改革圖強(qiáng)正當(dāng)時

　　5月的古都洛陽，麗日藍(lán)天，鮮花似海。5月10日至11日，中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平一行先后來到中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、洛陽有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院、中色科技股份有限公司，深入車間、機(jī)臺，同基層管理者和一線員工親切交談，了解企業(yè)控虧增盈、市場化開放型改革和運(yùn)營轉(zhuǎn)型情況，勉勵廣大干部員工要有信心，在狀態(tài)，謀發(fā)展，求實(shí)效，為基層企業(yè)鼓勁加油。
　　改革是讓員工過有尊嚴(yán)的生活
　　5月10日下午，熊維平在中國銅業(yè)總裁助理鐘衛(wèi)佳等陪同下，來到中鋁洛陽銅業(yè)有限公司，聽取該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于市場化改革和外部市場開拓的情況匯報。
　　當(dāng)熊維平來到洛銅熔鑄廠生產(chǎn)現(xiàn)場時，這里正爐火熊熊，天車轟鳴。熔鑄廠是中鋁洛銅的龍頭生產(chǎn)單位，該廠在爐臺承包、市場化改革上走在洛銅的前列。改革是否真正調(diào)動了一線員工的積極性？一線員工對熔鑄廠爐臺承包的做法還有什么意見和看法？這些都牽掛著熊維平的心。他徑直走上前，同車間負(fù)責(zé)人、一線員工親切交談。
　　“爐臺承包，指標(biāo)分解，壓力大嗎？”熊維平握著在一號爐前的熔鑄廠一車間主任段志的手，親切地問。
　　“爐臺承包后，收入增加了，員工的積極性、主動性調(diào)動起來了，大家主動找活兒干……”段志說。
　　聽到這里，熊維平欣慰地點(diǎn)點(diǎn)頭。隨后，他來到2號爐和4號爐前，同當(dāng)班的員工親切交談，叮囑他們要保重身體，注意安全生產(chǎn)。
　　在洛銅新熔鑄，熊維平還與熔鑄廠車間主任、爐臺長和一線員工座談，充分了解大家對爐臺承包的看法。
　　“通過爐臺承包，產(chǎn)量由過去的月產(chǎn)900噸，提高到1000噸以上，員工只想多干，效益工資也拿到了156%。”16號爐長孫智勇說。
　　“爐臺承包后，我們自己每月對標(biāo)，指標(biāo)量化到個人，在成本、技術(shù)指標(biāo)等方面都進(jìn)行了改進(jìn)，提高了工作效率。”段志說。
　　聽了大家的發(fā)言，熊維平表示，市場化改革是開拓性的事業(yè)，只要充分調(diào)動一線員工的積極性，依靠廣大干部員工的智慧，就一定能取得改革發(fā)展的新成效。他要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子將收入分配向一線創(chuàng)造價值的員工傾斜，促進(jìn)全體員工收入的不斷增加。“改革的目的就是將業(yè)務(wù)做上去，提高效益，提高員工收入，讓員工過有尊嚴(yán)的生活。”
　　走出去就是市場觀念的轉(zhuǎn)變
　　“無論國企，還是民營，我們追求的是成功的市場化機(jī)制。”在中鋁洛銅機(jī)電設(shè)備修造公司調(diào)研時，熊維平這樣說。
　　機(jī)電設(shè)備修造公司是中鋁洛銅輔助部門第一家走向市場的單位，在市場化改革方面作了一些有益的探索。在聽取了該公司市場化開放型改革匯報后，熊維平表示，在市場化改革和走出去的過程中，第一步是關(guān)鍵。“一定要讓自己的服務(wù)質(zhì)量被市場認(rèn)可，要走出去拿項(xiàng)目，最終要以創(chuàng)造的價值論功過。不容易，但你們必須走出去。”
　　中鋁洛銅管棒廠超大口徑白銅管生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其管棒材新材料研發(fā)等方面在國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢。在仔細(xì)觀看了管棒廠生產(chǎn)的超大口徑白銅管產(chǎn)品后，熊維平要求領(lǐng)導(dǎo)班子要積極抓住國家有關(guān)項(xiàng)目和政策機(jī)遇，廣泛了解未來市場發(fā)展的趨勢，在新型材料研發(fā)和替代進(jìn)口上做文章，通過走出去，增強(qiáng)市場核心競爭力。“要充分發(fā)揮管棒廠的技術(shù)裝備優(yōu)勢，加大開拓外部市場力度，積極走出去，把蛋糕做大，把管棒材的結(jié)構(gòu)調(diào)整做精做好，做到民品、軍工市場的雙輪驅(qū)動。”
　　在調(diào)研過程中，熊維平強(qiáng)調(diào)，走出去這一過程本身就是市場觀念的轉(zhuǎn)變，不僅要走出去，而且還要將眼光放寬，不僅在行業(yè)內(nèi)，還可以放到行業(yè)外。“只要走出去，成果就不會是眼前這個數(shù)量級，就會天地寬。”
　　5月11日，熊維平在中鋁國際工程股份有限公司總裁、中色科技董事長賀志輝的陪同下到洛陽有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院、中色科技股份有限公司調(diào)研時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展市場化開放型改革，尤其是產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目更要實(shí)施市場化機(jī)制，走出一條以科技為主的企業(yè)市場化改革道路。
　　他還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用中鋁國際這一平臺，加快國際業(yè)務(wù)開發(fā)，進(jìn)一步研究國際業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、服務(wù)，培養(yǎng)好隊(duì)伍，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家和新興國家市場。“沒有改革就沒有保障，也沒有紅利。希望你們膽子更大一些，改革更深入一些，走出一條市場化改革的新路。”
　　市場化改革與運(yùn)營轉(zhuǎn)型要雙輪驅(qū)動
　　目前，運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作正在中鋁公司全面展開。運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作能否將領(lǐng)導(dǎo)的積極性、管理干部的積極性轉(zhuǎn)化為全體員工的積極性，能否讓全體員工用正確的方法挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)極限成為熊維平此次調(diào)研的重點(diǎn)。
　　中鋁洛銅銅板帶廠的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作有自己的特色，在銅板帶廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室，聽取了該廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)在短流程技術(shù)研發(fā)上取得新的進(jìn)展情況后，熊維平欣慰地說：“短流程技術(shù)如果能成功，這是一個革命性的成果。”
　　談到該廠的改革問題，熊維平要求該廠堅(jiān)持“兩手抓”：一方面要抓好內(nèi)部管理。一定要運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型手段，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，使每臺一流的設(shè)備都能達(dá)到一流指標(biāo)，生產(chǎn)出讓市場信得過的產(chǎn)品。另一方面要抓外部市場。要解放思想，拓寬眼界，搞活企業(yè)，通過深化改革，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“市場化改革與運(yùn)營轉(zhuǎn)型要雙輪驅(qū)動，才能扭虧脫困，走出低谷。”
　　在調(diào)研快結(jié)束時，熊維平勉勵企業(yè)堅(jiān)持“走出去創(chuàng)造價值”的意識，鼓起勇氣做“走出去”的表率，通過苦干加巧干提高效益，繼續(xù)挖掘企業(yè)潛力，從產(chǎn)量、成本、設(shè)備完好率上考慮，在降低能耗上做文章，在技術(shù)改進(jìn)上下功夫。要遵循市場規(guī)律，主動適應(yīng)市場變化，要用運(yùn)營轉(zhuǎn)型全面提升企業(yè)管理水平，做好安全生產(chǎn)工作，提升員工幸福指數(shù)。