摘自豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司2012年度總結(jié)表彰大會(huì)上講話稿

       2013年主要工作任務(wù)：
　　1.完成工業(yè)總產(chǎn)值200億元，實(shí)現(xiàn)利稅6億元。主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成：電鉛40萬噸、電鋅28萬噸，黃金3500公斤、白銀800噸、硫酸73萬噸、鉛鋅合金12萬噸，再生鉛金屬量12萬噸；完成ITO靶材、精碲、精銦、精鎘、銻白、精鉍、黑銅、鎵、鍺、鈷等小金屬產(chǎn)量8168噸。
　　2.加快實(shí)施重大技改項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)冶煉渣處理技術(shù)改造工程、濺射靶材及稀貴金屬材料產(chǎn)業(yè)化、江西源豐廢舊蓄電池綜合利用工程、鋅業(yè)三期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)裝備水平，增強(qiáng)公司發(fā)展實(shí)力。
　　3.進(jìn)一步強(qiáng)化管理，對生產(chǎn)、原料采購、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化管理流程，理順管理體系；以“效益年”活動(dòng)為載體，以提升回收率和節(jié)能降耗為工作重點(diǎn)，確保產(chǎn)品單位能耗下降0.5%以上，鉛鋅主要產(chǎn)品回收率保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
　　4.通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和群眾性小改小革，提升自動(dòng)化、半自動(dòng)化和機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，使工人使用器具、運(yùn)輸工具等得到全面改善。
　　5.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高科研水平和成果轉(zhuǎn)化能力。在組織開展重點(diǎn)科技項(xiàng)目科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上，探索公司設(shè)計(jì)院市場化運(yùn)營，積極開展對外技術(shù)推廣，提高技術(shù)創(chuàng)效能力。
　　6.以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為導(dǎo)向，以計(jì)件工資體系為主要內(nèi)容，規(guī)范用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)增效增收。
　　7.規(guī)范營銷定價(jià)管理和合同管理制度，重點(diǎn)在原料采購、產(chǎn)品銷售等方面實(shí)施集體決策機(jī)制，降低采購成本，提高公司經(jīng)營效益。
　　8.加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新，以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。重點(diǎn)扶持物流運(yùn)輸、機(jī)械加工、城市礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。著手籌建物流公司，對公司每年近400萬噸的物流進(jìn)行統(tǒng)一管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸服務(wù)。
　　9.把安全、環(huán)保、質(zhì)量工作作為企業(yè)永遠(yuǎn)的生命線。通過推進(jìn)技術(shù)工藝改造，提升清潔化生產(chǎn)水平。全年實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)保事故為零，生產(chǎn)設(shè)施與環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)100%。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保死亡事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。
　　10.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的發(fā)展氛圍。

　　為確保主要目標(biāo)任務(wù)的全面完成，2013年，公司應(yīng)切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：
　　一是持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。始終堅(jiān)持以效益為中心，探索建立原料采購、生產(chǎn)、技術(shù)工藝、銷售精細(xì)化和格式化管理模式，理順管理體系，優(yōu)化管理流程。以生產(chǎn)系統(tǒng)滿產(chǎn)為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對原料采購做到月計(jì)劃、周落實(shí)，使外購物料及時(shí)優(yōu)質(zhì)到貨，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保證。完善生產(chǎn)綜合看板管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理、內(nèi)部車輛運(yùn)輸管理，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)秩序。積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，向新材料、新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域和延伸產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，拓寬發(fā)展空間。
　　狠抓回收率提升。要在回收率提升上狠下功夫，要對每一項(xiàng)各種回收率指標(biāo)認(rèn)真研究，完善工藝方案，加強(qiáng)管理，切實(shí)降低棄渣有價(jià)金屬含量，提高鉛、鋅、金、銀和小金屬回收率、直收率，鉛、鋅冶煉回收率要保持在96.5%以上，金回收率95.5%以上，銀回收率94.5%以上，粗銅冶煉直收率80%以上，精銦直收率65%以上。加快實(shí)施新的有價(jià)金屬回收項(xiàng)目，確保小金屬產(chǎn)量和品種再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)廠物料的“吃干榨凈”，提高資源利用效率和綜合回收效益。加強(qiáng)渣類過程管理，加快各種物料的周轉(zhuǎn)及調(diào)撥，加大低品位雜礦和渣料的處理力度，減少系統(tǒng)中間占用。
　　加強(qiáng)設(shè)備管理。在設(shè)備管理創(chuàng)新、設(shè)備自動(dòng)化水平、設(shè)備完好率、消耗率和利用率上狠下功夫。堅(jiān)持以設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢等基礎(chǔ)管理為抓手，實(shí)施設(shè)備狀態(tài)管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行體系的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)減崗減員增效。根據(jù)市場及原料情況，統(tǒng)籌合理安排生產(chǎn)檢修。加大技改力度，提高設(shè)備自動(dòng)化水平和工藝適應(yīng)能力，降低消耗和人工勞動(dòng)強(qiáng)度。
　　促進(jìn)節(jié)能水平不斷提升。細(xì)化能源管理體系，挖掘節(jié)能潛力，鼓勵(lì)采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造。抓好重點(diǎn)用能單位節(jié)能工作，加強(qiáng)節(jié)能指標(biāo)控制，力爭公司主要產(chǎn)品能耗水平同比下降0.5%以上。繼續(xù)加大非生產(chǎn)用水定額管理，力爭非生產(chǎn)用水同比下降1%以上。繼續(xù)推進(jìn)“錯(cuò)峰用電”節(jié)能創(chuàng)效工作，加快推動(dòng)節(jié)電設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)，對高耗能落后機(jī)電設(shè)備，加快淘汰步伐。關(guān)注同行業(yè)能耗水平，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)產(chǎn)品能耗水平持續(xù)下降。
　　加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。切實(shí)解決體系運(yùn)行脫節(jié)問題，以卓越績效管理模式為抓手，完成質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等管理體系的統(tǒng)一整合。重點(diǎn)推進(jìn)合金產(chǎn)品售后服務(wù)體系的建設(shè)和實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，質(zhì)量事故為零。做好名牌戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)工作，促進(jìn)品牌培育管理體系的有效運(yùn)行。組織開展鉛、鋅、銀產(chǎn)品國家有色金屬實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)復(fù)評(píng)工作。貫徹實(shí)施國際汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高用戶滿意度。抓好金銀期貨上市后的質(zhì)量改進(jìn)工作。
　　二是持續(xù)提升發(fā)展水平。永續(xù)發(fā)展是企業(yè)的永恒追求。豫光要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就必須緊緊圍繞主業(yè)，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，不斷加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升自身發(fā)展質(zhì)量和能力。從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，骨干企業(yè)競相發(fā)展的勢頭強(qiáng)勁，我們面臨的壓力很大，不進(jìn)則退、慢進(jìn)則退，要緊緊圍繞“打造規(guī)模效益突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范科學(xué)、創(chuàng)新能力較強(qiáng)，資源綜合利用和清潔生產(chǎn)水平國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的鉛鋅銅冶煉企業(yè)”的總目標(biāo)，持續(xù)提升發(fā)展新水平。
　　抓好項(xiàng)目建設(shè)。無論是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目還是謀劃中的項(xiàng)目，都要注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：確定的項(xiàng)目抓緊實(shí)施，開工的項(xiàng)目加快建設(shè)、在建的項(xiàng)目盡快投產(chǎn)。要通過新項(xiàng)目的投產(chǎn)，形成新的產(chǎn)業(yè)支撐，以項(xiàng)目帶動(dòng)和提升公司發(fā)展水平，以項(xiàng)目助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以項(xiàng)目支撐公司實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。冶煉渣處理技術(shù)改造工程力爭在10月份竣工，年底前試產(chǎn)成功；含鋅廢渣濕法回收有價(jià)金屬綜合利用工程開工建設(shè)；濺射靶材及稀貴金屬材料產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線盡快貫通并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；江西源豐廢舊蓄電池綜合利用工程年底前全面建成投產(chǎn)；認(rèn)真做好再生鉛資源循環(huán)利用高效清潔生產(chǎn)技改工程前期籌備工作。
　　找準(zhǔn)發(fā)展方向。緊密結(jié)合市委、市政府“6322”工程和打造全國重要的有色金屬及深加工千億元產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要積極發(fā)展下游延伸產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展鉛鋅合金、鍍鋅產(chǎn)品和金、銀、銅、鋁、靶材等深加工項(xiàng)目，提高產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。金銀深加工產(chǎn)品要不斷塑造品牌形象，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大對外影響力，拉長、拉寬整個(gè)金銀產(chǎn)業(yè)，致力打造中國第一白銀品牌。要依托《再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改工程》項(xiàng)目，積極爭取并穩(wěn)步推進(jìn)“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。要通過“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，形成覆蓋全國的廢鉛酸蓄電池回收網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
　　三是持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合實(shí)力的戰(zhàn)略支撐。要以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展體制和機(jī)制的創(chuàng)新，以機(jī)制和體制創(chuàng)新來調(diào)動(dòng)發(fā)展的積極性，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要重點(diǎn)扶持物流運(yùn)輸、機(jī)械加工、城市礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并在其他領(lǐng)域積極開展有益的探索。
　　不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，重點(diǎn)抓好銻還原爐、貴金屬系統(tǒng)、精碲、熔三污水改造及鎘煙灰處理、錫回收、固廢處理試驗(yàn)、銻白的深加工、鎵鍺回收、濕法煉鋅新工藝、鋅業(yè)污酸綜合利用、再生鋅工業(yè)試驗(yàn)及鉛鋅合金等方面的研究和開發(fā)。
　　繼續(xù)跟蹤國內(nèi)先進(jìn)工藝，以項(xiàng)目管理為平臺(tái)，對公司現(xiàn)有工藝提出新的研究課題，保證公司冶煉技術(shù)的先進(jìn)性。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制和轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置。要依托863項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，抓住國家引導(dǎo)科研項(xiàng)目向企業(yè)轉(zhuǎn)移的政策機(jī)遇，積極爭取國家政策，引領(lǐng)重大科研項(xiàng)目的研究。積極參與《銀錠》、《金錠》等標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，爭取最大話語權(quán)。
　　四是持續(xù)抓好清潔和安全生產(chǎn)。嚴(yán)格做好各項(xiàng)環(huán)保管理工作，確保企業(yè)環(huán)境安全。要應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，從源頭預(yù)防和減少污染物產(chǎn)生。要重點(diǎn)抓好清潔化生產(chǎn)、環(huán)境治理、現(xiàn)場管理、固廢處理、物料管理、勞保佩帶、外協(xié)施工管理、隱患排查、鼓風(fēng)爐尾氣吸收、揮發(fā)窯尾氣吸收等工作。要積極推進(jìn)鋅業(yè)揮發(fā)窯一期尾氣治理、熔三鼓風(fēng)爐改造等環(huán)保治理項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)環(huán)保治理水平和國際先進(jìn)水平全面接軌，做我國有色金屬行業(yè)環(huán)保治理的樣本和典范。鞏固和完善內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督員制度，增加環(huán)保監(jiān)控點(diǎn)，對環(huán)保進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，保證環(huán)保排放指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)物料“三防”、車輛“三定”管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔。系統(tǒng)研究危險(xiǎn)固廢綜合利用問題，為公司健康發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧雙贏。
　　股份公司要重點(diǎn)參照河南省環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)，對所有收塵設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)排查，不合格項(xiàng)進(jìn)行全面治理，對顆粒物進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少排放量，確保全面達(dá)標(biāo)。要對廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛從密封性、安全性等方面進(jìn)行全面整改，杜絕物料拋灑。鋅業(yè)公司要從源頭治理，抓好無組織排放工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)崗位粉塵的治理，加強(qiáng)設(shè)備管道的日常維護(hù)，杜絕跑冒滴漏。要加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)運(yùn)的管理，強(qiáng)化運(yùn)輸過程控制，堅(jiān)持“渣不落地、水不外流”。要進(jìn)一步完善環(huán)保設(shè)施的日常運(yùn)行管理，保證環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率100%。
　　要牢固樹立“生命至上、安全第一、責(zé)任如山”的安全生產(chǎn)理念，深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，真正做到敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善安全管理體系和安全操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、多角度監(jiān)督管理。認(rèn)真做好大修、項(xiàng)修和日常安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注違章操作等容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。要認(rèn)真汲取各類安全事故教訓(xùn)，全面提高質(zhì)量、設(shè)備、資產(chǎn)、人身和交通安全等大范疇的安全意識(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，尤其是崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。
　　五是持續(xù)做好營銷工作。要搞好市場預(yù)測，關(guān)注價(jià)格動(dòng)向，周密組織，科學(xué)采購，合理庫存，規(guī)避資產(chǎn)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。確保鉛鋅礦粉、輔料、各種設(shè)備備件和外購粗鉛滿足生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)采購效益最大化。要繼續(xù)發(fā)揮廢舊蓄電池回收設(shè)備規(guī)模優(yōu)勢，加大采購量，力爭滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，全面提高再生鉛產(chǎn)量和利潤率。要不斷發(fā)展新客戶，開拓新市場，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。要適當(dāng)增加鋅錠銷售長單數(shù)量和售價(jià)，增加銷售效益。
　　財(cái)務(wù)、證券、期貨等部門要積極利用金融、期貨等手段，提高融資水平，規(guī)避采購和資金風(fēng)險(xiǎn)，要做好股份公司再融資前期準(zhǔn)備工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供充足資金保證。
　　六是持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。牢固樹立“企業(yè)文化也是生產(chǎn)力”的理念，不斷拓展延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，把企業(yè)文化理念滲透到職工的工作和生活中，使企業(yè)文化成為激勵(lì)廣大職工努力工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。要以提高勞效為目標(biāo)，合理配置人力資源，提高管理和生產(chǎn)效率。要以計(jì)件工資為主要內(nèi)容，通過推行崗位績效工資模式、簡化工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等措施，實(shí)現(xiàn)增效增收。進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，全面提高職工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。
　　要不斷提高分析形勢、判斷形勢、把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律的能力，不斷增強(qiáng)全局思維和戰(zhàn)略思維的能力，不斷提高科學(xué)決策的能力，為順利完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
　　狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各級(jí)管理人員要以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)崗位、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理，對違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，為公司生產(chǎn)經(jīng)營努力營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。
　　同志們：實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)，壓力大，任務(wù)重。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮精氣神和正能量，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的工作思路、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，為濟(jì)源經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
　　謝謝大家。