自2008年以來(lái)，中鋁遵義鋁業(yè)股份有限公司因電價(jià)連年上調(diào)，成本大幅攀升，加之電力供需矛盾，西電東送和省內(nèi)用電的沖突，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)曾一度舉步維艱。
　　今年一季度，在鋁價(jià)持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，遵義鋁業(yè)保持了生產(chǎn)安全運(yùn)行、指標(biāo)穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢(shì)，完成電解鋁產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9.7%，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超額完成進(jìn)度目標(biāo)，保持了自去年9月份以來(lái)的連續(xù)盈利勢(shì)頭。
　　在外部環(huán)境依然嚴(yán)峻的條件下，遵義鋁業(yè)連續(xù)7個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，從一個(gè)連續(xù)虧損多年的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷻C(jī)勃勃的盈利企業(yè)，人們不禁要問(wèn)，其奧秘何在？近日，記者來(lái)到遵義鋁業(yè)一探究竟。
　　“虛”中求實(shí)覓得良方
　　2011年3月31日，遵義南白鎮(zhèn)，春雨連綿，天氣陰冷。在遵義鋁業(yè)辦公樓大會(huì)議室里，卻是暖意融融。
　　“各級(jí)管理者必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，多深入基層調(diào)研，多傾聽(tīng)一線員工的聲音……”該公司總經(jīng)理周利洪在“不為虧損找理由，只為脫困想辦法”主題思想大討論活動(dòng)上再次要求各級(jí)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，服務(wù)基層。
　　這是該公司“轉(zhuǎn)變員工思想觀念，提高干部執(zhí)行力”思想大討論活動(dòng)的第一站，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員與各分廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線骨干、青年員工坐在一起，深入探討工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)找出“最關(guān)鍵的差距在哪里”。
　　遵義鋁業(yè)黨委副書(shū)記顏彪告訴記者，過(guò)去，遵義鋁業(yè)干部員工“不敢面對(duì)困難，遇到問(wèn)題繞道走，喜歡做‘甩手掌柜。’”為轉(zhuǎn)變這一不利于企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)，自2011年3月起，遵義鋁業(yè)先后開(kāi)展了“不為虧損找理由，只為脫困想辦法” “對(duì)標(biāo)挖潛找差距，降本增效比貢獻(xiàn)”等近80場(chǎng)大討論。通過(guò)大討論，形成了“舉全公司之力，推進(jìn)開(kāi)槽復(fù)產(chǎn)是公司的第一要?jiǎng)?wù)” “加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”等共識(shí)，收到各類(lèi)意見(jiàn)、建議64條，廣大干部員工的作風(fēng)和精神面貌煥然一新。
　　“活動(dòng)開(kāi)展后，各級(jí)管理者逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)始把心思放在工作上，積極謀事、主動(dòng)干事、努力成事。”顏彪說(shuō)。
　　改善環(huán)境過(guò)好日子
　　2010年9月，遵義鋁業(yè)再次大面積停槽。
　　2011年3月，時(shí)任貴州鋁廠廠長(zhǎng)的周利洪，臨危受命，出任遵義鋁業(yè)總經(jīng)理。到任第一周，周利洪就奔忙在貴州省、遵義市等地方政府的相關(guān)廳局，為槽子的全面開(kāi)工復(fù)產(chǎn)爭(zhēng)取政策支持。
　　周利洪告訴記者，2011年10月，遵義鋁業(yè)一次15分鐘的應(yīng)急性斷電，待整套設(shè)備重新回到正常技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)花了整整1個(gè)月時(shí)間，直接損失近3000萬(wàn)元。而該公司斷電后的每一次重新啟動(dòng)，直接損失都在數(shù)百萬(wàn)元以上，2011年因電力供應(yīng)而產(chǎn)生的綜合損失超過(guò)1億元。
　　“爐子都是涼的怎么過(guò)日子？”周利洪用形象的比喻告訴記者停槽對(duì)企業(yè)的影響。
　　真誠(chéng)的態(tài)度加上堅(jiān)持不懈的努力，終于贏得政府的支持，2011年5月下旬，停產(chǎn)的160臺(tái)電解槽恢復(fù)運(yùn)行。
　　“槽子開(kāi)工復(fù)產(chǎn)后，恰逢鋁價(jià)小幅上漲，到2011年6月底，開(kāi)工復(fù)產(chǎn)僅3個(gè)月的時(shí)間，遵義鋁業(yè)就實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬(wàn)元，為企業(yè)當(dāng)年完成利潤(rùn)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”回憶起當(dāng)年為爭(zhēng)取政策支持積極奔走的情況，周利洪依然開(kāi)心不已。
　　作為孤懸遵義的電解鋁企業(yè)，其上游氧化鋁原料要通過(guò)鐵路從廣西平果等地運(yùn)來(lái)，而生產(chǎn)出的電解鋁錠，又要通過(guò)鐵路發(fā)往廣東、上海、重慶等鋁加工生產(chǎn)廠家。
　　這樣的境況從2010年開(kāi)始改變。中鋁公司在遵義縣尚嵇鎮(zhèn)投資興建的80萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目建成投產(chǎn)，解決了其上游原料的保障問(wèn)題，同時(shí)，又降低了經(jīng)營(yíng)成本，僅運(yùn)費(fèi)每年節(jié)約近億元。
　　在這樣的背景下，作為中鋁公司的全資子公司，中鋁遵義礦業(yè)公司完成注冊(cè)，主攻煤炭資源獲取。
　　2011年年初，遵義鋁業(yè)按照煤電鋁一體化發(fā)展模式，與遵義縣合作，緊鄰廠區(qū)創(chuàng)建“中鋁遵義鋁加工產(chǎn)業(yè)園”。
　　2011年4月，貴州省發(fā)改委批復(fù)同意了遵義鋁基地建設(shè)兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦熱電機(jī)組的報(bào)告，總投資30億元的70萬(wàn)千瓦熱電動(dòng)力車(chē)間項(xiàng)目獲準(zhǔn)開(kāi)展前期工作，其電能自備電力可匹配40萬(wàn)噸電解鋁的基本能耗。
　　2012年5月，中鋁遵義礦業(yè)公司斥資4.73億元，成功收購(gòu)貴州渝能25%的股權(quán)，獲得其煤炭總產(chǎn)量76%以上的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，這意味著遵義鋁基地每年煤炭資源確保量將超過(guò)300萬(wàn)噸。
　　短短兩年時(shí)間，目前在中鋁遵義基地周?chē)呀?jīng)聚集起各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)17家，區(qū)域面積達(dá)到50平方公里，產(chǎn)值超過(guò)100億元，成為目前貴州最為完整的一條涉鋁產(chǎn)業(yè)全閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　創(chuàng)新模式帶來(lái)雙贏
　　2012年 6月8日，一場(chǎng)“一天敲定5年鋁液直銷(xiāo)合同”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精彩之作，在遵義鋁業(yè)上演。
　　這一天，正合博萊、江蘇青蘋(píng)果等4家新型鋁型材、電線電纜深加工企業(yè)與遵義鋁業(yè)簽訂營(yíng)銷(xiāo)合同，從2013年起的5年間，遵義鋁業(yè)將向4家企業(yè)每年現(xiàn)款直供鋁液21萬(wàn)噸。
　　這個(gè)商業(yè)合同意味著，理論產(chǎn)能24萬(wàn)噸的遵義鋁業(yè)，在未來(lái)5年內(nèi)，87.5%的產(chǎn)品已經(jīng)早早找到了“婆家”。
　　周利洪告訴記者，遵義鋁業(yè)在發(fā)展中一直堅(jiān)持“市場(chǎng)前置戰(zhàn)略”，優(yōu)先構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，以銷(xiāo)售促生產(chǎn)。在已有的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)上，遵義鋁業(yè)按照煤電鋁一體化集群模式，大膽與遵義縣政府合作，在生產(chǎn)廠區(qū)一側(cè)引資打造鋁加工產(chǎn)業(yè)園，首批9家高強(qiáng)度鋁合金、新型型材和電線電纜等鋁深加工企業(yè)簽約進(jìn)駐，極大提升了遵義鋁業(yè)的市場(chǎng)安全。
　　據(jù)該公司副總經(jīng)理于學(xué)鋼介紹，因鋁液直銷(xiāo)，遵義鋁業(yè)每噸鋁液可節(jié)省綜合成本近200元。
　　在遵義鋁業(yè)鑄造一車(chē)間的廠房里，記者看到了非常奇妙的一幕：原本平行并列的4條鋁錠鑄造設(shè)備被拆除了1條，原址上，一家私營(yíng)性質(zhì)的貴州青蘋(píng)果電力材料公司的電工圓鋁桿生產(chǎn)線正在火熱生產(chǎn)。
　　這是該公司積極盤(pán)活存量資產(chǎn)的具體體現(xiàn)，這種合作模式，不僅節(jié)省了該公司直供鋁液的運(yùn)輸費(fèi)用，還向當(dāng)?shù)卣砻髁似髽I(yè)積極貫徹落實(shí)“資源就地轉(zhuǎn)化”的態(tài)度，贏得當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可。
　　務(wù)實(shí)工作成效顯著
　　2011年4月26日，遵義鋁業(yè)與鄭州輕金屬研究院簽訂了技術(shù)合作戰(zhàn)略協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，未來(lái)10年，雙方將圍繞節(jié)能減排、降本增效、人才培養(yǎng)、新裝備應(yīng)用等，進(jìn)一步拓深新技術(shù)、新工藝、新裝備的產(chǎn)研合作，共贏發(fā)展。
　　周利洪告訴記者，近年來(lái)，遵義鋁業(yè)狠抓基礎(chǔ)管理，用務(wù)實(shí)之匙開(kāi)啟平穩(wěn)生產(chǎn)工作良好格局，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。“我們通過(guò)加強(qiáng)與科研單位的合作、深入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)保障電力供應(yīng)等工作，務(wù)實(shí)工作取得顯著成效。”
　　周利洪認(rèn)為，盡管遵義鋁業(yè)面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，歷史遺留問(wèn)題較多，困難也很大，但只要真正做好舒“筋”活“絡(luò)”的工作，走出虧損、重回正軌、實(shí)現(xiàn)跨越就能變成現(xiàn)實(shí)。
　　“舒‘筋’就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工都要換思想、轉(zhuǎn)觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于開(kāi)拓、不辱使命，讓員工看到希望；員工要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益觀念，構(gòu)筑起在逆境中崛起的精神支柱?；?lsquo;絡(luò)’就是經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要靠機(jī)制、管理、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的創(chuàng)新來(lái)激活。”周利洪說(shuō)。
　　一系列的務(wù)實(shí)工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了積極變化。2013年一季度，該公司單位制造成本、完全成本均明顯低于上年平均水平，其中200千安系列直流電耗降低50千瓦時(shí)/噸，陽(yáng)極毛耗降低10.4公斤/噸；350千安系列直流電耗降低45.5千瓦時(shí)/噸，陽(yáng)極毛耗降低8.2公斤/噸，為一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。