遵鋁建立細(xì)化考核力度 推進(jìn)運(yùn)營(yíng)變革
2013年04月15日 11:28 3754次瀏覽 來(lái)源: 貴州日?qǐng)?bào) 分類: 鋁資訊
遵義鋁業(yè)公司練內(nèi)功、強(qiáng)管理,瞄準(zhǔn)“市場(chǎng)化、開(kāi)放型”兩個(gè)興企核心,推進(jìn)運(yùn)營(yíng)變革。
以分配改革為推手,率先在電解一廠、二廠開(kāi)展改革試點(diǎn),簽訂責(zé)任書,加大主要技術(shù)指標(biāo)和績(jī)效掛鉤的剛性考核力度。
通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和問(wèn)責(zé)相對(duì)等的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,電解一廠直流電耗降低50度/噸,陽(yáng)極毛耗降低10.4公斤/噸;電解二廠直流電耗降低45.5度/噸,陽(yáng)極毛耗降低8.2公斤/噸。
建立細(xì)化量化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核方案,引導(dǎo)生產(chǎn)工區(qū)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的全過(guò)程管控。通過(guò)創(chuàng)建能源效率電解工序模塊,診斷分析出了20個(gè)電解工序改進(jìn)控制點(diǎn)。從4月份起開(kāi)始實(shí)施,測(cè)算分析半年近期目標(biāo),可節(jié)約成本2800萬(wàn)元。
責(zé)任編輯:四筆
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