2012年，云南銅業(yè)集團有限公司在中國鋁業(yè)公司、中銅控股有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各級地方政府的有力支持下，面對嚴峻的市場和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全面落實科學發(fā)展觀，打贏了控虧增盈攻堅戰(zhàn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　據(jù)快報顯示，2012年云銅集團生產(chǎn)礦山銅金屬完成年計劃107.05%，比2011年增產(chǎn)0.96%；精煉銅完成年計劃99.16%，比2011年增產(chǎn)3.25%（扣除清遠云銅彈性生產(chǎn)因素，完成年計劃105.45％）；鋅錠完成年計劃120.60%，比2011年增產(chǎn)4.43%；黃金完成年計劃114.68%，比2011年增產(chǎn)22.59%；白銀完成年計劃121.67%，比2011年增產(chǎn)9.97%；硫酸完成年計劃120.07%，比2011年增產(chǎn)2.43%；鐵精礦完成年計劃108.87%，比2011年增產(chǎn)3.03%。
　　礦山損失率下降1.14個百分點，貧化率下降0.47個百分點，礦山采掘比下降17m/萬噸，選礦回收率提高0.1個百分點，粗銅冶煉回收率提高0.07個百分點，銅冶煉總回收率持平，鋅冶煉總回收率提高3個百分點，硫捕集率提高0.06個百分點，銅綜合能耗下降7kgce/t，鋅冶煉綜合能耗持平，采出原礦綜合能耗下降0.02kgce/t，選礦綜合能耗持平等，全面完成生產(chǎn)技術(shù)指標計劃。
　　2012年，云銅集團繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)持續(xù)深入開展全方位管理提升，大力推進運營轉(zhuǎn)型及信息化工作，系統(tǒng)開展降本增效專項行動，提質(zhì)量增效益。全集團把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一要務(wù)，掌握規(guī)律，創(chuàng)新思路，健全機制，完善措施，謀全局、干當前，求發(fā)展、抓持續(xù)，強化基礎(chǔ)管理，實施運營轉(zhuǎn)型。
　　集團全體員工克服了2012年初云南連續(xù)三年大旱缺水缺電對生產(chǎn)帶來的較大影響，一季度節(jié)假日和檢修集中礦山產(chǎn)品產(chǎn)量欠產(chǎn)較多，迪慶礦業(yè)1·19山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害事故停產(chǎn)減產(chǎn)，洪鑫公司項目優(yōu)化建設(shè)，大紅山廢石主溜井檢修，礦產(chǎn)資源豐度持續(xù)降低，生產(chǎn)礦山基礎(chǔ)資源保有量下降，礦山當期生產(chǎn)與持續(xù)接替重點工程建設(shè)矛盾突出，安全環(huán)保壓力大，完善治理任務(wù)繁重，上半年銅冶煉庫存原料結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)組織困難，下半年經(jīng)營形勢嚴峻生產(chǎn)組織與降本增效壓力巨大等重重困難，不斷提升生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，進一步加強生產(chǎn)計劃及運行管理，加強產(chǎn)銷緊密聯(lián)動，強化庫存管理，加強綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，生產(chǎn)平穩(wěn)推進。
　　2012中鋁年中工作會召開后，云銅集團認真貫徹落實會上熊維平總經(jīng)理關(guān)于“決不允許指標下滑”的要求，對主要生產(chǎn)技術(shù)指標逐一分析、明確目標、層層落實，通過生產(chǎn)組織優(yōu)化、技術(shù)進步、群眾性小改小革等，廣泛深入開展生產(chǎn)技術(shù)指標優(yōu)化工作，在歷年不斷優(yōu)化空間越來越小的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)條件特別是礦山生產(chǎn)技術(shù)條件不斷惡化的情況下，確保了生產(chǎn)技術(shù)指標不下滑，并取得了主要生產(chǎn)技術(shù)指標與年度計劃相比全面優(yōu)化的好成績。