今年以來，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司緊緊圍繞企業(yè)控虧增盈總體目標(biāo)，按照市場化開放型改革的原則，轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)等體系變革，深化用人、用工和分配制度改革，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部和員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營取得可喜成績。
　　據(jù)了解，中鋁洛銅以市場化為導(dǎo)向，有計(jì)劃分步驟不斷深化干部制度改革，以鋁鎂板帶廠廠長公開招聘為開端，通過組織選聘和公開招聘相結(jié)合的方式選拔優(yōu)秀干部；逐級(jí)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，充分授予一把手用人、用工和分配自主權(quán)；經(jīng)營班子實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押激勵(lì)，加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，做到干部能上能下，收入能增能減，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，責(zé)任追究。
　　該公司通過改進(jìn)分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善績效考核體系，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)各事業(yè)部嚴(yán)格按簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行考核。將加工利潤作為主要考核指標(biāo)，完成情況直接與員工工資總額掛鉤、與管理團(tuán)隊(duì)薪酬和風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，突出事業(yè)部作為利潤中心的主體地位。與此同時(shí)，中鋁洛銅開展了銷售、供應(yīng)體系改革，將8 個(gè)地區(qū)公司整合為4 個(gè)，把銷售任務(wù)分解到各個(gè)地區(qū)公司，并公開招聘地區(qū)公司經(jīng)理人選、業(yè)務(wù)員人選。授予新成立的4 個(gè)地區(qū)公司以充分的經(jīng)營自主權(quán)，與各事業(yè)部間建立市場機(jī)制，形成買賣關(guān)系。在管控上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、目標(biāo)管理、自負(fù)盈虧。各地區(qū)公司在保證上繳利潤的同時(shí)，銷售費(fèi)用、人員工資、各項(xiàng)成本均由自己承擔(dān)。同時(shí)，推進(jìn)供應(yīng)與銷售聯(lián)動(dòng)，將原料采購成本作為物資供應(yīng)公司關(guān)鍵績效目標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，支持和鼓勵(lì)物資供應(yīng)公司通過期貨保值，降低采購價(jià)格，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
　　機(jī)制的轉(zhuǎn)換充分調(diào)動(dòng)了人的積極性。3 月份，中鋁洛銅鋁鎂板帶廠以市場需求為導(dǎo)向，積極開拓鎂合金民用市場，鎂合金產(chǎn)量同比增長80.34%，刷新了該產(chǎn)品單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄。物資公司根據(jù)市場訂單需要和生產(chǎn)資源情況，加大廢雜銅采購力度，進(jìn)一步降低原料采購成本。目前已節(jié)約原料成本40 多萬元。
　　該公司還在熔鑄廠、銅板帶廠等6 個(gè)事業(yè)部全面推行目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包經(jīng)營。新的經(jīng)營管理模式帶來了新變化。熔鑄廠率先實(shí)行了爐臺(tái)承包責(zé)任制，極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)干勁，截至3 月底，該廠白銅鑄錠產(chǎn)量環(huán)比增長60％以上。管棒廠采取集中生產(chǎn)方式，有效克服了諸多不利影響，3 月份，實(shí)現(xiàn)擠制管棒材產(chǎn)量同比提高22.4%。銅板帶廠初軋車間將“階梯獎(jiǎng)勵(lì)”激勵(lì)機(jī)制納入生產(chǎn)考核，獎(jiǎng)勵(lì)門檻分級(jí)提高，上不封頂，并推出對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量質(zhì)量均突出的班組進(jìn)行二次重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。通過實(shí)施新的考核分配機(jī)制，激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情，班產(chǎn)量呈跳躍式上升。“在新的分配機(jī)制推動(dòng)下，每班員工都想方設(shè)法再上新臺(tái)階。員工們吃飯也不離崗了，換輥時(shí)間還積極備料，一切都圍繞達(dá)產(chǎn)上量進(jìn)行，徹底打破了原來班產(chǎn)量徘徊不前的局面。”1250 軋機(jī)機(jī)長牛占峰感慨地說。