終下定決心留在停車領(lǐng)域，開(kāi)始新的起點(diǎn)從零做起。緊接著，2007年成立了北京天宏恩機(jī)電科技有限公司，一班人馬正式從原北京冶金設(shè)計(jì)研究總院轉(zhuǎn)制出來(lái)。胥思勇說(shuō)，剛轉(zhuǎn)制出來(lái)那會(huì)兒，公司只剩下了一個(gè)空殼，因?yàn)楦闹瓢奄Y金全都抽走了。既然選擇了這個(gè)事業(yè)，不管道路多么曲折難行，這一仗必須打漂亮，讓車庫(kù)裝備技術(shù)占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。公司發(fā)揮人才強(qiáng)企優(yōu)勢(shì)，將來(lái)自電器、機(jī)械、工藝等專業(yè)的技術(shù)人才們獨(dú)到的思維和高超的水平有機(jī)融合，形成了高超的集成創(chuàng)新。這些年，因?yàn)橥＼囋O(shè)備技術(shù)的不斷落地，智能化的水平已經(jīng)把玩于這些技術(shù)精英們的掌心。即使在現(xiàn)階段國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷的情況下，公司仍然大膽出擊，一舉攻下甘肅報(bào)業(yè)集團(tuán)投資幾千萬(wàn)元的車庫(kù)合約工程，目前這一高端技術(shù)扎實(shí)落地蘭州，在西北五省形成了強(qiáng)大的震撼力和輻射力。但他并不否認(rèn)，公司在較高的價(jià)位和嚴(yán)格的付款方式上的確不占優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)的高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)和一流的規(guī)范服務(wù)，是他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩亍?/p>

　　明確方向 多元發(fā)展
　　其實(shí)工業(yè)控制行業(yè)，一直是胥思勇想要涉足的，因?yàn)楣た仡I(lǐng)域是他的老本行。2008年，公司在做好停車設(shè)備的基礎(chǔ)上，開(kāi)始多元發(fā)展，而工控行業(yè)是目標(biāo)也是首選。
　　說(shuō)起工控技術(shù)的優(yōu)越性，胥思勇娓娓道來(lái)：在鋅冶煉DCS控制系統(tǒng)中，采用高效的網(wǎng)絡(luò)離散分布控制系統(tǒng)，能夠經(jīng)濟(jì)地利用交換功能，通過(guò)組態(tài)總線，星形或環(huán)形拓?fù)涞墓I(yè)以太網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的高可用性經(jīng)通訊遠(yuǎn)程診斷。
　　在電廠鍋爐控制系統(tǒng)中，將系統(tǒng)分成管理層、控制層、設(shè)備層，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，網(wǎng)絡(luò)通訊快捷，可以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性……
　　談起重操舊業(yè)的想法，在胥思勇的記憶深處有件事讓他至今難以忘記。那還是在設(shè)計(jì)院的時(shí)候，自己在工控領(lǐng)域因?yàn)樗骄啃∮忻麣?，?dāng)時(shí)西北一家企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)院咨詢一些具體事宜，沒(méi)想到客戶和胥思勇上午溝通后，下午就快速簽訂了合同，這讓胥思勇深感震撼，這個(gè)合同是他來(lái)院里后見(jiàn)過(guò)的效率最高的一份，所以工控事業(yè)在他的設(shè)計(jì)生涯中已經(jīng)有了一份美好的期許。
　　目前，這個(gè)心愿，在他的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的付諸努力下，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。據(jù)胥思勇介紹，中鋁河南分公司的7號(hào)、8號(hào)鍋爐改造時(shí)采用的就是天宏恩公司的工控技術(shù)，目前6號(hào)爐也已成功改造。其中高壓泵、爐子打眼、工控、儀控采用的都是DCS系統(tǒng)，即所謂的離散控制系統(tǒng)，比如自動(dòng)加料、自動(dòng)加氧、自動(dòng)噴煤，以及溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)、壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)等都是全自動(dòng)配置。
　　中鋁河南分公司改造的爐子通過(guò)兩年多的運(yùn)行情況表明，爐子沒(méi)有采用控制系統(tǒng)前，人工操作時(shí)氧和煤給料不均，使資源浪費(fèi)很大。自從安裝了DCS系統(tǒng)后，能源節(jié)省了30％~40％左右。另外，以前很多閥門用手動(dòng)調(diào)試，自從中心控制室自動(dòng)化控制應(yīng)用以來(lái)，大型的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，不僅創(chuàng)造了一流的工作環(huán)境，而且工作條件、工作效率、生產(chǎn)率都得到了大幅提高。
　　胥思勇介紹說(shuō)，我們之所以選擇氧化鋁行業(yè)首選DCS系統(tǒng)配置，是因?yàn)樵撔袠I(yè)的技術(shù)相對(duì)于銅、鉛、鋅行業(yè)的技術(shù)運(yùn)用來(lái)說(shuō)，難度大、更復(fù)雜，我們只有將高難度的技術(shù)成功攻克，才能在工控技術(shù)上更有話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)中鋁河南分公司鍋爐運(yùn)行兩年的效果看，氧化鋁行業(yè)的蒸發(fā)器已經(jīng)順利通過(guò)DCS系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，這就足以說(shuō)明銅、鉛、鋅行業(yè)的過(guò)程控制依然可以采用DCS系統(tǒng)，PLC控制就更簡(jiǎn)單易行。目前，公司的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國(guó)大部分省市，自動(dòng)化控制還延伸到了國(guó)外。
　　天宏恩公司在短短的5年時(shí)間里，不僅將車庫(kù)行業(yè)做出了優(yōu)秀的成績(jī)，而且在有色市場(chǎng)遭遇低谷時(shí)期，多元化發(fā)展，向工控行業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。用胥思勇的話來(lái)說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)有它的特點(diǎn)，也有不足。不足的地方主要表現(xiàn)在工程施工后，拖欠款比較嚴(yán)重；好的方面是，因?yàn)橛猩饘偈袌?chǎng)的改造潛力巨大，一旦經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目升級(jí)會(huì)大規(guī)模實(shí)施。工控行業(yè)也能抓住有色行業(yè)的技術(shù)升級(jí)，以此促進(jìn)自身技術(shù)的不斷飛躍，實(shí)現(xiàn)雙贏。就拿中國(guó)鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，如果工控項(xiàng)目在企業(yè)升級(jí)改造中成功到位，它的發(fā)展前景甚至可能要比做全國(guó)的停車裝備市場(chǎng)的總和還要大，因?yàn)樯?jí)改造是每個(gè)企業(yè)必須要做的事情。”
　　當(dāng)記者問(wèn)及在工控行業(yè)的下一奮斗目標(biāo)時(shí)，胥思勇滿懷信心，未來(lái)的目標(biāo)不僅要嘗試打開(kāi)新疆和內(nèi)蒙的廣闊市場(chǎng)，而且還要進(jìn)軍鈦行業(yè)，讓工控技術(shù)實(shí)實(shí)在在服務(wù)有色行業(yè)，讓高端的有色金屬產(chǎn)品在國(guó)際上更有話語(yǔ)權(quán)。
　　同時(shí)，他認(rèn)為目前有色行業(yè)的成品碼放存在一些客觀問(wèn)題，如果能建設(shè)成類似于車庫(kù)這樣的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)，比方在很小的空間進(jìn)行自動(dòng)存儲(chǔ)、自動(dòng)分揀、自動(dòng)裝車、自動(dòng)碼放，讓控制技術(shù)在自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，是他下一步想要去實(shí)施的方向，這一技術(shù)目前除了煙廠有部分使用外，其他行業(yè)包括有色行業(yè)還都是空白。他想打破這一技術(shù)空白，讓有色人工倉(cāng)儲(chǔ)向自動(dòng)化、高端化發(fā)展，讓倉(cāng)儲(chǔ)更加合理規(guī)范，呈現(xiàn)出高水平、高規(guī)格的自動(dòng)化運(yùn)作模式，為電解鋁、氧化鋁、電解鉛等行業(yè)做一些力所能及的事情，他堅(jiān)信自己一定能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。他說(shuō)，做自動(dòng)車庫(kù)是他們團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)，這些年通過(guò)積累的大量經(jīng)驗(yàn)，如果能將停車技術(shù)移植有色行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，屆時(shí)只要輕觸點(diǎn)擊，不同規(guī)格、不同品位、不同數(shù)量的鋁錠或鉛錠，就會(huì)按程序上線到達(dá)指定的地點(diǎn)。記者從他的話語(yǔ)中，仿佛看到另一個(gè)欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)醞釀成熟。
　　5年時(shí)間，在歷史的長(zhǎng)河里，只是一瞬間。而對(duì)于天宏恩公司來(lái)說(shuō)，短短的幾年時(shí)間，公司利用改制，將電器、機(jī)械、工藝等方面的各路人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，從2007年時(shí)注冊(cè)資金只有50萬(wàn)，到2009年通過(guò)技術(shù)入股達(dá)到1500萬(wàn)元，至今發(fā)展到5000萬(wàn)；產(chǎn)值從原來(lái)一年1000萬(wàn)，到現(xiàn)在一年做到產(chǎn)值4000萬(wàn)~5000萬(wàn)的水平，這樣快速的擴(kuò)張、迅速的成長(zhǎng)，一組組數(shù)據(jù)的背后，胥思勇和記者分享了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)驗(yàn)一：人性化管理
　　胥思勇認(rèn)為，不論是大企業(yè)，還是小公司，在向前沿技術(shù)不斷創(chuàng)新的途中，必須牢記技術(shù)是手段，人才是核心，而管理能夠使人才發(fā)揮潛在的作用；信任員工的同時(shí)，還要為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和和諧的氛圍。讓員工享受國(guó)企所享受的假期、福利和待遇，讓他們做企業(yè)的真正主人，這才能體現(xiàn)人性化管理的優(yōu)越性。另外，制定人才激勵(lì)機(jī)制，讓按勞分配公平公正，把儲(chǔ)備人才的優(yōu)越性發(fā)揮到最大化。

　　經(jīng)驗(yàn)二：讓技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)
　　在技術(shù)方面，始終跑在行業(yè)前面。胥思勇說(shuō)，他們經(jīng)常派人去展會(huì)學(xué)習(xí)一些國(guó)際前沿技術(shù)，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)提高。當(dāng)市場(chǎng)有新技術(shù)時(shí)，必須去學(xué)習(xí)、去消化，不論是主業(yè)所做的停車設(shè)備還是工控設(shè)備，只要發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，他們馬上會(huì)在下一個(gè)工程中進(jìn)行合理應(yīng)用，并快速推廣。當(dāng)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕上他們的技術(shù)時(shí)，立即用心去開(kāi)辟新的科研陣地，讓技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)。

　　經(jīng)驗(yàn)三：“御寒”巧抓先機(jī)
　　胥思勇認(rèn)為，很多企業(yè)因?yàn)榭刂萍夹g(shù)還達(dá)不到先進(jìn)水平，造成效益不高，跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量存在差距。在市場(chǎng)低迷時(shí)期，適當(dāng)?shù)倪x擇技術(shù)升級(jí)，不僅使其自動(dòng)化程度提高，科技水平含量也會(huì)提高，產(chǎn)品才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　經(jīng)驗(yàn)四：要有感恩之心
　　一個(gè)人能快速成長(zhǎng)起來(lái)，要有感恩的情懷。他說(shuō)，在設(shè)計(jì)院整整工作了17年，這個(gè)環(huán)境讓他學(xué)到了很多東西。不論做工藝、電器、工控，這些專業(yè)之間都要緊密配合，使知識(shí)結(jié)構(gòu)互通互融；其次下現(xiàn)場(chǎng)跟客戶進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的溝通、交流、施工服務(wù)，都要親自去處理問(wèn)題，信任和寬松的環(huán)境給員工搭建了成長(zhǎng)的舞臺(tái)；只有不斷去琢磨，不斷去攻克，才能讓項(xiàng)目實(shí)實(shí)在運(yùn)行起來(lái)，才能體現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)生效益的價(jià)值；只要你愿意去學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)院以包容之心給任何人提供參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只要你愿意付出，你就能茁壯成長(zhǎng)。他還說(shuō)，盡管自己已經(jīng)離開(kāi)了培養(yǎng)他成長(zhǎng)的這個(gè)大家庭，但他仍然能感覺(jué)到這個(gè)家的溫暖。

評(píng)論：

專注 創(chuàng)造卓越

■ 曹祥漢

　　從50萬(wàn)到5000萬(wàn)，北京天宏恩機(jī)電科技有限公司僅僅只用了5年；從一個(gè)普通的科研工作者到一個(gè)科研型的企業(yè)管理者，胥思勇也只用了短短5年?？赐赀@篇文章，不由自主地想起一個(gè)詞：專注。正是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的專注，天宏恩從無(wú)到有，一步步壯大；正是因?yàn)閷?duì)科研的專注，天宏恩才能讓技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)。胥思勇用自己的方式再次證明：專注，才能創(chuàng)造卓越；專注，是走向成功的一個(gè)重要因素。
　　成就一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，是一切有志者的追求。然而，通向成功的道路往往并不平坦，影響成功的因素復(fù)雜多樣。現(xiàn)實(shí)生活中常常會(huì)看到這樣的情形：有的人對(duì)學(xué)業(yè)、工作、事業(yè)專心致志、不懈努力，不受外界誘惑的干擾，扎扎實(shí)實(shí)地向著既定目標(biāo)邁進(jìn)，最終獲得了成功；而有的人卻耐不住寂寞、經(jīng)不起誘惑，好高騖遠(yuǎn)、見(jiàn)異思遷，對(duì)學(xué)業(yè)、工作、事業(yè)缺乏一種執(zhí)著精神，結(jié)果是一事無(wú)成。
　　所謂“專注”，就是集中精力、全神貫注、專心致志?？梢哉f(shuō)，人們熟悉這個(gè)詞就像熟悉自己的名字一樣。然而，熟悉并不等于理解。從更深刻的意義上講，專注乃是一種精神、一種境界。“把每一件事做到最好”，“咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休”，就是這種精神和境界的反映。一個(gè)專注的人，往往能夠把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。特別是在遇到誘惑、遭受挫折的時(shí)候，他們能夠不為所動(dòng)、勇往直前，直到最后成功。胥思勇是這樣的人，前不久榮獲中華技能大獎(jiǎng)的劉曉東也是這樣的人。所以，他們?cè)诓煌念I(lǐng)域，以不同的方式，闡釋了自己的人生價(jià)值，成就了事業(yè)的輝煌。
　　與此相反，一個(gè)人如果心浮氣躁、朝三暮四，就不可能集中自己的時(shí)間、精力和智慧，干什么事情都只能是虎頭蛇尾、半途而廢。缺乏專注的精神，即使立下凌云壯志，也決不會(huì)有所收獲，因?yàn)?ldquo;欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達(dá)也”。
　　專注源于強(qiáng)烈的責(zé)任感。一個(gè)對(duì)事業(yè)具有高度責(zé)任感的人，肯定會(huì)把工作和事業(yè)看得很重，把名利和地位看得很輕，一門心思地投入到工作和事業(yè)中，盡職盡責(zé)，盡心盡力；而一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，大都會(huì)把干工作當(dāng)成一件苦差事，自然也就提不起精神，激發(fā)干勁和斗志。韓愈說(shuō)：業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。古往今來(lái)，那些真正能干事、能干成事者，莫不具有敢擔(dān)大任的胸懷和勇氣。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是專注的原動(dòng)力。在有色金屬行業(yè)發(fā)展遭遇寒冬的今天，在建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期，我們更需要這種對(duì)事業(yè)、對(duì)工作的專注精神。
　　專注來(lái)自淡泊和寧?kù)o。一個(gè)人在為工作和事業(yè)奮斗的過(guò)程中，困難和挫折在所難免，孤獨(dú)和寂寞在所難免。面對(duì)這些情況，怎樣才能做到不受干擾、專注如一？關(guān)鍵是保持淡泊和寧?kù)o。經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)一件事情，專注一時(shí)者眾，而始終專注者寡。這其中的一個(gè)重要原因就在于，一般人很難長(zhǎng)期耐得住寂寞、經(jīng)得起考驗(yàn)。任何一個(gè)成功者的背后，都有著堅(jiān)持不懈的執(zhí)著追求和艱苦努力。諸葛亮說(shuō)：淡泊以明志，寧?kù)o而致遠(yuǎn)。惟有保持淡泊和寧?kù)o，才能堅(jiān)定信念和追求，做到專注和執(zhí)著。做企業(yè)如此，做科研更是如此。
　　一個(gè)人生活在社會(huì)中，面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界，要想成就一番事業(yè)，就必須努力克服各種消極因素的影響。特別是在當(dāng)今這個(gè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，新事物、新情況、新問(wèn)題層出不窮，影響人們的因素明顯增多。越是環(huán)境和條件復(fù)雜，越能凸顯專注對(duì)于成功的重要性。當(dāng)然，專注也是有前提的，這就是確立的奮斗目標(biāo)必須符合實(shí)際、符合科學(xué)。否則，就是再專注、再努力，也不可能達(dá)到目的、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。