電動自行車用電池產(chǎn)業(yè)近年來的洗牌愈加激烈，尤其自去年九部委鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)大整頓之后，鉛酸蓄電池企業(yè)由原來的2000多家銳減到了300家左右，電池品牌幾何遞減的速度并不亞于整車品牌幾何遞減速度。值得一提的是，雖說現(xiàn)有電池企業(yè)近300家，但真正能讓行業(yè)人士耳熟能詳甚至記憶的不過區(qū)區(qū)“天能、超威、匯源、昌盛、新需能、鐵鷹、海寶、京球、豐能、振龍、新諾力、悍豹、王馬、潤峰（鋰電）、華富、皇中皇、浦能、海能、日久、旭派、超杰、蘇中、亞亨”等二十余個品牌，而若從品牌影響力和市場占有率上來看，能真正發(fā)揮“影響力”作用的品牌又縮減了一半，不少企業(yè)和品牌已在慘烈的行業(yè)洗牌中名存實亡。電池產(chǎn)業(yè)的品牌集中度已遠遠高于人們的想象。而在人們所認知的電池品牌當中，天能、超威則以上市公司的實力和雄厚資本成為電池品牌中的兩大巨頭，而無論是其規(guī)模效應、發(fā)展模式還是市場主導權，他們都可以為其他電池品牌提供可資借鑒的意義和價值。
　　發(fā)展模式
　　天能集團成立于1986年，主要以電動車環(huán)保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國內(nèi)首屈一指的綠色動力能源制造商。天能集團通過不斷擴建或裝備提升，目前擁有浙江長興煤山、長興吳山、江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首五大生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)近60億元。除此之外，天能集團啟動了河南濮陽第六大生產(chǎn)基地的建設，總投資人民幣達30億元，將在5至6年內(nèi)分階段投入。天能集團通過不斷地“自建工廠”擴大產(chǎn)能，形成“規(guī)模效應”，其鉛酸動力電池年產(chǎn)能2010年為4900萬只，2011年便以32.6%的增長率增至6500萬只，而今年預計將達到8000萬只，明年產(chǎn)能將到1億只。受“規(guī)模效應”之便，天能公司主導產(chǎn)品電動車動力電池的產(chǎn)銷量連續(xù)十五年位居全國同行業(yè)首位。
　　另一個上市公司超威的發(fā)展模式與天能稍有不同。超威電源有限公司創(chuàng)立于1998年，總部也位于浙江省長興縣，經(jīng)過十多年來的高速發(fā)展，超威公司已發(fā)展成為一家專業(yè)從事動力型、儲能型蓄電池研發(fā)和制造的全國行業(yè)龍頭企業(yè)、香港上市公司、全國電池行業(yè)11家發(fā)起清潔生產(chǎn)倡議單位之一。作為電池產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一，近年來超威電池的產(chǎn)能也得到了急劇擴張，與天能產(chǎn)能擴張的模式不同，超威的產(chǎn)能擴張主要是通過“兼并”和“聯(lián)合”的方式進行的。除了2011年收購了安徽永恒動力科技有限公司、湖州長廣浩天電源有限公司、浙江長興金太陽電源有限公司，獲得數(shù)百萬的產(chǎn)能激增外，近期，超威更是動作頻頻，入股了振龍、昌盛、新需能等知名電池企業(yè)，產(chǎn)能得到進一步擴張。此種產(chǎn)能擴張方式同樣為超威帶來了“規(guī)模效應”，5600萬只的電池總產(chǎn)能（2011年）已足以令其揚眉吐氣，而今年其電池產(chǎn)能據(jù)不完全統(tǒng)計已超過7500萬只。大有與天能分庭抗禮、劃江而治之勢。
　　無論是“自建工廠以擴大產(chǎn)能”還是“以‘兼并’、‘聯(lián)合’的方式獲得產(chǎn)能的急劇擴張”，天能、超威都希望通過自己的方式獲得“規(guī)模效應”——變動成本同比例增加而固定成本不增加，單位產(chǎn)品成本下降，提升企業(yè)的銷售利潤率；提高效率，節(jié)省運營成本，提高競爭力。如果把目光投向家電行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)格力、海爾的發(fā)展模式與他們的發(fā)展模式有異曲同工之妙。目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)珠海格力電器股份有限公司，自公司成立以來，相繼在珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦和越南進行了八次大規(guī)模的擴建工程，通過不斷“自建工廠”，格力規(guī)模在國內(nèi)空調行業(yè)中處于領先地位，并以“規(guī)模效應”2011年實現(xiàn)營業(yè)總收入835.17億元，凈利潤52.37億元，連續(xù)12年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”；而全球大型家電第一品牌海爾，產(chǎn)業(yè)擴張則以多元化為模式，在進行多元化擴張過程中結合自身優(yōu)勢選擇了“并購”這一方式，包括整體兼并、投資控股、品牌運作、虛擬經(jīng)營等形式。海爾的“并購”產(chǎn)能擴張同樣帶來了明顯的“規(guī)模效應”，2011年海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。

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