在中國(guó)企業(yè)“走出去”屢遭滑鐵盧之?dāng)〉睦ьD中，登上中國(guó)有色行業(yè)2012年利潤(rùn)頭榜的紫金礦業(yè)收購(gòu)澳洲諾頓金田后，成功將其帶出困境。
　　今年第一季度，諾頓黃金產(chǎn)量環(huán)比上升28%，現(xiàn)金成本環(huán)比下降25%，表明紫金礦業(yè)將其在國(guó)內(nèi)的決策能力、執(zhí)行能力以及技術(shù)和成本控制等優(yōu)勢(shì)成功移植到海外項(xiàng)目。
　　去年8月3日，紫金礦業(yè)通過(guò)場(chǎng)外要約的方式成功收購(gòu)諾頓金田超過(guò)50%以上的股份，成為諾頓金田的絕對(duì)控股股東，這是中國(guó)企業(yè)成功收購(gòu)在產(chǎn)大型黃金礦山的第一例。諾頓金田主要資產(chǎn)位于國(guó)際著名的黃金成礦區(qū)，擁有693平方公里的礦權(quán)，黃金總儲(chǔ)量為185噸，2011年產(chǎn)金4.7噸，具有較大增加資源儲(chǔ)量的勘查潛力，而且其周邊有較多商業(yè)機(jī)會(huì)，且該區(qū)有較大數(shù)量的低品位黃金資源由于成本問(wèn)題沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)利用。
　　項(xiàng)目“看起來(lái)很美”，但事實(shí)卻是原礦山因債務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)融資，并且缺乏一個(gè)適合自身?xiàng)l件的統(tǒng)籌兼顧地長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，原團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的分析研究能力相對(duì)薄弱。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題通常是依賴(lài)于代價(jià)較高的外部咨詢(xún)方式解決，居高不下的成本將其帶入四面楚歌的境地。
　　從去年8月至今年3月，紫金控股諾頓金田短短半年時(shí)間，諾頓走上良性軌道。
　　“這得益于能夠結(jié)合諾頓公司的具體情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把紫金與諾頓的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。”諾頓金田CEO陳奠民說(shuō)。
　　諾頓金田的優(yōu)勢(shì)在于，其有著數(shù)量較大，且較大潛力的金礦資源，項(xiàng)目所在的卡爾古利地區(qū)作為全球著名黃金成礦帶具有良好資源整合前景，尤其是低品位資源前景。諾頓金田基層帕丁頓金礦作為一家擁有20多年歷史的生產(chǎn)企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)與員工素質(zhì)較好，已經(jīng)形成了健全、行之有效的管理體系，基層技術(shù)人員擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
　　而紫金礦業(yè)不僅在公司治理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一支頗具規(guī)模和實(shí)力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，在資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，尤其在處理低品位、難選冶礦石處理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，紫金作為盈利能力較強(qiáng)的大型上市公司有很強(qiáng)的低成本融資能力，這為諾頓金田未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)大的融資支持和資金后盾，由此可進(jìn)一步提升礦山產(chǎn)能，降低成本，提高效益。
　　事實(shí)上，紫金礦業(yè)同時(shí)將諾頓金田作為其國(guó)際化進(jìn)程中的一片“試驗(yàn)田”。
　　“澳大利亞是全球礦產(chǎn)資源最豐富的國(guó)家之一，也是礦業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，具有成熟的礦業(yè)市場(chǎng)，在礦山開(kāi)采技術(shù)及管理方面代表了國(guó)際先進(jìn)水平。紫金礦業(yè)是個(gè)年輕的礦業(yè)公司，在“走出去”方面也剛剛起步，收購(gòu)諾頓金田公司，將給紫金礦業(yè)提供了一個(gè)較好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，這對(duì)于紫金礦業(yè)熟悉國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)，了解國(guó)際礦業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的管理理念和體系，借鑒國(guó)際同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升紫金礦業(yè)的技術(shù)與管理水平，發(fā)現(xiàn)國(guó)際礦業(yè)人才，將起重要作用。”紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河表示。
　　其實(shí)，紫金礦業(yè)收購(gòu)諾頓前后并不盲目，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營(yíng)。
　　其介入諾頓金田分為最大股東到絕對(duì)控股股東兩個(gè)階段，在收購(gòu)之前到控股之后的一段時(shí)間，對(duì)諾頓核心資產(chǎn)帕丁頓金礦進(jìn)行了多次細(xì)致的調(diào)研，最大限度地降低了風(fēng)險(xiǎn)。
　　收購(gòu)后的管理運(yùn)營(yíng)中，紫金礦業(yè)又結(jié)合諾頓的實(shí)際情況采取了與其它中國(guó)在澳企業(yè)不同的方式進(jìn)行管理。通常，中國(guó)在澳洲控股的企業(yè)一般傾向于完全控制與完全放手兩種方式，前者如中信泰富鐵礦項(xiàng)目，后者如山東黃金公司和中國(guó)五礦集團(tuán)。
　　紫金則以國(guó)內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)人員為骨干構(gòu)成企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)，按紫金的戰(zhàn)略意圖和國(guó)外的具體情況來(lái)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
　　紫金入主諾頓后的首個(gè)“新政”就是立即調(diào)整了公司董事會(huì)與公司高管團(tuán)隊(duì)，但對(duì)核心企業(yè)帕丁頓金礦的中層基本保持原狀不變。在融資上，通過(guò)紫金集團(tuán)公司擔(dān)保為諾頓實(shí)現(xiàn)低息貸款1.05億美元，作為償還歷史遺留的高息貸款及新設(shè)備采購(gòu)、新礦開(kāi)發(fā)所需資金，為企業(yè)成長(zhǎng)注入活力。
　　“沒(méi)有紫金在融資方面的支持，諾頓就不可能在這樣短的時(shí)間內(nèi)籌集到Enterprise 礦開(kāi)發(fā)所需資金，踏上穩(wěn)定增長(zhǎng)的坦途。”陳奠民說(shuō)。
　　此外還有技術(shù)上的支持，紫金礦業(yè)組織安排地、采、選專(zhuān)業(yè)人員赴諾頓礦區(qū)工作，同時(shí)作為集團(tuán)與諾頓公司的技術(shù)交流協(xié)作聯(lián)絡(luò)人，以增強(qiáng)諾頓公司的綜合技術(shù)實(shí)力。另外，紫金礦業(yè)從集團(tuán)有關(guān)部門(mén)遴選專(zhuān)家，組成國(guó)內(nèi)技術(shù)支持小組，作為諾頓公司的技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與總部在技術(shù)方面的合作，降低技術(shù)咨詢(xún)成本。同時(shí)，紫金引導(dǎo)諾頓公司重新審定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以公司效益的提升來(lái)調(diào)整公司規(guī)劃與生產(chǎn)。
　　“通過(guò)這些措施，使得諾頓的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與公司效益有了改變，在較短時(shí)間內(nèi)完成公司管理團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)過(guò)渡與總部搬遷，增加了黃金產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)成本，使公司發(fā)展開(kāi)始步入良性軌道。”陳奠民表示。

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