看看吧，中國企業(yè)近一年來對海外資源性資產(chǎn)顯示出了多么濃厚的興趣。中石化收購Addax石油公司，中石油多單百億美元的“貸款換石油”協(xié)定，五礦全資收購全球第二大鋅礦開采商OZ，華菱鋼鐵入股澳大利亞FMG……一系列重要海外并購幾乎全部瞄準的是能源、礦藏類資源，資源性并購取得的收獲遠遠要大于其他行業(yè)。
　　在大舉成功并購的同時，中國企業(yè)必須面對這樣一個問題：資源類企業(yè)的環(huán)保難題。由于資源類企業(yè)大多是耗能多、污染重的重工業(yè)企業(yè)，中國企業(yè)在買到手之后就需要支付高額環(huán)保成本，這一點不能不在收購前就加以考慮。
　　與發(fā)展中國家相比，發(fā)達國家的企業(yè)在環(huán)保上支付的成本要高很多。1997年12月，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第３次締約方大會在日本京都召開，大會通過了旨在限制發(fā)達國家溫室氣體排放量以抑制全球變暖的《京都議定書》。在協(xié)定中，工業(yè)化國家都必須按要求削減溫室氣體排放，發(fā)展中國家需要限制排放但是并不承擔指標性任務。發(fā)達國家承諾的減排義務最后都落實到企業(yè)，通過企業(yè)的具體行動來完成。要完成減排任務，企業(yè)成本的上升也就成為必然。
　　在節(jié)能減排上，歐洲國家始終比較激進。早在2007年2月，歐盟就單方面承諾2020年溫室氣體排放量和一次能源消費量比1990年減少20%，可再生能源比重提高到20%。隨著今年底哥本哈根會議的臨近，世界各國將就加大應對氣候變化措施的力度展開一輪新的談判，企業(yè)的減排面臨著更加嚴格的限制。
　　中國石油基金論壇研究員馮躍威在接受記者采訪時表示，中國企業(yè)在海外收購時首先要對被收購企業(yè)在當?shù)氐沫h(huán)保成本作出評估，對可能要付出的環(huán)保支出估算好，對歐洲企業(yè)、美國企業(yè)還是在發(fā)展中國家的企業(yè)，需要分開來區(qū)別對待，應該更多的向環(huán)保成本付出低的地區(qū)傾斜。
　　“在發(fā)達國家的企業(yè)，有沒有碳捕捉和降低碳排放的措施？能不能拿到碳排放的額度？在一些暫時環(huán)保要求不高的國家同樣要考慮到，比如一些暫時還沒有征收碳稅的地區(qū)，有沒有高于當?shù)貥藴实墓?jié)能減排的措施？這些地區(qū)雖然暫時沒有征收相關(guān)的環(huán)境稅費，一旦征收就直接增加了企業(yè)的盈利風險，嚴重的很可能會拖垮中國企業(yè)。”　馮躍威說道。
　　實際上，中國企業(yè)在歐美等發(fā)達國家國內(nèi)的資源性收購并不多，更多的還是集中在非洲、拉美等發(fā)展中國家。需要注意的是，這些地區(qū)恰恰是曾經(jīng)的“污染天堂”。如今，隨著這些被轉(zhuǎn)移了污染的國家環(huán)保意識增強、政府對環(huán)保要求的提高，跨國企業(yè)需要將這些污染企業(yè)再次轉(zhuǎn)手。

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