從山城銅陵，到繁華上海，炎炎8月，在銅陵有色控股公司成立60周年之際，我們踏上千里之旅，去拜訪一位老人。一路的陰晴急雨，讓8月的這一天有些特別，也讓我們的行程幾多意境。
　　60年的風雨兼程中，總有一些事讓歷史銘記，也總有一些人，我們不能忘懷。
　　劉玉恩，這位放棄北京的繁華，扎根銅陵有色30年、立志產(chǎn)業(yè)報國的老派知識分子，勇立潮頭，以新銳的姿態(tài)，對創(chuàng)新、發(fā)展念茲在茲，使背負著計劃經(jīng)濟沉重負擔的老國企，在殘喘中歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，步履矯捷地創(chuàng)下中國有色行業(yè)史上歷歷可數(shù)的標桿似的諸多第一——全行業(yè)第一家新模式辦礦的成功、中國銅業(yè)第一股的驚艷上市、有色行業(yè)最大的合資企業(yè)的建立……銅陵有色逐步擔當起民族銅工業(yè)的大梁。創(chuàng)業(yè)的種種艱辛、成功的幾多開懷、離任后的依然牽掛，盡在那拳拳之心。他即是我們此行的拜訪對象。
　　
　　一、滿腔抱負，他從京城來到銅陵
　　
　　見到劉玉恩，是在銅陵有色上海公司。華發(fā)霜染，卻步態(tài)輕松，語調不高，卻溫婉有力的他，那洗盡鉛華后的平和、樸實而不失氣象，令人敬意猶生。簡短的問候后，年屆70的劉老，用他未曾改變的山東鄉(xiāng)音，為我們講述了他與銅陵有色、中國有色的深深情結。
　　1957年，劉玉恩畢業(yè)于北京鋼鐵學院，因品學兼優(yōu)留校任教，此后，又調往北京礦冶研究院任技術員。時值文化大革命，被蔑稱為“臭老九”的知識分子，動亂中已無事可做?？沼袧M腹才華、滿腔抱負的劉玉恩，苦悶中，最強烈的愿望就是到基層去。“當個工人也好。只要能做點實事，也不枉一生啊。”憶起當初的情景，劉老仍無限感慨。1969年，北京組織人員疏散離京。劉玉恩所在的礦冶研究院也要疏散一批人。一直想到基層的劉玉恩借此來到當時窮鄉(xiāng)僻壤的銅陵有色。從此，他將郁積已久的熱情，源源不絕地傾注于這片土地，生命的張力在與銅陵有色的交融中盡情彰顯。
　　從技術員，生產(chǎn)處副處長、處長，劉玉恩一步一個腳印，全心投入，他是如此珍惜每一個學有所用，并得以實現(xiàn)人生價值的崗位。幾年后，劉玉恩來到更為偏僻、艱苦的銅陵有色鳳凰山銅礦。那時文化大革命已開始6、7年，鳳凰山礦已采掘10來年，采掘失調，生產(chǎn)被動，正是計劃經(jīng)濟時代，上面一個勁地要產(chǎn)量。身為礦長的劉玉恩天天忙活在礦里。他一邊泡在現(xiàn)場，一門心思抓生產(chǎn)；一邊致力于深部開拓，不斷完善提升、運輸、通風等8大系統(tǒng)，竭盡全力地改善生產(chǎn)條件。雖然干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干和不干一個樣的大鍋飯思想四處彌漫。鳳凰山礦的職工們還是跟著劉玉恩一次次向產(chǎn)量沖刺。……“看到他那樣竭心盡力，我們自然而然深受感染啊。”鳳凰山銅礦的礦工們深受感染。
　　
受命于危難，他引領銅陵有色人從泥潭走向坦途

　　在鳳凰山銅礦5年的礪煉，也讓劉玉恩在風雨中產(chǎn)業(yè)報國的信念彌艱、勵精治企的羽翼漸豐。
　　80年代初期，改革的春風吹綠大地。閉塞中的銅陵有色卻滿目瘡痍。文革中殺雞取卵似的亂采亂挖，讓礦山采掘嚴重失調，生產(chǎn)系統(tǒng)嚴重破壞，地下資源告急，讓這座新中國最早的大型骨干企業(yè)奄奄一息。不僅如此，銅陵有色還背負著包括職工家屬在內的10 萬民眾的吃喝拉撒，而所有的供給，都只靠那一年才1萬多噸產(chǎn)量的銅。行將就木的銅陵色在凋閉中艱難度日。
　　受命于危難，播種以希望
　　
　　1983年2月18日，劉玉恩上任銅陵有色公司經(jīng)理，真正是受命于危難之際。那是怎樣的一個局面?。寒斣碌纳a(chǎn)經(jīng)營計劃還沒有擬定，全年14500噸電解銅生產(chǎn)任務安排不下去，一年500萬元的利潤都是奢望。而他身后是10萬大眾的饑腸轆轆，面前是上級領導對這里的領頭人千斟萬酌、千挑萬選后的殷切期望。那是怎樣的壓力啊。劉玉恩坦言，從1983年到1986年，他幾乎沒有睡好一次覺，沒有歇過一個星期六、星期天。每天，他總有想不完的事、做不完的事。提高產(chǎn)量、解決就業(yè)，像兩符魔咒，始終盤旋在劉玉恩的腦海中。
　　對執(zhí)著前行的勇者來說，壓力就是動力。在劉玉恩眼里，在計劃經(jīng)濟時代形成的產(chǎn)品單一、管理封閉的銅陵有色，存在著的缺點另一方面也說明他蘊藏著潛力。于是，苦苦思索后，劉玉恩有些豁然開朗，舉步維艱中，他似乎找到了突破口。首先，對二級廠礦放開搞活，放權讓利。劉玉恩言出必行地打出的第一張牌，是要撬動并顛覆大鍋飯思想。他要調動起所有職工的責任感與熱情，讓大家齊心協(xié)力地將公司從泥潭中拽出。他要公司與二級廠礦分灶吃飯，要通過嚴格考核，將各項指標與獎懲直接掛鉤。同時，他放下權利，讓各單位在完成公司下達任務的前提下，自謀發(fā)展。他語重心長地對大家說：“辦法自己想，路子自己闖，事業(yè)自己干。”承受到壓力的二級廠礦有了連鎖反應，他們將壓力層層傳遞：將百元產(chǎn)值、工資含量、噸銅工資含量包干到區(qū)隊車間、班組，直至個人。像一根線穿起了千萬顆珠，每位職工再也不游離于工作，千斤重擔、百項指標分擔在了三萬名職工肩頭。
　　人心齊，泰山移。一時間，人心向企，干勁足了，企業(yè)活了。虧損額高達1800萬元的銅山礦，在實行噸銅工資含量包干后，當年就摘掉虧損的帽子。
　　這一年，若重蹈往年覆轍，將依然是連500萬元利潤也無以企及。曾為此憂心忡忡的劉玉恩，竟然帶領3萬有色人完成了2351萬元利潤，而且職工人人漲了一級工資。旗開得勝的有色職工笑了。
　　
　　二、不甘于落后，開拓中奮起
　　
　　然而，率領有色人走出泥潭的劉玉恩清醒地意識到，面前并非一片坦途……
　　那時，中國有色金屬總公司每年都要召開會議，來自全國各地的有色企業(yè)老總齊聚北京，評先、獎優(yōu)、共商行業(yè)大事。開始時，每回，劉玉恩一人空身去、再空身回。他總是默默坐在最后排，看著別人喜笑逐顏開地將獎牌、獎狀、獎杯抱個滿懷，而銅陵有色總是囊中空空。開工作會議，他也總是低著頭，沉默不語。“無話可說呀，效益不如人，產(chǎn)量不如人，你能說什么？可是心里真不是個滋味呀。”劉玉恩說。
　　究竟落后在哪里，又該從哪里奮起直追？于是，一場聲勢浩大的南北調研在有色公司全面鋪開了。劉玉恩與黨委書記任克禮分頭帶隊，到沈陽冶煉廠、湖北大冶等等名企，躬身求經(jīng)。每到一處，他們總是將別人的管理模式、產(chǎn)量、效益、技術水平，一樣一樣地與自己對比，再一樣一樣地求教。巨大的差距對所有參與調研人員來說是刺痛心靈的?；貋砗?，劉玉恩痛下決心徹底改變局面。這一回，劉玉恩更加清醒地認識到市場經(jīng)濟是勢不可擋的歷史發(fā)展潮流。“誰仍是老辦法、老思路，誰就落后、淘汰。” 歷經(jīng)的無數(shù)事實讓劉玉恩堅定斷言。他要借改革開放的契機，讓銅陵有色從觀念到管理、經(jīng)營，進行脫胎換骨地轉變，要讓銅陵有色真正轉向市場經(jīng)濟，揚帆起航。
　　于是，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的經(jīng)營方針應運而生。圍繞這一方針，劉玉恩提出“重礦山、抓冶煉、上加工”。“六五”至“七五”期間，銅陵有色投入6億多元，對礦山生產(chǎn)系統(tǒng)進行了大規(guī)模調整和技術改造，鳳凰山礦引進了芬蘭、瑞典的選礦自動化設備，獅子山銅礦選礦廠建立起自動控制系統(tǒng)，讓中國銅選礦自動化控制進入了一個新階段。在銅陵有色第二冶煉廠首開先河地采用了全國第一家富氧熔煉銅新工藝，使銅陵有色冶煉生產(chǎn)能力快步擴張。“七五”期間，銅陵有色為發(fā)展銅加工生產(chǎn)投資4000萬元，年加工銅材近7000噸。
　　在這一經(jīng)營思路下，銅陵有色所有產(chǎn)業(yè)鏈，能延伸的盡力延伸，能擴大規(guī)模的竭力擴大規(guī)模。劉玉恩要以此解決就業(yè)、解決資源枯竭、解決生產(chǎn)能力下降等等問題。他像總是被抽打的陀螺，白天黑夜地連軸轉著找項目、談項目、上項目。
　　在國家一統(tǒng)的計劃盤子里，銅陵有色始終是原材料的供應者。低價的原材料政策，讓企業(yè)效益低迷，止步不前。如果利用現(xiàn)有的粗銅上電解銅項目，公司就有了自己的造血功能。于是，劉玉恩開始跑北京，熱著一張臉，一趟一趟與上面溝通。終于有了回復：項目不批、資金不給、怎么干也不管，但是上繳國家的粗銅一克也不能少。
　　劉玉恩心領神會地回來了。終于有了一絲伸展拳腳的夾縫，雖然是那么逼仄。
　　沒有原料，就鼓勵職工多超多干，粗銅多了，錢來了，原料也有了；沒有資金，就在公司內部發(fā)行債券。從5000噸擴大到1.5萬噸。隨即，又在地方廣泛爭取投資，從1.5萬噸再到3萬噸。于是，年產(chǎn)3萬噸電解銅的能力悄然建成了。
　　不僅如此，年產(chǎn)8000噸的無氧銅桿生產(chǎn)車間也不動聲色地建起。此項目不僅填補了有色總公司及安徽省的空白，而且為我國電線電纜、電器、電機等產(chǎn)品出口提供了有利條件。
　　如雨后春筍，一批以銅加工為業(yè)的小廠相繼問世。僅銅深加工就發(fā)展到管材、棒材、線材、漆包線、電纜等10余種。
　　成效是顯而易見的。瀕臨破產(chǎn)邊緣的銅官山礦，在采取變一業(yè)產(chǎn)銅為銅、鐵、磷、水泥、黃金五業(yè)并舉后，不僅解決了萬名職工的吃飯、做事問題，而且企業(yè)有了發(fā)展。還有金口嶺銅礦、鳳凰山礦、銅山銅礦……短短幾年時間，下屬廠礦一一搞活了，他們不僅超額完成公司下達的任務，還利用自己的人才、設備、技術優(yōu)勢，面向全社會，開拓了自己的發(fā)展空間。
　　這條在全國有色行業(yè)率先探索走出的“一業(yè)為主  多種經(jīng)營、全面發(fā)展”良策，也為我國礦山轉型期的發(fā)展開辟了一條全新的道路。中國有色金屬總公司副總經(jīng)理朱雷看到銅陵有色公司的發(fā)展狀況后，由衷地說：“看來多種經(jīng)營是老礦發(fā)展的必由之路。”隨后，劉玉恩被請上北京，為有色企業(yè)做經(jīng)驗介紹。
　　1991年，銅陵有色的產(chǎn)品已增加到一百多種。這些項目，國家不批、資金不貸，都是銅陵有色人自籌解決。從1982到1991年間，銅陵有色產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益全線翻翻，職工收入增加近10倍。銅材加工從無到有，粗銅生產(chǎn)能力增長4倍，電解銅生產(chǎn)能力擴大5倍。企業(yè)成功躋身國家500強企業(yè)第136位，“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等等桂冠一一飛來。
　　銅陵有色，終于從長期計劃經(jīng)濟的桎梏中打開了思想的枷鎖，在廣闊的市場經(jīng)濟領域放足前行，步入了良性發(fā)展軌道。劉玉恩，無愧于重托與眾望；有色人，無愧于這個風生水起的火熱時代。

　　
　　三、居安思危，他率領有色人“再建一個銅陵有色”
　　
　　終于可以坐享艱辛后的甘甜。就像一名遠征的將領，一直在無形的沙場拼殺搏弈已久，終于迎來曙光。一直以來，劉玉恩把自己徹徹底底交付給了企業(yè)，已經(jīng)多久沒有和家人一起分享天倫之樂，又有多久沒有安安靜靜地想想自己?，F(xiàn)在，終于可以歇歇了。此時的劉玉恩已年屆55歲，他也早已榮譽等身：“中國有色行業(yè)特等勞動模范”、“安徽省優(yōu)秀企業(yè)家”……一一榮膺。就這樣在閑庭信步中安然退休，無可厚非。然而，誰也無法感受劉玉恩內心的波瀾：“適應形勢，必須有更大的發(fā)展目標啊。”1992年，在銅陵有色公司成立40周年大會上，劉玉恩向已壯大到5萬人數(shù)的有色職工鄭重提出：“到20世紀末，再建一個同等規(guī)模的銅陵有色。”
　　為什么如此眷戀沙場？“在市場經(jīng)濟條件下，最重要的是競爭，誰適應競爭的環(huán)境，誰才能前進、發(fā)展，職工的生活待遇才會好。”面對不解，劉玉恩言辭樸素而淡定。他心里裝著的永遠是企業(yè)，是職工。
　　閉關自守只能裹足不前，走出去，了解別人，才能正視自己。這一次，他將眼光投向了國際。外來的刺激是尖銳的。那幾年，劉玉恩去了幾趟國外，啟發(fā)最大的是智利的一個銅礦，一年銅量60萬噸，只有770名職工；還有日本一個冶煉廠，年產(chǎn)20萬噸銅，只有218名職工。而國內，同等規(guī)模的礦、廠，少則也要幾千人。差距令人震撼。
　　10年來的苦心經(jīng)營，讓劉玉恩切身體會到：辦法是自己想出來的、事業(yè)是人干出來的，效益也是人創(chuàng)造出來的。他要帶領有色人再干出一翻事業(yè)，讓職工進一步充分分享發(fā)展的成果。
　　再建一個銅陵有色，談何容易？劉玉恩認準了一條路——以市場經(jīng)濟的思路、模式、辦法來考慮自己的企業(yè)。
　　1993年，胸有成竹的劉玉恩提出“精干主體、拓展兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。他是在針對老企業(yè)積弊，把富余人員逐步減下來，興辦實體，讓銅主業(yè)輕裝上陣，讓相關產(chǎn)業(yè)多頭拓展，讓企業(yè)飛得更高，讓職工人人有勞有獲。
　　于是，銅陵有色又一次創(chuàng)業(yè)的號角吹響了。劉玉帶領有色人開始了新一輪征戰(zhàn)。
　　
　　
　　勇立潮頭，金隆銅業(yè)公司破繭為蝶
　　
　　第一冶煉廠是共和國第一爐銅水誕生地，可是由于工藝落后，裝備的陳舊，其環(huán)保問題日益突出。于是，一次又一次地投入改造，可是前前后后改造了9次后，仍欠徹底。“小打小敲是出不了大產(chǎn)量、大效益的。”與國外同行業(yè)的巨大差距咬噬著劉玉恩。他坐不住了。他下定決心，要對這個曾立下功勛的冶煉廠進行一次脫胎換骨地技術改造。就這樣，我國有色金屬工業(yè)和安徽省最大的中外合資項目——金隆銅業(yè)的藍圖在他腦海中漸次清晰。不是與總公司簽了加速一冶改造的協(xié)議嗎?，F(xiàn)在，就要抓住機會。這一次，他將目光瞄準了國際。他要建成一個具有國際競爭力的現(xiàn)代化冶煉廠。
　　于是，幾番琢磨，他找到了日本住友金屬礦山株式會，他們有雄厚的資金、高新的技術。頻繁地與之接洽、惠談?？墒?，面對銅陵有色熱切的合作意向，對方卻始終不以為然。怎么辦？停滯中，劉玉恩得知，住友金屬礦山株式會成立60周年，要在北京搞儀式。立即，劉玉恩帶上人馬北上，他要找到那個會長，面對面地跟他說，銅陵有色的合作誠意?？墒?，幾經(jīng)周折地見面后，對方毫無情面地明確表示，他們公司內部有很多人并不同意與有色合資建企業(yè)，而且就算是建，他們也不會選擇銅陵有色。千里迢迢地奔波而來，就迎來了這一句話。多年的征戰(zhàn)商場，劉玉恩早已煉就了不慍不火，不屈不撓。一個激靈后，他并沒有起身。他條理清晰地向他分析銅陵有色的種種優(yōu)勢，首當其沖，就是銅陵有色優(yōu)厚的地理位置：靠近長江三角洲，水陸交通一應俱全。有港口專用碼頭，航線直達近海各港口城市，公路交通四通八達……是劉玉恩的在理分析讓他動心，還是劉玉恩的真誠、執(zhí)著打動了他，不得而知。但一個多小時的口舌，竟然將這個資金額高達20多個億的冶煉項目從毫無希望到攫取囊中。那是一個多大的成功啊?？墒?，不容他高興，一場更艱難的思想的戰(zhàn)役在等著他的揭幕。“一個小小的污染，需要花那么大的代價嗎？有那么多資金、那么多人才，可以做多少事啊。”從上到下，不解、反對的聲音分外強大。第一冶煉廠想不通，不愿放手，別的單位又不同意調人來，阻力重重。怎么辦？劉玉恩決定專門開一個全委擴大會議，地點就選在一冶。他語重心長地耐心解釋，一點點地打消重重顧慮。終于，金隆得以開工。她采用的是世界先進的生產(chǎn)技術，并借鑒了日本住友的先進管理模式，定員500人，產(chǎn)能是10萬噸。終于，我們的國土上也有了一流的現(xiàn)代化企業(yè)。銅陵有色金屬工業(yè)也從此踏上一個新的臺階。
　　1997年，金隆銅業(yè)公司投產(chǎn)。當年來銅陵有色視察的國務委員李鐵映，對銅陵有色高起點地改造國有老企業(yè)，連連稱贊。
　　同年，銅陵有色在江蘇張家港投資建設的張家港聯(lián)合銅業(yè)公司也投產(chǎn)了。
　　1998年，銅陵有色的電解銅產(chǎn)量高居全國第一。
　　銅陵有色成功實現(xiàn)了產(chǎn)能擴張。
　　
　　開拓創(chuàng)新，新模式辦礦花開果香
　　
　　早在1987年，中國有色金屬工業(yè)總公司總經(jīng)理費子文第一次來到銅陵有色安慶銅礦，即提出了要改變“企業(yè)辦社會”的老模式，實行新礦新辦，把安慶銅礦建設成為一個高效的、文明的、具有中國特色的有色新礦山。就這樣，安慶銅礦成為中國有色金屬工業(yè)總公司新模式辦礦的試點礦山。一心謀發(fā)展的劉玉恩喜出望外，他深知這是整個礦山領域的發(fā)展方向，所以他近乎是感恩戴德地欣然領命。
　　費子文對新模式辦礦高屋建瓴地指引，為有色礦山的發(fā)展指明了發(fā)展方向。他對安慶銅礦提出三個目標：以千噸采場為突破口，實現(xiàn)強化開采；以950人為極限，全面實現(xiàn)勞動、工資、人事制度改革；實現(xiàn)115萬噸年礦石處理量、4000萬元年利潤。
　　沿著這一思路，劉玉恩帶領有色人，不折不扣地走了下去，讓費子文的新模式辦礦創(chuàng)新思想在安慶銅礦落地開花。
　　前途是光明的，道路卻是曲折的。如果按傳統(tǒng)模式，3000人都拿不下來；而新的模式，一切都在摸索中，沒有任何借鑒，所有的路只有自己去闖。“我們從來就沒認為這是一件不經(jīng)過克服重重困難，沖破層層障礙、經(jīng)過長期堅持不懈的努力能實現(xiàn)的。”好在費子文不僅是位杰出的設計師，也是一位久有經(jīng)驗的戰(zhàn)略家。他一再為大家打氣，也是在告誡大家要真正走穩(wěn)、走好新模式辦礦這條路。
　　于是，劉玉恩又一次首開先河，在全國招聘安慶銅礦礦長。他要找一位能夠勝任改革創(chuàng)新重任的人才，帶領大家走對、走好新模式辦礦這條路。眾多賢能中，李周經(jīng)脫穎而出。然后，他們以建設充滿內在生機和活力的現(xiàn)代化礦山為目標，進行了一系列卓有成效的探索與實踐：他們在基建工程管理中，引入招投標機制，實現(xiàn)了礦山建設的優(yōu)質、高速、高效；他們嚴格按定員定編組織生產(chǎn)，控制在900人以內，建立了一種彈性動態(tài)的內部競爭激勵機制；他們借科技與管理雙輪驅動，形成了以達標達產(chǎn)為目標的高效生產(chǎn)機制。
　　一次次，劉玉恩不辭辛苦地來到安慶銅礦，研究、決策；一趟趟，劉玉恩不厭其煩地親臨現(xiàn)場，一一督導、檢查。終于，他們建成了當時有色行業(yè)最長最大的2500米斜坡道，四立方米的鏟運機直接開到采場，管理人員直接坐汽車下到采場，作業(yè)條件堪稱一流；他們走科技興礦之路,將生產(chǎn)現(xiàn)場作為科研攻關的戰(zhàn)場,取得多項突破性科研成果。
　　這一里程碑式的礦山建設改革，使安慶銅礦成為全國有色礦山的一面旗幟。20多年來，安慶銅礦人均勞動生產(chǎn)率始終是同類礦山的3～5倍，人均創(chuàng)利水平始終保持國內礦山領先水平。他打破了幾十年來，我國有色礦山建礦的舊模式，為推動我國礦山的改革提供了可貴的示范經(jīng)驗。
　　
　　這一期間，一批興辦實體也蓬勃興起。瀕臨資源枯竭的金口嶺銅礦，成功實施礦山向化工轉產(chǎn)，成立了化工防腐工業(yè)公司，此后又改制成金泰化工有限公司，主要生產(chǎn)和銷售玻璃鋼、精細化工等100多個品種的產(chǎn)品，成為有色礦山轉產(chǎn)的典型。到1998年，銅陵有色從主體分流了6000多人，興辦實體200多個。經(jīng)營形式有獨資、有聯(lián)營、有股份制，也有中外合資；經(jīng)營領域跨越地域，除主營有色金屬產(chǎn)品外，還涉及化工、建材、機電、建筑、運輸、輕工等行業(yè)，并步入金融、房地產(chǎn)、賓館旅游等領域，開始形成產(chǎn)品經(jīng)營領域與所有制形式多元化和工資一體化的經(jīng)濟發(fā)展新格局。
　　“精干主體、拓展兩翼”進一步促進了銅陵有色產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構的調整。?銅陵有色已發(fā)展成為集采選、冶煉、加工、貿(mào)易為一體的綜合性銅生產(chǎn)企業(yè)，不僅在市場經(jīng)濟洪流中牢牢站穩(wěn)，而且奏響了時代的強音。
　　
　　敢為人先，銅業(yè)第一股熱捧問世
　　
　　一直以來，生產(chǎn)經(jīng)營在銅陵有色如火如荼，而以實現(xiàn)資本盈利能力最大化為目標的資本經(jīng)營卻鮮為人知?？偸菍⒛抗馔断蛲?、功夫做在內的劉玉恩，早已捕捉到這一新鮮事物。他已經(jīng)看出，資本經(jīng)營是企業(yè)借機發(fā)展、甚至是騰飛的大好方式。
　　1996年，正在劉玉恩苦于實施資本經(jīng)營無門無路的時候。安徽省一個建行行長透露，黃山市有一個2000萬元的上市指標，可當?shù)仄髽I(yè)不感興趣。言者無心，可聽者有意。劉玉恩立即為之一振。他本能地意識到：機會來了。劉玉恩又一次帶領人馬，來到安徽省政府，省里同意了。興致勃勃地回來后，劉玉恩又一次引來新舊思想的碰撞。大家想不通：“為什么每年要將30%利潤白白拱手讓給別人？”已不是第一次遇到阻力的劉玉恩，并不氣餒，對銅陵有色無比堅定的赤誠，對全局高瞻遠矚地把握，讓他果敢而善用方法。這一次，劉玉恩就講了三點：一是原有的思想觀念要轉變，市場經(jīng)濟離不開資本經(jīng)營；二是他了解的上市公司好比一個水龍頭，年年打開，年年都會有水進來，盡管有30%利潤給別人，但將會有遠遠大于30%的利潤進來；三是向總公司匯報，征求總公司的意見。
　　可謂一波三折，總公司同意了，大家的思想也疏通了，正要開始著手大干的時候，黃山市不干了。他們反悔了，也要搞上市。指標原本就是他們的，上面也無話可說。不僅如此，還有多家企業(yè)開始來爭這杯羹。開始沒人要，現(xiàn)在大家搶。措手不及呀。于是，一趟趟跑省里，一遍遍向省領導訴求。一位領導來金隆考察，在抬腳上車要走的那一刻，劉玉恩心存一念緊追過去喊住他，又一次游說有色公司的上市問題。應是精誠所至，最后，省里表態(tài)，指標誰也不指定，誰辦得快，誰先上。
　　看到希望的劉玉恩立即組織了40個人，調來6臺微機，讓大家吃、住在賓館，日夜不停地埋頭趕。終于，有色公司以驚人的速度在1個月內辦完了所有的材料。6月初，省批下了銅陵有色的上市申請。
　　1996年11月20日，鑼鼓喧天中，“銅都銅業(yè)”股票在深交所隆重上市。這支中國銅業(yè)第一股，一上市即受到股民熱捧。果真如劉玉恩所言，它當年即為銅陵有色注入了充沛的資金，而且為銅陵有色帶來管理上的質的提升。
     資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營并重的方針，給有色公司帶來強勁的發(fā)展勢頭。1999年，再建一個銅陵有色的目標提前一年實現(xiàn)。
　　劉玉恩帶領5萬職工實現(xiàn)了他們的企業(yè)目標，也實現(xiàn)了自己產(chǎn)業(yè)報國的人生理想。
　　
　　四、功成身退，他不言功只存謝

　　1998年5月18日，在銅陵有色公司經(jīng)理（1987年兼任黨委書記，1991年又兼任銅陵市委副書記）位子上激戰(zhàn)了15年的劉玉恩光榮退休了?；仡櫾谟猩镜膷槑V歲月，劉玉恩發(fā)自肺腑地感嘆：“我非常幸運，從上到下，有一批干事業(yè)的干部、職工，他們勤勤懇懇做事、踏踏實實做人，是他們創(chuàng)造了有色公司的輝煌。”真誠而感人。這似乎與他在位時提出的“職工就是上帝”的理念一脈相承。
　　他視職工為“上帝”，舉棋落子間盡是企業(yè)與職工的共同利益；他愛才、惜才，不拘一格用人才，使銅陵有色的事業(yè)在發(fā)展，人才亦輩出。
　　1983年，上臺伊始，劉玉恩將職工防寒費由1970年以來一直不變的每人4元增加到每人8元。他還將在高溫下作業(yè)的職工工作時間由8小時縮短為6小時，并為他們發(fā)放草帽、茶葉、風油精。同年，職工工資人人普升一級。此后的15年無數(shù)事實證明，這絕不是新官上任三把火。15年里，他總是有一點錢，就用在企業(yè)發(fā)展、職工待遇提高上。他深入職工中間，與他們推心置腹。在金口嶺礦職工家屬區(qū)，他看到一些職工仍住著50年代的小平房。心里難受的劉玉恩，回去立即著手房屋開發(fā)。資金不足，就公司出一部分、貸款一部分、集資一部分，很快，職工們搬進了寬敞明亮的新房。
　　為職工一點一滴的竭心盡力，讓人心一點一滴被溫暖、被鼓舞。人心暖則信心足、干勁大。有色職工越來越深愛著自己的企業(yè)。全國勞動模范胡長樹主動申請到生產(chǎn)一線當起打眼工，8年間，出勤率123.9%，貢獻節(jié)假日345天，平均每年超計劃152.48%，8年干了22年7個月的活?？偸前逊奖懔艚o別人，自己干難的、啃硬的全國勞動模范高貴祥，10年累計完成深孔進尺22030米。“全國十大杰出工人”胡紹水，11年間，累計出礦31.9萬噸，完成34年的工作量，被譽為銅都“出礦狀元”……一批有色職工在比貢獻、創(chuàng)一流中，爭先恐后地為自己的企業(yè)拼搏、奉獻。     
　　事業(yè)在不斷發(fā)展，人卻總有老的時候。長于謀劃的劉玉恩一直以來，將人才培養(yǎng)放在重要位置。他始終認為，人才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)的竟爭最終是人才的競爭。所以，他總是有意識培養(yǎng)、鍛煉青年一代，創(chuàng)造機會，讓他們深造、出國，強學固本，開闊胸襟和眼界。一批青年才俊在放手鍛煉中成長起來。漫漫銅市，無論峰尖還是谷底，他們以現(xiàn)代企業(yè)家的風范，沉著帶領新一代有色職工，在中國有色行業(yè)新一輪發(fā)展中主載沉浮。
　　還有一些曾經(jīng)同甘共苦的戰(zhàn)友，劉玉恩亦是念念不忘。提及他們，劉玉恩滿懷感恩：“感謝他們，我只是一個人，靠得是大家。”
　　雄圖大略卻內斂謙恭，劉玉恩因此凝聚了諸多德才兼?zhèn)渲?。他們合力同心，為銅陵有色勵精圖治。
　　現(xiàn)在，劉玉恩真正可以安下心來好好歇歇了。只是他依然關注著銅陵有色。2007年春節(jié)，對銅陵有色念念不忘的劉玉恩回到銅陵，已是70高齡的他，興致勃勃地來到他曾踏遍每個角落的一座座礦山、冶煉廠：金昌冶煉廠樹起了奧斯麥特爐，冬瓜山銅礦亞洲第一深的千米豎井寶藏不絕，還有新興的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)靚麗崛起……他細細了解銅陵有色的每一個發(fā)展細節(jié)：日益開放的銅陵有色已與世界30多個國家和地區(qū)建立起經(jīng)濟技術和貿(mào)易合作關系，“銅冠”牌系列產(chǎn)品已馳騁國際市場，一個更高更遠的目標——打造千億元企業(yè)正在新一代有色人的努力中由夢想步步邁向實現(xiàn)……銅陵有色嶄新的發(fā)展畫卷令劉玉恩欣喜萬分。
　　如今，遠在上海的劉玉恩，遙望銅陵有色，已成為一種眷戀的方式，一種生活的習慣。千里路途隔不斷一位老人的綿綿矚目與殷殷期盼：“希望銅陵有色繼續(xù)發(fā)展壯大。”
　　我們記住了老人的語重心長。新一代銅陵有色人正秉承著老一代創(chuàng)業(yè)者的先風，繼往開來。