近日，貴州畢節(jié)市白巖腳煤礦年度生產(chǎn)會議在該礦召開。與往年不同的是，參加會議的人員中增加了中鋁貴州礦業(yè)有限公司和貴鋁工貿(mào)總公司委派的三名中層管理人員，標(biāo)志著這兩家公司投資入股的白巖腳煤礦合作項目已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性階段。
　　中鋁貴州礦業(yè)公司是中國鋁業(yè)貴州分公司“以煤救鋁”戰(zhàn)略中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了在這全新的領(lǐng)域闖出一條生路，最大程度地獲取礦產(chǎn)資源，成立一年多來，該公司員工的足跡遍布貴州的崇山峻嶺。辛勤的汗水收獲了甘美的果實，2012年，在煤炭市場不景氣的情況下，這家新組建的公司實現(xiàn)利潤1400萬元。

　　借東風(fēng)以煤救鋁
　　2008年，對于中鋁貴州企業(yè)來說是一個分水嶺。年初遭遇百年不遇的凍雪災(zāi)害，接踵而至的是席卷全球的金融危機(jī)，多年的優(yōu)勢忽然間消失了，貴鋁人第一次嘗到虧損的滋味。在開放的市場環(huán)境和優(yōu)勝劣汰的競爭面前，生存危機(jī)顯得比以往任何時候都更突出。窮則思變，該企業(yè)干部員工在迂回跋涉中艱難尋找生存發(fā)展之路。
　　“以煤救電解鋁、以金屬鎵救氧化鋁”的脫困思路在不斷地摸索中得以形成。2011年8月，在中鋁公司建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司目標(biāo)的引領(lǐng)下，借助貴州省工業(yè)強(qiáng)省、加速發(fā)展、實現(xiàn)跨越的契機(jī)，由中國鋁業(yè)投資設(shè)立的全資子公司——貴州礦業(yè)有限公司注冊成立了。
　　采訪中，中鋁貴州礦業(yè)公司總經(jīng)理祝瑞勤說：“參與煤炭資源獲取開發(fā)和煤電資源綜合利用，服務(wù)于企業(yè)生存發(fā)展大局，助力貴州分公司走出困境，這是總部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，也是中鋁貴州礦業(yè)公司成立的責(zé)任和使命。”

　　在六盤水吃下了第一只螃蟹
　　據(jù)介紹，礦業(yè)公司成立之初只有十幾人，全部來自貴州分公司各部門。從一個相對單純的鋁生產(chǎn)企業(yè)中“走出來”，參與煤炭資源市場的博弈和競爭，礦業(yè)公司的每一個人都感到責(zé)任重大任務(wù)艱巨。
　　資源獲取工作中最難的當(dāng)屬對政策的掌握以及項目的可行性研判。在資源管理方面，國家只有一部1986年頒布的礦產(chǎn)資源法，法律條款僅有53條，無法應(yīng)對層出不窮的新情況，而競爭中容不得絲毫等待，決策的風(fēng)險考驗著企業(yè)管理者。在六盤水項目中，下轄的三個礦山就遇到三種困難，要把這些風(fēng)險一一化解，礦業(yè)員工付出了太多的時間和精力。他們從大量的地方行政法規(guī)、部門紅頭文件或?qū)ｎ}紀(jì)要中尋找有幫助的條款，通過對項目的可行性研究和分析，制訂與之對應(yīng)的解決辦法，說服金融機(jī)構(gòu)融資、合作方合作，僅形成的文字資料就以尺衡量。
　　六盤水恒泰合項目是礦業(yè)公司介入煤炭領(lǐng)域吃的第一只螃蟹。從2012年4月礦業(yè)公司正式派管理人員進(jìn)駐恒泰合項目后，六盤水就成了他們的家。兩個在產(chǎn)煤礦、一個技改煤礦的工作千頭萬緒，創(chuàng)業(yè)者們放棄了周末和節(jié)假日，全身心地投入，適應(yīng)新的環(huán)境、學(xué)習(xí)新知識、解決以前從未遇到過的問題。對于煤礦最關(guān)鍵的安全生產(chǎn)，他們不敢有絲毫懈怠，堅持“五職”礦長帶班下井制度，不定期對夜班煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全檢查。“我們要管生產(chǎn)、跑營銷、抓技改，還要探求周邊資源的獲取，每一個人恨不得生出三頭六臂來，在8個多月的時間里，大家平均一個月才能回一次家，最艱難的時候兩個月也回不了一次。”公司派駐管理人員陳玉凱說。
　　該公司員工的實際行動使他們贏得了信任，也贏得了合作方的理解支持，極大推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時也為公司今后在收購、管理煤礦企業(yè)方面積累了寶貴經(jīng)驗。

　　團(tuán)隊一心  其利斷金
　　付出總有回報。依托中鋁總部和貴州分公司強(qiáng)大的支持，該公司資源獲取及合作項目快速推進(jìn)。2012年3月底，通過參股的方式，該公司與六盤水三家煤礦簽訂了礦權(quán)及礦山資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；5月，老洞河煤礦勘探項目正式開工；6月，申報礦業(yè)公司瓦斯評估；7月，白巖腳煤礦30萬噸技改項目設(shè)計方案修訂成型；11月，煤炭貿(mào)易工作順利起步實現(xiàn)利潤；12月，白巖腳煤礦項目正式簽訂協(xié)議。在一年多的時間里，該公司完成了對三十余家煤礦企業(yè)的考察和調(diào)研，簽訂合作協(xié)議和框架合作協(xié)議4份。
　　左剛，一位畢業(yè)于華北科技學(xué)院采礦工程系的小伙子，2012年底應(yīng)聘來到礦業(yè)公司。此前，他在貴州某家煤電集團(tuán)工作。采訪中，問他為何青睞貴州礦業(yè)，他說：“我認(rèn)定這是一家順應(yīng)政策發(fā)展、有明確規(guī)劃的企業(yè)，一個有雄厚技術(shù)管理支持以及強(qiáng)大后盾支撐的企業(yè)，我在這里工作有良好的發(fā)展前景。”
　　團(tuán)隊一心，其利斷金。2012年，礦業(yè)公司在消化并購資金所需財務(wù)費用的基礎(chǔ)上，全年實現(xiàn)盈利。同時，以服務(wù)貴州分公司為目的的礦石貿(mào)易和煤炭經(jīng)營也邁出了決定性的步伐，實現(xiàn)了資源獲取和礦產(chǎn)品營銷“雙腳”支撐，穩(wěn)步前行的預(yù)期目標(biāo)。

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