面對有色市場持續(xù)低迷的不利行情，水口山集團公司六廠做活“精”字文章，把“精心、精細、精準”的“精益”理念融入到管理全過程，收效顯著，多種產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、指標不斷刷新紀錄，頭四個月創(chuàng)內(nèi)部利潤1130萬元。
　　“精心”即精心組織、精心操作。該廠針對產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)組織難度大等特點，科學決策，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，在抓好金銀、鈹系列、鋅合金系列三大主產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，向盈利能力強的小產(chǎn)品進攻，集中精力抓好了銻、鉍、碲等小產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了小產(chǎn)品創(chuàng)造大效益的突破，1-4月，銻、鉍、碲產(chǎn)量分別達到379.28噸、120噸和1.64噸，創(chuàng)效660萬元，同時主產(chǎn)品黃金(1396.20,12.10,0.87%)、白銀(22.79,0.21,0.93%)同比增加503.7千克和47.7千克，一級品級率均為100%。在生產(chǎn)中加強流程管理，要求員工做到科學配料、精心操作，嚴控熔煉溫度和時間，有效降低了渣含金屬量，稀渣含銀控制在600—800克/噸，堿渣含鉍、粘渣含鉍分別控制在0.5%、1.5%以下，提高了產(chǎn)品回收率。
　　“精細”即精細管理、精打細算。該廠屬貴重金屬生產(chǎn)廠家，做到從“細”字入手，抓好進出廠物質(zhì)的取、制樣、計量工作，仔細算好每班物料的投入產(chǎn)出，杜絕跑冒滴漏，開展點滴回收，注重節(jié)能減排，同時在生產(chǎn)成本上精打細算，通過制定并嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退料制度，加大成本考核力度等措施，消除了員工“油多不壞菜”的陳舊觀念，實現(xiàn)了挖潛增效目標。
　　“精準”即所有物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須準確、及時。加強了對日報表、月報表及生產(chǎn)操作崗位原始記錄的督查、考核，各項數(shù)據(jù)真實、全面、可靠；完善信息化管理，不定期對信息錄入數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)進行督查。堅持每月進行金屬物料盤底，準確掌握金屬物料走向，建立盤底異常處理機制，為生產(chǎn)提供科學依據(jù)，確保金屬平衡。