現(xiàn)任漢中鋅業(yè)有限責任公司黨委書記、董事長，陜西省第十屆人大代表的劉學武同志，從1994年至2009年的15年間，團結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)全體職工發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的精神，走出了一條企業(yè)由小到大、由弱到強，從無到有、從山區(qū)走向平川，從瀕臨倒閉到再造企業(yè)輝煌的艱苦卓絕的二次創(chuàng)業(yè)之路，妥善解決了企業(yè)近3000多名職工及家屬的就業(yè)和企業(yè)生存、發(fā)展等問題，實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)快速發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力大為增強，職工的工作條件、生活水平等得到了較大的改善和提高，創(chuàng)造了國有礦山企業(yè)資源枯竭后艱難轉(zhuǎn)產(chǎn)并實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功范例。

　　一、臨危受命、勇挑重擔，力挽陜西八一銅礦于將傾。
　　那是一段風雨滄桑的歲月，資源枯竭后的礦山，象一個失去了立柱的大廈，無法再給賴以生存的職工以家的安全。在這企業(yè)存亡的危難時刻，是你用尚顯年輕的肩頭，挑起了上級領(lǐng)導的重托，還有這二千多名職工及家屬的期盼，帶領(lǐng)大家恢復生產(chǎn)、扭虧為盈，負重前行。一路走來，幾多晝夜拼搏，幾多汗淚相伴，幾多風雨兼程，幾多無私奉獻……
　　漢中鋅業(yè)公司前身陜西八一銅礦始建于1968年，設(shè)計服務(wù)年限15年，到了1986年礦山資源枯竭，生產(chǎn)舉步維艱。當時企業(yè)盡管搞了一些小的鉛鋅技改項目，但由于工藝落后、設(shè)備檔次低、市場競爭力差，加之管理跟不上，未能解決企業(yè)的根本出路，反而使企業(yè)喪失了發(fā)展和走出困境的先機。八一銅礦勉強維持到1993年，已是巨額債務(wù)纏身，年虧損高達1000余萬元，全礦職工人心渙散、思想極度混亂，近100名工程技術(shù)人員和優(yōu)秀管理干部等能人紛紛出走，企業(yè)生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，加之沉重的企業(yè)歷史負擔，使一個老國企礦山處于風雨飄搖、每況愈下的狀態(tài)。在此種情況下，年僅34歲的劉學武同志身系全礦1600余名職工的厚望，被公選為陜西八一銅礦礦長。年輕氣盛的劉學武同志受命于企業(yè)危難之時，毅然接下了這個內(nèi)憂外困的“爛攤子”。也就是從1994年1月份起，劉學武將自己的青春和一生最美好的時光與企業(yè)的命運緊緊地捆在了一起，將全部的心血無私的奉獻給了企業(yè)。他直面困難、正視困境，通過走訪有責任心的職工和召集技術(shù)人員、崗位骨干進行座談等方式，在廣泛征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，認真分析，充分調(diào)研，從而確定了“立足采選主業(yè)，加大冶煉發(fā)展力度”的工作思路。對內(nèi)廣泛發(fā)動職工、依靠職工，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，先后對礦內(nèi)汽車運輸、工資分配、用工制度及龐大的機關(guān)機構(gòu)設(shè)置等方面進行了大刀闊斧的改革，解決了推諉扯皮、人浮于事、出工不出力、工作效率低下等弊病；對外緊盯市場，尋找生存空間，開辟“第二采廠”--加大外購原礦力度，盡可能地先啟動選廠生產(chǎn)線，保證生產(chǎn)滿負荷運行。劉學武通過改變落后的管理模式，加強內(nèi)控體系，控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用等措施的有效實施，穩(wěn)定了職工隊伍和思想，遏制了企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的頹勢，及時扭轉(zhuǎn)了企業(yè)無資源、坐著等死的被動局面，使瀕臨破產(chǎn)的老國企又看到了一絲生存的希望，使八一銅礦于1994年實現(xiàn)了控虧250萬元；1995年扭虧為盈，實現(xiàn)利潤30萬元，在較短的時間內(nèi)便摘掉了虧損的帽子，也為全體職工今后積極參與企業(yè)艱苦的二次創(chuàng)業(yè)注入了信心和動力。

　　二、大膽抉擇，敢于開拓，苦尋陜西八一銅礦的重生之路。
　　那是一段令人心酸的往事，當部分職工的內(nèi)心，因流言和誤解彷徨迷茫時，是你承受著太多的委屈與磨難，用正義和良知，化解了誤導，帶領(lǐng)職工挺力向前，始終把握著企業(yè)發(fā)展的正確航線。當你聽到身后那一呼百應(yīng)的號子聲時，才知道：廣大職工始終與你并肩奮戰(zhàn)……
　　1996年陜西八一銅礦原有的生產(chǎn)系統(tǒng)雖已全面啟動，虧損的局面已經(jīng)扭轉(zhuǎn)，職工隊伍也稍微安定下來，但這些都無法從根本上解決陜西八一銅礦的生存和出路問題。企業(yè)無礦可采，技改和流動資金嚴重短缺，將是困擾企業(yè)的一個長期難題，也是制約著陜西八一銅礦走出困境的嚴重束縛。“人無遠慮，必有近憂”。企業(yè)要想生存只有發(fā)展，發(fā)展要有發(fā)展的空間和基礎(chǔ)。作為一個具備超前意識的企業(yè)家，劉學武將八一銅礦的長期生存發(fā)展看在眼里、急在心里，雖暫時解決了職工吃飯問題，但要想長期解決職工的吃飯和企業(yè)生存問題，企業(yè)必須依靠科技進步，并不斷發(fā)展壯大。對此劉學武同志又對企業(yè)今后的發(fā)展壯大，進行了更深層次的思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。針對燕子砭銅礦所處南北兩面靠山中間夾一條江，土地工業(yè)利用價值低而地價高，制約銅礦向規(guī)?；l(fā)展的實情，1997年，他抓住勉縣海紅軸承廠搬遷西安及陜西省出臺職工持股會相關(guān)政策的機遇，果斷決策，決定由企業(yè)和職工共同出資,購買海紅軸承廠原址作為企業(yè)今后的發(fā)展基地。他的決策思路確定以后，廣泛征集企業(yè)職工和社會各界同仁的意見，并及時召開職代會、黨代會，讓廣大職工理解購買海紅舊址的意圖。該思路宣布后，部分職工認為企業(yè)還處在極度困難的情況下，國家又不投入半分錢，全靠職工集資購買一個無法立即發(fā)揮效益的“包袱”，擔心企業(yè)將再背負一塊沉重的負擔，從而激起了一部分員工的反對和不滿，一時間大、小字報滿天飛，上訪告狀者到處跑，謾罵誣告不絕于耳。省有色金屬工業(yè)管理局紀委派人下來調(diào)查，主管上級領(lǐng)導下來安撫。在一片不理解和誣告面前，劉學武憑著剛正不阿、一身正氣、堅韌不拔的精神，沒有被謠言所嚇倒、被謾罵所屈服。他認為八一銅礦要想重生，就必須走出山溝尋找到適合自己企業(yè)發(fā)展的空間和項目，也只有這樣企業(yè)才會有出路，職工才會有飯吃。他堅信自己的抉擇是當時拯救陜西八一銅礦的最好選擇；他堅信自己的正確決策經(jīng)得起時間和實踐的驗證；他也堅信自己的正確決策最終會得到上級和絕大多數(shù)職工的理解、認同和支持。劉學武力排眾議，以博大的胸懷包容了謾罵和誣告，默默承受了身心的折磨。正是由于他的執(zhí)著和過人的洞察力，也感動了上級，感動了大多數(shù)職工，原定分三年才能籌足購買海紅舊址資金的計劃，結(jié)果在籌措的當年就實現(xiàn)了該計劃，說明絕大多數(shù)職工被劉學武的頑強精神和高尚的人格所折服，都用實際行動支持了劉學武的重大決定，為順利完成購買海紅舊址鋪平了道路。劉學武通過低成本擴張購買海紅舊址，為企業(yè)的下一步發(fā)展留下了廣闊的空間。與此同時，劉學武也沒有忘記通過技改投入為企業(yè)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)積蓄科技和人才實力。“九五”期間實施了對原產(chǎn)1000噸電鋅廠的技術(shù)改造，形成了年產(chǎn)2500噸電解鋅的生產(chǎn)能力；1996年建成了年產(chǎn)6000噸鋅焙砂、12000噸硫酸的鋅焙燒及煙氣制酸系統(tǒng)；1997年對原粗鉛車間進行了擴搬遷，形成了年產(chǎn)15000噸的粗鉛生產(chǎn)能力；1998年在海紅廠舊址建成了年產(chǎn)電解鋅5000噸的生產(chǎn)系統(tǒng)；1999年建成了年產(chǎn)電解鉛25000噸的生產(chǎn)系統(tǒng)。到1998年底，陜西八一銅礦便提前實現(xiàn)了企業(yè)“一個目標、四個擴展”的“九五”計劃目標，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入首次突破億元大關(guān)。通過連年技改項目建設(shè)的有效實施，使企業(yè)在滾動發(fā)展中積累了豐富的鉛、鋅冶煉生產(chǎn)經(jīng)驗，也培養(yǎng)了一批轉(zhuǎn)產(chǎn)冶煉的熟練職工和技術(shù)人才，為八一銅礦實現(xiàn)新生找到了適合自己發(fā)展的道路。劉學武在各種困難和矛盾交織的情況下不回避、不退縮，忍辱負重，開拓進取，體現(xiàn)出了一個優(yōu)秀企業(yè)家的大度和風范。他竭力完善管理、開源節(jié)流、減員增效、強化技改，用堅韌的毅力和扎實的管理延續(xù)了企業(yè)的生命，并為企業(yè)再造輝煌打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、果斷運籌，不辱使命，實現(xiàn)了企業(yè)脫胎換骨的歷史性轉(zhuǎn)折。
　　鉛、鋅冶煉屬于競爭性比較強的加工型行業(yè)，八一銅礦資源枯竭后選擇了轉(zhuǎn)產(chǎn)鉛、鋅冶煉，也就選擇了在市場中與同行業(yè)“同臺競技”，若不能從競爭中勝出，就必然在競爭中被淘汰。1998年在海紅舊址建成投產(chǎn)了年產(chǎn)5000噸的電解鋅生產(chǎn)系統(tǒng)，也就預(yù)示著他拉開了開發(fā)和建設(shè)海紅舊址的序幕。然而，依靠5000噸電鋅廠既要消化維護海紅廠舊址的日常開支，又要使煉鋅廠立足市場、參與競爭，這樣無形當中就使煉鋅廠背負了沉重的高額成本，使得其參與市場競爭力大打折扣，競爭優(yōu)勢明顯缺失。加之未解決投資與建設(shè)主體不一致的問題，也未解決職工在困難時期支持企業(yè)發(fā)展購買了海紅，而應(yīng)當享有的權(quán)益不明確的問題。因此建立責權(quán)分明、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度就顯得十分必要。為了更好地保護國家、企業(yè)和職工的利益，保持國有資產(chǎn)的保值增值，使企業(yè)更加產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)分明，極大地調(diào)動廣大職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，劉學武同志又敏銳地提出了本著“雙贏互惠”的原則組建新公司的大膽設(shè)想。該設(shè)想提出后，得到了當時中國有色金屬總公司西安公司和全體職工的大力支持。在多數(shù)企業(yè)還在為深化內(nèi)部改革爭論不休的時候，劉學武已著手準備實施新公司的組建工作。2000年10月由中國有色金屬總公司西安公司、陜西八一銅礦、陜西八一銅礦職工持股會三家發(fā)起，按比例出資成立了漢中八一鋅業(yè)有限責任公司（后于2009年更名為漢中鋅業(yè)公司），劉學武同志出任總經(jīng)理，實現(xiàn)了陜西八一銅礦向八一鋅業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)折。至此一個嶄新的企業(yè)--漢中鋅業(yè)有限責任公司誕生于世紀之交。漢中鋅業(yè)有限責任公司的誕生為建設(shè)一個具有強勢競爭力的鉛、鋅冶煉企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的做大做強并實現(xiàn)更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標邁出了重要的一步。在企業(yè)組建、改制及進一步規(guī)范和理順陜西八一銅礦和漢中鋅業(yè)有限責任公司兩個企業(yè)關(guān)系的過程中，劉學武注重“三個穩(wěn)定”，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、項目建設(shè)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，做到了鞏固老基地與發(fā)展新基地相得益彰，相互促進，實現(xiàn)了“扭虧一個企業(yè)，再造一個企業(yè)”的宏偉設(shè)想。2007年公司通過成功并購原八一三廠，為公司的進一步拓寬了生存空間。劉學武同志籌劃依靠海紅、八一三廠大量閑置土地和資產(chǎn)，積極推進和實施“十五”規(guī)劃，進一步壯大漢中鋅業(yè)公司的發(fā)展后勁，從而徹底擺脫了企業(yè)隨時可能被市場淘汰的命運。

　　四、戰(zhàn)略制勝、嚴抓細管，科技興企，打造出了陜西省重要的鉛、鋅冶煉基地。
　　那是一個壯懷激烈的歲月，二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)鼓，催振著銅礦英雄兒女的腳步，為了實現(xiàn)那錚錚的誓言，是你用堅實的肩頭，挑起了企業(yè)擴展的重擔，帶領(lǐng)著二十多名創(chuàng)業(yè)者，背負著簡單的行李，來到新的工地，開始了新的征戰(zhàn)……
　　漢中鋅業(yè)有限責任公司成立之后，劉學武準確把握企業(yè)定位，全面落實科學發(fā)展觀，科學規(guī)劃企業(yè)中長期發(fā)展。他堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨，銳意進取，深化改革，嚴細管理，果斷決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路，加大技術(shù)改造力度，不斷消化和吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)，采用先進設(shè)備，堅持走科技興企之路；加大安全環(huán)保投入，提高資源利用率，從冶煉廢渣中回收有價金屬，堅定走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之路；加大資源開發(fā)力度，加大企業(yè)資源貯備，堅決走可持續(xù)發(fā)展之路。在“十五”期間，通過這些正確發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，使得企業(yè)走出低谷，“峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明”，并連創(chuàng)佳績。
　　2000年5月，劉學武同志親自任總指揮，在勉縣海紅基地開始建設(shè)經(jīng)陜西省經(jīng)貿(mào)委批準并被列入省重點技改項目和省“兩高一優(yōu)”項目的年產(chǎn)60000噸電解鋅項目一期改擴建工程。2000年12月28日，年產(chǎn)電解鋅25000噸的生產(chǎn)系統(tǒng)建成投產(chǎn)；2001年6月1日，年產(chǎn)硫酸40000噸的鋅精礦焙燒及煙氣制酸系統(tǒng)一次投料試車成功。2001年12月28日，一期工程順利通過省經(jīng)貿(mào)委主持的竣工驗收，并同時宣布二期工程正式開工；2002年11月7日，二期工程年產(chǎn)電解鋅35000噸的生產(chǎn)系統(tǒng)建成投產(chǎn)；2003年3月1日，年產(chǎn)60000噸硫酸的鋅精礦焙燒及煙氣制酸系統(tǒng)一次投料試車成功。與此同時，經(jīng)劉學武同志積極向政府有關(guān)部門爭取政策支持，公司三期年產(chǎn)5.5萬噸電解鋅國債貼息改擴建項目獲得國家發(fā)改委批準，并于2003年12月份開工建設(shè)。經(jīng)過全體參建人員的精心組織和共同努力，該項目于2005年9月份相繼建成投產(chǎn)。至2005年底，漢中鋅業(yè)有限責任公司形成了年產(chǎn)電解鋅12萬噸、工業(yè)硫酸20萬噸的生產(chǎn)能力。為實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，提高資源的綜合利用率，實現(xiàn)鉛鋅冶煉的優(yōu)勢互補，他又果斷決策，建設(shè)公司第四期綜合回收項目，綜合回收鉛鋅冶煉廢渣中的各種有價金屬。該項目于2007年底建成，新增年電鉛6.5萬噸，工業(yè)硫酸7.5萬噸。2008年初開始建設(shè)年產(chǎn)電解鋅10萬噸、工業(yè)硫酸20萬噸的高純鋅項目，現(xiàn)項目已經(jīng)基本建成投產(chǎn)；2009年初開工建設(shè)10萬噸鋅合金項目，計劃2010年前建成投產(chǎn)。在技改項目實施過程中，劉學武同志十分注重環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新，項目中先后采用了美國、瑞典等國家及國內(nèi)的先進設(shè)備、工藝五十多項，大大提升了公司環(huán)境保護、資源綜合利用水平和項目工藝技術(shù)水平。公司建設(shè)項目，建設(shè)周期短、投資省、見效快，裝備精良、工藝先進、環(huán)保優(yōu)良，各項工藝技術(shù)指標均處于國內(nèi)同行先進水平。
　　在短短的幾年時間里，漢中鋅業(yè)公司在劉學武同志的科學規(guī)劃和正確領(lǐng)導下，打造出了陜西省重要的鉛、鋅冶煉基地。公司規(guī)模躍居全國同行業(yè)第七位,綜合能耗居國內(nèi)同行業(yè)第二位，實物勞動生產(chǎn)率居國內(nèi)同行業(yè)第一位。從而，為公司躋身鉛、鋅冶煉同行業(yè)前列并占據(jù)重要地位創(chuàng)造了有利條件，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展搶得了市場先機，奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　五、科學謀劃，高點起步，積極推進“十一五”規(guī)劃，并實現(xiàn)了“十一五”良好開局。
　　劉學武同志的正確領(lǐng)導和科學管理，鑄就了公司的“十五”輝煌，演繹出了漢中鋅業(yè)公司從小到大、從無到有、由弱到強的奇跡。一次次攻關(guān)、一次次改造，加速提升著漢中鋅業(yè)公司的生產(chǎn)規(guī)模：電解鋅由1993年的年產(chǎn)1000噸擴大到現(xiàn)在22萬噸，增長了220倍；電鉛由1993年的年產(chǎn)1000噸擴大到現(xiàn)在的年產(chǎn)8萬噸，增長了80倍；新增工業(yè)硫酸產(chǎn)能近50萬噸。2009年，公司資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計增至18億元、工業(yè)總產(chǎn)值25億元、實現(xiàn)銷售收入40億元左右。這些成績的取得傾注著劉學武同志的智慧和艱辛，鐫刻著他在事業(yè)上不懈追求、奮力前行、永不言敗、敢為人先的感人事跡。漢中鋅業(yè)有限責任公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)以后，劉學武同志高瞻遠矚，高起點謀劃了企業(yè)的“十一五”計劃和遠景規(guī)劃：“十一五”末、“十二五”初，公司的電解鋅產(chǎn)能將擴大到30萬噸，工業(yè)硫酸產(chǎn)能將擴大到50萬噸，鉛生產(chǎn)能力6~8萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值將突破100億大關(guān)，利稅將突破10億元，將為漢中市率先實現(xiàn)突破發(fā)展做出更大的貢獻。在規(guī)劃中全面落實了袁純清代省長來公司調(diào)研時提出的要求。為使規(guī)劃能夠得到全面實施，劉學武同志親自起草落實規(guī)劃方案，科學安排，精心組織，多措并舉。在劉學武同志的正確領(lǐng)導下，公司積極應(yīng)對市場變化，科學制定營銷策略，加大資源占有力度，嚴細企業(yè)內(nèi)部各項管理，質(zhì)量管理通過了3年一度的國際管理體系復審認證，并積極推進職業(yè)健康安全環(huán)保體系認證工作，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)改造任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績再次實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造了企業(yè)新的歷史最好成績，安全環(huán)保工作再上臺階并受到陜西有色金屬控股集團公司的嘉獎。
　　一串串數(shù)據(jù)驗證著劉學武同志帶領(lǐng)企業(yè)所取得的累累碩果，也凝聚著劉學武同志15年來為企業(yè)的生存與發(fā)展而嘔心瀝血、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的心血與汗水。同時該同志也受到了上級單位和社會各界的認可和好評，1996年被省總工會評為“全心全意依靠職工辦企業(yè)的好廠長”；2000年被陜西省授予“優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號；2002年被陜西省經(jīng)貿(mào)委評為“先進技改工作者”；2003年被陜西省經(jīng)貿(mào)委和企業(yè)家協(xié)會評為第一屆“陜西省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”；2004年被陜西有色金屬控股集團公司授予“勞動模范”和“優(yōu)秀科技工作者”稱號；2004年被陜西省評為“西部大開發(fā)創(chuàng)業(yè)十杰”；2005～2006年被陜西有色金屬控股集團公司評為“技改工作先進個人”；2001～2006年間，劉學武同志組織研發(fā)的六項科研成果分獲陜西有色金屬控股集團公司科技進步一、二、三等獎；2007年4月被陜西省委省政府授予“陜西省勞動模范”；2008年被漢中市評為抗震救災(zāi)先進個人。

　　六、嚴于律己、以職工為本，時刻將國家、企業(yè)和職工利益放在首位，積極履行社會職責，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。
　　如今，當鋅業(yè)公司像巨人一樣，屹立于行業(yè)之林，當鋅業(yè)子弟不再遭受下崗失業(yè)之苦，而你那堅強的脊梁卻不再挺拔。在你術(shù)后歸來時，那夾道歡迎的人群，那陣陣熱烈的掌聲，那雙雙期盼的眼睛，還有那承載著全體職工祝福的鮮花，是對您最崇高的敬意。你熱愛企業(yè)、心系職工的責任意識，堅韌不拔、百折不撓的堅強意志，撐起了企業(yè)的大廈，融入了企業(yè)生生不息的精魂，載入了企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史，更化作了每位鋅業(yè)人心中最堅強的脊梁……
　　劉學武同志能夠認真學習和踐行黨的十七大精神及科學發(fā)展觀，執(zhí)行黨和國家政策堅決，黨性原則強、政治覺悟高。他時刻以一個黨員標準，嚴格要求自己，始終把國家利益，企業(yè)利益，職工利益放在首位，歷百折而不撓，經(jīng)千難而無畏，盡職盡責地為企業(yè)的發(fā)展壯大、職工物質(zhì)文化生活水平的提高做出了巨大貢獻。他銳意進取，開拓創(chuàng)新，無私奉獻，勤政廉潔，具有高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心、高瞻遠矚的決策能力、熟練駕馭市場的經(jīng)營能力以及科學治理企業(yè)的管理能力和堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)能力。十幾年來，特別是漢中八一鋅業(yè)有限責任公司成立的10年多來，劉學武同志帶領(lǐng)公司全體黨員干部，晝夜奮戰(zhàn)、頑強拼搏，放棄了所有節(jié)假日，一天三段工作制，每天工作十個小時以上。從1994年至2009年的15年間，劉學武同志團結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)全體職工發(fā)揚艱苦奮斗和頑強拼搏的精神，走出了一條企業(yè)由小到大、由弱到強，從無到有、從山區(qū)走向平川，從瀕臨倒閉到再造企業(yè)輝煌的艱苦卓絕的二次創(chuàng)業(yè)之路，妥善解決了企業(yè)近3000多名職工及家屬的就業(yè)和企業(yè)生存、發(fā)展等問題，實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)快速發(fā)展。職工的工作條件、生活水平等逐步得到了較大的改善和提高，創(chuàng)造了國有礦山企業(yè)資源枯竭后艱難轉(zhuǎn)產(chǎn)并實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功范例。近年來，企業(yè)已步入了良性發(fā)展的快車道，為帶動和發(fā)展地方經(jīng)濟做出了突出貢獻。企業(yè)在劉學武同志的領(lǐng)導下，還積極參與社會公益事業(yè)建設(shè)，主動承擔社會責任，為勉縣茅草房改造工程、勉縣教育事業(yè)、勉縣縣城亮化工程、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方道路建設(shè)、抗震救災(zāi)、漢中市政建設(shè)等捐款200余萬元。
　　在他的科學管理下，漢中八一鋅業(yè)有限責任公司2001年被省經(jīng)貿(mào)委評為“九五技術(shù)改造先進企業(yè)”；2002年、2003年連續(xù)兩年被陜西有色金屬控股集團公司評為“技術(shù)改造先進單位”；2002～2006年，連續(xù)被陜西省銀行同業(yè)協(xié)會評為“誠信企業(yè)”；2001～2006年，連年被漢中市評為“納稅先進單位”；2004年、2005年被評為全省“A級納稅人”；2004年被評為陜西省誠信經(jīng)營十佳“示范企業(yè)”；2005年被陜西有色金屬控股集團公司評為“先進集體”；2006年被陜西有色金屬控股集團公司黨委授予創(chuàng)建“四好”班子先進集體，并被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”；2007年5月被漢中市人民政府評為“科技創(chuàng)新先進企業(yè)”、2007年7月被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會被為“全國有色金屬工業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進單位”； 2008年被陜西省國資委評為“抗震救災(zāi)先進單位”。
　　總之，劉學武同志對國家、對社會、對企業(yè)的貢獻是有目共睹的。他堅定的政治信念、優(yōu)秀的管理水平、高度的敬業(yè)精神、求實拼搏的工作作風、勤政廉潔的領(lǐng)導形象及他低調(diào)做人高標做事，樸實無華、不圖名利、執(zhí)著向上的人格魅力，贏得了廣大職工群眾及社會各界的尊重和好評。從04年開始,每年公司領(lǐng)導班子個人職代會上述職述廉并接受職工代表民主評議，劉學武同志的工作業(yè)績和個人廉潔自律情況職工代表滿意度都達到95%以上。劉學武同志被陜西有色金屬控股集團公司領(lǐng)導稱為“敢干事、能干事、能共事、能干成事”的好“班長”。 陜西省省長袁純清06、07年連續(xù)2次來我公司視察后，都對公司的各項工作給予了充分肯定，并勉勵漢中八一鋅業(yè)公司再接再厲、抓住機遇、加快發(fā)展，為陜西經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

漢中鋅業(yè)有限責任公司
二〇〇九年九月