云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫控股公司），是世界錫行業(yè)排名第一的錫生產(chǎn)、加工企業(yè)，是世界錫生產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最長、最完整的企業(yè)。是中國企業(yè)500強之一，云南省確定的實現(xiàn)銷售收超千億的企業(yè)集團之一，代表著中國錫工業(yè)的領(lǐng)先水平，具有較強的國際競爭力。
　　近年來，云錫控股公司黨委堅持抓黨建工作不放松，抓懲防體系建設(shè)和反腐倡廉工作不放松，堅持在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，特別是在規(guī)范和提高反腐倡廉工作質(zhì)量和水平上下功夫，探索實施并持續(xù)開展了黨委、紀委“雙考核”的工作。
　　一、黨委、紀委“雙考核”的主要做法
　　黨委、紀委“雙考核”，就是在搞好對黨政班子進行黨風廉政建設(shè)責任制考核的同時，加強對紀檢監(jiān)察部門的工作目標管理考核。總結(jié)十多年云錫持續(xù)開展“雙考核”工作，主要做法是：
　　1、持續(xù)開展對黨政班子的黨風廉政建設(shè)責任制考核
　　為進一步貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，加強對落實責任制的檢查考核。自2002年開始，制定實施了《云錫控股公司黨風建設(shè)和反腐倡廉工作責任制考核評分標準》。十多年來，堅持每年對《評分標準》進行修改，嚴格按照《評分標準》檢查考核。檢查考核采取全面檢查與重點檢查相結(jié)合，各單位自檢自查與單位之間交叉檢查、控股公司組織抽查相結(jié)合的方式進行。各單位的自檢自查工作，既廣泛深入，又點面結(jié)合，突出重點，結(jié)合實際采取了聽取情況匯報、召開各類人員座談會、問卷調(diào)查、個別走訪、查看資料等形式全面進行檢查，創(chuàng)造性地開展工作，確保檢查工作收到實效。單位之間的交叉檢查由檢查單位堅持黨委領(lǐng)導帶隊，組成檢查組進行交叉檢查，對被檢單位的黨風建設(shè)和反腐倡廉工作提出意見和建議，寫出考評意見，并按照《評分標準》嚴格考核，進行量化打分后，報控股公司紀委匯總，再由控股公司黨風建設(shè)和反腐倡廉工作責任制領(lǐng)導小組審核確定最終結(jié)果，并將各單位的考核成績在云錫內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布，引起單位領(lǐng)導的高度重視。
　　同時，充分運用考核結(jié)果。通過每年一次的責任制“剛性考核”，把考核結(jié)果作為對班子和被考核者業(yè)績評定、獎懲、任免的重要依據(jù)，與經(jīng)濟責任制同時掛鉤考核兌現(xiàn)。明確規(guī)定考核為不合格的單位，不得評為控股公司優(yōu)勝單位和先進黨組織，扣留責任人保證金，同時扣責任人5%的年度崗位工資和效益獎勵工資。形成了“責任層層傳遞、監(jiān)督環(huán)環(huán)連接”的責任制體系，確保了反腐倡廉工作的深入開展。
　　2、持續(xù)開展對紀檢監(jiān)察部門的工作目標管理考核
　　為確?？毓晒军h風廉政建設(shè)責任制的全面落實，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門協(xié)助黨委抓黨風廉政建設(shè)的職能作用，控股公司紀委制定實施了《云錫控股公司紀檢監(jiān)察工作目標管理量化考核評分標準》，并加強檢查考核。十多年來，堅持每年對《目標管理考核》進行修改，嚴格按照《目標管理考核》檢查考核。檢查考核采取先聽取被考核單位工作情況匯報，再由各單位參加考核的人員民主評定打分，最后由控股公司紀委綜合平衡，確定所得分數(shù)的方式進行。并將各單位的考核成績在云錫內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。同時明確規(guī)定考核結(jié)果作為評選表彰紀檢監(jiān)察先進單位的依據(jù)，將考核成績好的單位推薦到控股公司黨委，由控股公司黨委表彰獎勵。

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