自2010年起，銅陵有色公司推行大學(xué)生掛職財務(wù)科長副職制度。此舉打破了以往企業(yè)論資排輩的限制，為年輕人提供了廣闊的發(fā)展平臺，保證了銅陵有色財務(wù)管理隊伍的持續(xù)年輕有活力。
　　銅陵有色副總會計師吳國忠對記者表示，近年來，銅陵有色不斷地修章建制，實施系列舉措，打造出了一支層次分明、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才團(tuán)隊。

　　委派輪換制度強(qiáng)化管控
　　2012年，在安徽省國資委與財政廳聯(lián)合舉行的“徽商杯”財會知識大賽中，銅陵有色集團(tuán)控股有限公司獲得了第一名的好成績。2007-2011年，銅陵有色連續(xù)5年榮獲省國資委“財務(wù)工作先進(jìn)單位”稱號。
　　“系列榮譽(yù)的獲得離不開一支品德優(yōu)秀、技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍。”吳國忠對記者表示，公司非常重視會計基礎(chǔ)工作，每2年舉辦一次會計大比武，“發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉隊伍。”在銅陵有色公司內(nèi)，所有財務(wù)科長實行三年委派輪換制度。
　　這樣極大地調(diào)動了財務(wù)科長學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)的積極性，避免長時間在同一單位工作造成的乏味、懈怠的工作情緒，較好地保持了財務(wù)科長的工作獨立性，也強(qiáng)化了集團(tuán)財務(wù)管控力度，切實地發(fā)揮了財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的支持、服務(wù)、保障與監(jiān)控作用，促進(jìn)了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　自2003年以來，公司已經(jīng)形成2年一次的會計知識大賽制度，要求所有的財會人員都必須參加考試，并實行與績效考核掛鉤的原則，不參加考試或考試不合格者，不能參加公司的先進(jìn)評比和獎勵，同時對于成績突出者，給予物質(zhì)和精神獎勵或升職獎勵，促使了廣大財務(wù)人員及時更新財務(wù)知識，夯實了財務(wù)管理的工作基礎(chǔ)。正是由于平時的強(qiáng)化訓(xùn)練，在“徽商杯”財會知識大賽中，銅陵有色代表隊的財會人員祝保影連續(xù)5次搶答正確，贏得全場參賽和觀賽人員的一致贊譽(yù)。
　　“實行定期組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度，是保證公司財務(wù)工作領(lǐng)先的一大舉措。”銅陵有色財務(wù)部會計科科長潘飛告訴記者，公司每年2次組織財會人員到上海財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)等優(yōu)秀的財經(jīng)院校進(jìn)行集中的培訓(xùn)，擴(kuò)大了財務(wù)人員的視野，切實提高了廣大財會人員的財務(wù)管理水平，尤其是在預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、稅務(wù)管理等管理難點方面，有效地提升了銅陵有色財務(wù)隊伍整體素質(zhì)。公司已有一名員工成為安徽省會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象，兩名員工正式入選省后備人才庫。

　　對標(biāo)先進(jìn)不斷創(chuàng)新
　　潘飛介紹，內(nèi)強(qiáng)制度、外找差距是銅陵有色財務(wù)人的工作理念。“差距是潛力，也是動力。”潘飛表示，銅陵有色公司經(jīng)常組織一批精干財務(wù)管理人員到五礦集團(tuán)、馬鋼、淮礦集團(tuán)學(xué)習(xí)交流，拓寬視野。
　　通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真研究他們的成長方式和管理模式，學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，彌補(bǔ)自身存在的不足和短板，力爭用后發(fā)優(yōu)勢培育競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。這種深化“對標(biāo)”的管理理念保證了銅陵有色財務(wù)隊伍的不斷創(chuàng)新能力。
　　此外，銅陵有色還注重強(qiáng)化信息化隊伍建設(shè)，提升工作效率。“缺乏信息支持的財務(wù)資源管控形同虛設(shè)。”潘飛告訴記者，財務(wù)資源多以各種會計科目形式存在，及時、準(zhǔn)確地獲得相關(guān)信息，確保實物及資金安全，需要強(qiáng)大的信息管理平臺。
　　目前銅陵有色公司全面推行ERP系統(tǒng)，集團(tuán)總部能夠及時了解到各項業(yè)務(wù)信息，實時監(jiān)控各種財務(wù)資源實際占用情況，為公司財務(wù)管理工作的高效運行提供了保證。

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