地勘單位的資本運(yùn)營(yíng)專家
——華東有色地勘局改革發(fā)展樣本之四

　　“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運(yùn)作發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的。”
　　——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家  史蒂格勒

　　如果說(shuō)“改革”是華東有色地勘局呈現(xiàn)給地勘行業(yè)“一曲勁歌”的一個(gè)個(gè)音符，“資本”則是讓這些音符串聯(lián)起來(lái)的旋律。
　　在他們眼中，資源資產(chǎn)資本一體化其實(shí)不僅僅是地勘行業(yè)主管部門的要求，更是市場(chǎng)規(guī)律所然。
　　資源是“三資”中的基礎(chǔ)和最為稀缺的環(huán)節(jié)，地勘單位恰恰與資源關(guān)聯(lián)度最高。然而，我國(guó)的地勘單位大多是事業(yè)單位性質(zhì)，體制所限使資本的原始積累尚未完成，資產(chǎn)規(guī)模不大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，而礦業(yè)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高、投入大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使地勘單位很難在這方面有所作為，資金已成為中國(guó)地勘單位做強(qiáng)做大的死結(jié)。
　　“懷里抱著金娃娃，日子過(guò)得緊巴巴”，正是我國(guó)地勘單位市場(chǎng)化改革以來(lái)的真實(shí)寫照。
　　于是，資本運(yùn)作，成為華東有色寄予無(wú)限期望的新起點(diǎn)。
　　華東有色地勘局局長(zhǎng)邵毅認(rèn)為，地勘單位想要做大做強(qiáng)，事業(yè)性質(zhì)是一條“死胡同”。只有借力資本，通過(guò)借雞下蛋、以小搏大，才能變“技術(shù)存量”為“發(fā)展增量”，才能使“沉淀”的資產(chǎn)活起來(lái)。
　　為此，華東有色地勘局把資本運(yùn)作放在頭等重要的位置上，成立了資本運(yùn)營(yíng)處，引進(jìn)了融資高手，改變了以往傳統(tǒng)的依賴銀行借貸負(fù)債經(jīng)營(yíng)的間歇性融資方式，實(shí)現(xiàn)了向銀行間市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、社會(huì)資金等直接性融資方式的轉(zhuǎn)變，利用資本杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資本的最大增值。
　　他們以全球視野和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)行業(yè)之先，率先搭建首個(gè)地勘產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作平臺(tái)，在地質(zhì)勘查領(lǐng)域率先走出了一條技術(shù)與資本相結(jié)合的新金融時(shí)代發(fā)展之路，成為了資源行業(yè)中資本運(yùn)營(yíng)專家和資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的礦業(yè)專家。

（一）

　　其實(shí)在起步之初，華東有色地勘局并無(wú)資源底氣。
　　2006年，該局只在福建有一個(gè)鉛鋅企業(yè)，全局加在一起的礦權(quán)面積還不到100平方千米。
　　對(duì)于這樣一個(gè)連“金飯碗”都沒(méi)有的地勘單位來(lái)說(shuō)，想走企業(yè)化路子面臨著“無(wú)米之炊”的尷尬。
　　通過(guò)并購(gòu)和技改，他們使福建的鉛鋅企業(yè)選礦日處理量提升至1200噸，成為當(dāng)?shù)氐谝患胰债a(chǎn)能達(dá)千噸級(jí)以上的選礦廠。
　　有了資源，還要研究如何把自有資金使用好。
　　在邵毅看來(lái)，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：“資源埋在地下只能是沉默的石頭，資金存入銀行只能是懶惰的貨幣。”
　　“以前只要有一點(diǎn)資金就建大樓、建賓館、搞貿(mào)易的這條發(fā)展之路首先要被破除。”來(lái)到華東有色后，邵毅明確要求，把自有資金作為長(zhǎng)期投資、資本運(yùn)作的起點(diǎn)。他用有限的自有資金投資礦權(quán)項(xiàng)目，為向銀行借貸打造了載體。
　　2008年的國(guó)際金融危機(jī)使全球大宗商品價(jià)格暴跌，上市礦企資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。剛剛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、恢復(fù)地礦主業(yè)不久的華東有色，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，上演了境外并購(gòu)的“處女秀”并大獲成功。
　　他們以1.3億元人民幣的投資收購(gòu)澳大利亞上市礦企Arafura公司25%的股份，成為了擁有世界級(jí)稀土礦床上市公司的第一大股東。
　　從此，華東有色正式入主澳大利亞稀土上市公司，成功收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)礦山資源，并一舉成為了全國(guó)地勘系統(tǒng)中首家控股收購(gòu)海外上市公司的單位。
　　這一以少贏多的成功并購(gòu)使華東有色敏銳地意識(shí)到資本運(yùn)作正是尋覓已久的、能夠充分發(fā)掘礦產(chǎn)資源金融屬性的金鑰匙，也是撬開(kāi)地勘單位跨越式發(fā)展大門的惟一途徑。
　　可以說(shuō)，華東有色的資本運(yùn)作征程便肇始于這次成功的境外并購(gòu)。
　　隨后，一系列中國(guó)地勘單位資本運(yùn)作零的突破便都貼上了華東有色的標(biāo)簽。

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