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      中鋁西北鋁全力推進(jìn)市場(chǎng)化改革

      2013年03月04日 15:43 5237次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 鋁資訊   作者:

        本網(wǎng)訊:熊維平總經(jīng)理在2013年工作報(bào)告中指出,實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)化程度不高,對(duì)外開(kāi)放程度不夠,市場(chǎng)應(yīng)變能力不強(qiáng),市場(chǎng)化改革和資產(chǎn)盤(pán)活力度不大是我們的短板和突出問(wèn)題,特別是鋁加工企業(yè)市場(chǎng)化程度低的問(wèn)題尤為突出。按照中鋁公司黨組提出的市場(chǎng)化、開(kāi)放型改革的總體思路,西北鋁提出了2013年重中之重的工作是走市場(chǎng)化改革之路,激發(fā)各要素的活力,全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        公開(kāi)競(jìng)聘營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)   推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制改革
        1月4日,西北鋁組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任管理改革動(dòng)員大會(huì),以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制改革為突破口,整合銷(xiāo)售資源,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),優(yōu)化流程,競(jìng)聘上崗,分解指標(biāo),責(zé)任到人,推行全員參與銷(xiāo)售的理念,按市場(chǎng)化模式全面啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體制改革。1月6日-7日,組織銷(xiāo)售崗位公開(kāi)競(jìng)聘。
        西北鋁營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任管理體制改革,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,樹(shù)立“客戶(hù)第一、服務(wù)至上”的理念,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為核心,打破大鍋飯,實(shí)行噸產(chǎn)品計(jì)提傭金,上不封頂,下不保底,選賢任能;分解銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù),落實(shí)到個(gè)人,建立營(yíng)銷(xiāo)人員末位淘汰、公開(kāi)競(jìng)聘長(zhǎng)效機(jī)制,打造卓越營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,加強(qiáng)管理,明晰權(quán)責(zé),強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,奮力開(kāi)拓市場(chǎng),搶抓訂單,為確保2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)。

        推行目標(biāo)責(zé)任管理  擠壓廠實(shí)行市場(chǎng)化試點(diǎn)
        2月19日,西北鋁召開(kāi)擠壓廠目標(biāo)責(zé)任管理改革動(dòng)員大會(huì)。按照《中國(guó)鋁業(yè)西北鋁加工分公司擠壓廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理改革實(shí)施方案》,在擠壓廠推行目標(biāo)責(zé)任管理改革,公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生廠長(zhǎng)人選,由廠長(zhǎng)按照市場(chǎng)化模式組建管理團(tuán)隊(duì),賦予管理團(tuán)隊(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的權(quán)利,同時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金,依法合規(guī)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,激活各生產(chǎn)要素的活力,實(shí)現(xiàn)每個(gè)制造單元的增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,員工和管理團(tuán)隊(duì)收入的市場(chǎng)化。

        聘用日本管理團(tuán)隊(duì)  鋁箔廠煥發(fā)生機(jī)活力
        鋁箔廠由于受金融危機(jī)的影響,歷時(shí)3年零7個(gè)月才完成建設(shè)。西北鋁經(jīng)營(yíng)班子構(gòu)想了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算、新廠新機(jī)制和完全市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)思路,聘用日本阿爾美特國(guó)際有限公司管理鋁箔廠,引進(jìn)日本先進(jìn)的管理理念和工作方法,構(gòu)建完全市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,使鋁箔廠盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。鋁箔廠整建制交與日方管理,這是鋁加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和嘗試,符合中鋁公司市場(chǎng)化、開(kāi)放型的總體改革思路。目前,鋁箔廠已完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置、員工培訓(xùn)、薪酬考核、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、工藝及質(zhì)量控制、“5S”管理、安全管理等方面的市場(chǎng)化構(gòu)建,主要設(shè)備經(jīng)過(guò)充分的人機(jī)磨合優(yōu)化,在1-2月份批量化生產(chǎn)后,產(chǎn)品成品率達(dá)到了86%的初設(shè)水平,正朝著向國(guó)際一流鋁箔企業(yè)的方向邁進(jìn)。

        盤(pán)活閑置資產(chǎn)  啟動(dòng)后勤系統(tǒng)改革
        后勤服務(wù)系統(tǒng)改革是西北鋁市場(chǎng)化改革的重要組成部分。今年初,西北鋁提出了后勤服務(wù)系統(tǒng)改革的一攬子方案,通過(guò)社會(huì)職能和社會(huì)資源解決長(zhǎng)期虧損的業(yè)務(wù)。對(duì)行政管理部賓館、液化氣站、浴池、純凈水站、車(chē)棚、環(huán)衛(wèi)等業(yè)務(wù)或資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出售;實(shí)施職工醫(yī)院股份制改革;盤(pán)活閑置土地,組織各生產(chǎn)單位市場(chǎng)化改革退出富余人員利用閑置土地開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),既解決了退出人員的出路問(wèn)題,又盤(pán)活了閑置資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
        目前,西北鋁在緊鑼密鼓的推進(jìn)市場(chǎng)化和開(kāi)放型改革,以多種強(qiáng)有力的舉措來(lái)鼓舞士氣,抓好隊(duì)伍,謀求發(fā)展,循序漸進(jìn),目的只有一個(gè),那就是不愿在不利的大環(huán)境的夾縫中徘徊求生存,而要在大環(huán)境的機(jī)遇中發(fā)展求進(jìn)步。

      責(zé)任編輯:安子

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