山東華宇   各項(xiàng)工作取得新成效
　　本網(wǎng)訊   今年一季度，山東華宇大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)力度，持續(xù)開展“降低鋁制品綜合交流電耗、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗和提高陽極產(chǎn)量、發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)”的雙降雙提活動，各項(xiàng)工作取得新成效。一季度，原鋁液電流效率同比提高0.08%，噸鋁制品綜合交流電耗同比降低45千瓦時(shí)，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低20克/千瓦時(shí)，鋁制品制造成本比預(yù)算目標(biāo)降低696元/噸，實(shí)現(xiàn)稅前利潤同比增加3876萬元，較去年四季度環(huán)比增利831萬元。
　　據(jù)了解，該公司堅(jiān)持把高效、平穩(wěn)生產(chǎn)作為基礎(chǔ)，把“雙降雙提”工作作為主攻方向，通過組織滿負(fù)荷、高限生產(chǎn)等，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和指標(biāo)持續(xù)改善；始終把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)實(shí)施控虧增盈、降本增效作為一切工作的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及修舊利廢工作，將修理費(fèi)在去年基礎(chǔ)上壓縮8%后分解到基層單位，并與考核嚴(yán)格掛鉤；嚴(yán)格控制信貸規(guī)模；始終把煤炭采購作為營銷降本的重中之重，努力降低成本費(fèi)用。 （張宗銘）

　　華中銅業(yè)    各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平
　　今年以來，華中銅業(yè)以控虧增盈為中心，以提升規(guī)模、降本減虧為重點(diǎn)，全體干部員工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，一季度累計(jì)生產(chǎn)高精度銅板帶材同比增長241%，完成銷量同比增長232%，綜合成品率較去年同期上升11個(gè)百分點(diǎn)。此外，在綜合能耗、金屬消耗、金屬占用量等指標(biāo)方面均呈下降趨勢，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
　　該公司以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，緊緊圍繞“控虧、產(chǎn)銷量、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、安全”等目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，改變工作方式，提高工作效率。通過內(nèi)部體制、機(jī)制的一系列改革，該公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步適應(yīng)市場要求，達(dá)到了拓寬產(chǎn)品營銷市場、提高市場占有率、增強(qiáng)市場影響力的目的；進(jìn)一步突出激勵考核作用，對一些生產(chǎn)單元實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包制，進(jìn)一步精簡用工數(shù)量，激發(fā)員工工作積極性；構(gòu)建“質(zhì)量信用體系”，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識，形成了“誠信、責(zé)任、務(wù)實(shí)”的良好氛圍。 (李 博）

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