擴(kuò)增收益“閘口”
　　華興鋁業(yè)建設(shè)本身就是遵循市場化原則的結(jié)果，而在項目推進(jìn)中，又無處不遵循“市場化設(shè)計”。
　　“熊總提出了‘南有平果，北有華興’的要求，這也是我們這個團(tuán)隊為之奮斗的目標(biāo)！”薛亮民告訴筆者。為此，華興鋁業(yè)管理團(tuán)隊提出“當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益”，并將效益的“開閘口”提前到了項目建設(shè)和設(shè)計階段，管理設(shè)計要優(yōu)化，項目設(shè)計也要優(yōu)化，他們形象地把這個方法稱之為“管花錢，更管還錢”。
　　業(yè)主是項目建設(shè)速度、質(zhì)量和投資效益的直接責(zé)任者，這就決定了其必須從項目的整體效益出發(fā)，對項目建設(shè)過程中的各種問題盡心負(fù)責(zé)。具體方法就是“條塊結(jié)合，雙崗雙責(zé)”。華興鋁業(yè)設(shè)計了縱向6個職能部室、橫向10個單元項目的管理矩陣，中層干部既負(fù)責(zé)部室工作，又按照專業(yè)分別進(jìn)入單元項目管理機(jī)構(gòu)，每人兩副擔(dān)子、兩個崗位，對項目建設(shè)和生產(chǎn)運營進(jìn)行一體化管理，不僅提升了協(xié)調(diào)管理的效率，而且實現(xiàn)了建設(shè)與生產(chǎn)的責(zé)任一體化，同時在建設(shè)中鍛煉了隊伍，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同成長。
　　收益的最大化來源，還有項目建設(shè)中無處不在的設(shè)計優(yōu)化。
　　什么樣的設(shè)計最符合市場化的要求、最有利于收益的最大化，就必須優(yōu)化這種設(shè)計，通過“市場化設(shè)計”，把華興鋁業(yè)打造成為中鋁公司一流的氧化鋁企業(yè)。華興鋁業(yè)團(tuán)隊為此付出了極大的努力。

　　打破舊模式
　　“你能拿回工資的多少不是由崗位決定的，而是由任務(wù)完成情況決定的。”這是筆者在華興鋁業(yè)采訪時，經(jīng)常聽員工講的一句話。
　　在項目的市場化管理中，華興鋁業(yè)創(chuàng)新了激勵機(jī)制。每個項目部，每個部室，直至每個人，完成基本任務(wù)得基本工資，完成提高目標(biāo)得績效工資。同時，對各個單元項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立工期獎勵、投資節(jié)余獎勵、勞動競賽獎勵和突出貢獻(xiàn)獎勵。能不能拿到獎勵，就看你的工作業(yè)績了。
　　把礦山項目建設(shè)作為市場化改革的試點，實行鋁土礦自采風(fēng)險抵押考核的管理新模式，也是華興鋁業(yè)創(chuàng)新管理的一項措施。
　　目前，華興鋁業(yè)已經(jīng)接近投產(chǎn)的“臨界”，生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)、項目試車正在緊張有序進(jìn)行中。

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