中鋁公司部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”
2013年04月15日 14:32 6984次瀏覽 來源: 中國鋁業(yè)報(bào) 分類: 鋁資訊
山東華宇 各項(xiàng)工作取得新成效
本網(wǎng)訊 今年一季度,山東華宇大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)力度,持續(xù)開展“降低鋁制品綜合交流電耗、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗和提高陽極產(chǎn)量、發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)”的雙降雙提活動,各項(xiàng)工作取得新成效。一季度,原鋁液電流效率同比提高0.08%,噸鋁制品綜合交流電耗同比降低45千瓦時(shí),供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低20克/千瓦時(shí),鋁制品制造成本比預(yù)算目標(biāo)降低696元/噸,實(shí)現(xiàn)稅前利潤同比增加3876萬元,較去年四季度環(huán)比增利831萬元。
據(jù)了解,該公司堅(jiān)持把高效、平穩(wěn)生產(chǎn)作為基礎(chǔ),把“雙降雙提”工作作為主攻方向,通過組織滿負(fù)荷、高限生產(chǎn)等,確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和指標(biāo)持續(xù)改善;始終把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,持續(xù)實(shí)施控虧增盈、降本增效作為一切工作的首要任務(wù),不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及修舊利廢工作,將修理費(fèi)在去年基礎(chǔ)上壓縮8%后分解到基層單位,并與考核嚴(yán)格掛鉤;嚴(yán)格控制信貸規(guī)模;始終把煤炭采購作為營銷降本的重中之重,努力降低成本費(fèi)用。 (張宗銘)
華中銅業(yè) 各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平
今年以來,華中銅業(yè)以控虧增盈為中心,以提升規(guī)模、降本減虧為重點(diǎn),全體干部員工堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,一季度累計(jì)生產(chǎn)高精度銅板帶材同比增長241%,完成銷量同比增長232%,綜合成品率較去年同期上升11個(gè)百分點(diǎn)。此外,在綜合能耗、金屬消耗、金屬占用量等指標(biāo)方面均呈下降趨勢,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
該公司以市場為導(dǎo)向,堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,緊緊圍繞“控虧、產(chǎn)銷量、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、安全”等目標(biāo),創(chuàng)新工作思路,改變工作方式,提高工作效率。通過內(nèi)部體制、機(jī)制的一系列改革,該公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步適應(yīng)市場要求,達(dá)到了拓寬產(chǎn)品營銷市場、提高市場占有率、增強(qiáng)市場影響力的目的;進(jìn)一步突出激勵考核作用,對一些生產(chǎn)單元實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包制,進(jìn)一步精簡用工數(shù)量,激發(fā)員工工作積極性;構(gòu)建“質(zhì)量信用體系”,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識,形成了“誠信、責(zé)任、務(wù)實(shí)”的良好氛圍。 (李 博)
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