從3359萬到155億
　　1999年的紫金礦業(yè)，規(guī)模還非常小，但一年已能產(chǎn)生三、四千萬的凈利潤(rùn)，在福建實(shí)屬難得。雖然利潤(rùn)豐厚，但當(dāng)時(shí)普遍認(rèn)為礦業(yè)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，紫金礦業(yè)的改制實(shí)非易事。
　　由于通往礦山的道路崎嶇陡峭，一些當(dāng)?shù)厣倘嗽趯?shí)地考察完紫金山后甚至掉頭就走。
　　彼時(shí)，紫金礦業(yè)還是上杭縣政府的下屬企業(yè)，由于很多上杭人在深圳做建筑生意。為了順利完成改制，上杭縣政府甚至專門組織團(tuán)隊(duì)到深圳招商，動(dòng)員那些本土富豪們購(gòu)買紫金礦業(yè)的股票。但當(dāng)時(shí)大家普遍擔(dān)心國(guó)有機(jī)制搞不好企業(yè)，根本就沒有人愿意買。
　　此外，紫金礦業(yè)還向當(dāng)時(shí)的福建省冶金廳推銷股票，不過也是應(yīng)者寥寥。“甚至在新華都集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)于入股紫金也存在激烈的反對(duì)意見。”知情人士稱。
　　大部分人都不看好紫金礦業(yè)，反而使得陳發(fā)樹買到的股份比例很大，雖然實(shí)際動(dòng)用的現(xiàn)金并不是很多。
　　2000年紫金礦業(yè)進(jìn)行改制，當(dāng)時(shí)的評(píng)估值僅僅不到1.5個(gè)億，按1.505：1的比例設(shè)立，股份數(shù)是9500萬股，陳發(fā)樹通過三家關(guān)聯(lián)公司的總出資金額實(shí)際僅為3359萬元。
　　借助改制，紫金礦業(yè)整個(gè)治理方式發(fā)生了變化，并隨后開啟了大規(guī)模的擴(kuò)張模式，頻頻對(duì)外收購(gòu)礦產(chǎn)資源，陳發(fā)樹也從此踏上福建首富之路。
　　2003年12月，紫金礦業(yè)將股票面值由1元拆細(xì)為0.1元在香港發(fā)行H股。2003年~2006年連續(xù)四個(gè)年度內(nèi)，公司累計(jì)進(jìn)行了三次10股轉(zhuǎn)增10股、一次10股轉(zhuǎn)增2.5股的股本擴(kuò)充，總股本在H股上市之初的13.14億股基礎(chǔ)上整整翻了10倍。
　　2008年4月，紫金礦業(yè)回歸A股市場(chǎng)，陳發(fā)樹個(gè)人及其通過新華都集團(tuán)持有的紫金礦業(yè)股權(quán)合計(jì)約為21.78億股（新華都工程和新華都百貨在回歸前進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓）。這部分股權(quán)若按7.13元每股的發(fā)行價(jià)計(jì)算，市值為155.29億元，較其在股改時(shí)投入的3359萬元，短短8年增長(zhǎng)高達(dá)約460倍！投資受益令人嘆為觀止。

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