近期，五礦有色香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司完成了新一輪的中、基層管理崗位競(jìng)聘工作。本次競(jìng)聘由于打破了論資排輩、班子指定的固有模式，采取了職位“歸零”、三向選擇和末位淘汰等新的用人機(jī)制，在公司員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“蛙跳效應(yīng)”。
　　職位“歸零” 打造競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
　　職位“歸零”是香爐山鎢業(yè)公司這次中、基層管理崗位競(jìng)聘工作的最大亮點(diǎn)。所謂職位“歸零”，就是將公司中、基層管理人員職務(wù)和崗位全部歸置為“零”，打造公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。它包括職和位兩個(gè)層面：中、基層管理人員原有職務(wù)“歸零”，全部以普通員工身份參與競(jìng)聘；中、基層管理崗位“歸零”，虛席以待英才。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的宣傳“熱身”，公司上下全部被調(diào)動(dòng)起來(lái)。
　　香爐山公司總經(jīng)理李奇棟說(shuō)，“公司采取職位‘歸零’的競(jìng)聘方式，產(chǎn)生了良好的‘蛙跳效應(yīng)’，原中、基層管理人員的危機(jī)感被強(qiáng)化，普通員工的潛能被激發(fā)。”人力資源部的統(tǒng)計(jì)表明，員工參與競(jìng)聘率達(dá)到80%以上。
　　三向選擇 不拘一格用人
　　在本次中、基層管理崗位競(jìng)聘中，香爐山鎢業(yè)公司將過(guò)去的“雙向選擇”延伸為“三向選擇”。根據(jù)員工對(duì)原有中、基層管理人員的無(wú)記名考評(píng)打分成績(jī)，淘汰末位三名，取消其競(jìng)聘資格。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行本人自薦、員工推薦和民主決策的“三向選擇”，讓人崗匹配得到進(jìn)一步的優(yōu)化，大大激發(fā)了員工的參與熱情。原生產(chǎn)部采礦助理工程師程超認(rèn)為，自己經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐鍛煉，已經(jīng)對(duì)公司的采礦技術(shù)和管理工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，于是他自薦了生產(chǎn)技術(shù)部主任助理的職位。原擔(dān)任供應(yīng)銷(xiāo)售部高級(jí)業(yè)務(wù)主辦的吳亮，綜合能力較強(qiáng)，被不少員工推薦為綜合辦公室主任助理。在最后程序的民主決策中，經(jīng)理層充分尊重本人自薦和員工推薦結(jié)果，最大限度地發(fā)揮員工專(zhuān)長(zhǎng)，不拘一格用人。任命的60名上中、基層管理人員中，從一線(xiàn)員工中新提拔或交流任用的占23.5%。
　　末位淘汰 壓力激活動(dòng)力
　　末位淘汰制，激發(fā)的是工作活力，為的是促使新崗位的中、基層管理人員能夠化壓力為動(dòng)力，結(jié)合本單位（部門(mén)）實(shí)際，醞釀先進(jìn)的管理方法，全身心地投入工作。原總經(jīng)理辦公室副主任韓文龍被選聘到一選廠(chǎng)擔(dān)任副廠(chǎng)長(zhǎng)以后，白天深入工段班組調(diào)查研究，晚上研究管理方法，上任不久便提出了一系列改進(jìn)措施。原安全環(huán)保部員工黃黔被提拔為健康安全環(huán)保部主任助理后，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全隱患排查方式方法進(jìn)行了全面的梳理，可操作性大大增強(qiáng)。員工們普遍認(rèn)為，管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗后，中、基層管理人員的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，起到了良好的帶動(dòng)和示范作用。善的再生資源回收體系。

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