地勘單位的資本運營專家
——華東有色地勘局改革發(fā)展樣本之四

　　“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運作發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。”
　　——諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、美國經(jīng)濟學家  史蒂格勒

　　如果說“改革”是華東有色地勘局呈現(xiàn)給地勘行業(yè)“一曲勁歌”的一個個音符，“資本”則是讓這些音符串聯(lián)起來的旋律。
　　在他們眼中，資源資產(chǎn)資本一體化其實不僅僅是地勘行業(yè)主管部門的要求，更是市場規(guī)律所然。
　　資源是“三資”中的基礎和最為稀缺的環(huán)節(jié)，地勘單位恰恰與資源關聯(lián)度最高。然而，我國的地勘單位大多是事業(yè)單位性質，體制所限使資本的原始積累尚未完成，資產(chǎn)規(guī)模不大，競爭實力不強，而礦業(yè)開發(fā)風險高、投入大、周期長的特點，使地勘單位很難在這方面有所作為，資金已成為中國地勘單位做強做大的死結。
　　“懷里抱著金娃娃，日子過得緊巴巴”，正是我國地勘單位市場化改革以來的真實寫照。
　　于是，資本運作，成為華東有色寄予無限期望的新起點。
　　華東有色地勘局局長邵毅認為，地勘單位想要做大做強，事業(yè)性質是一條“死胡同”。只有借力資本，通過借雞下蛋、以小搏大，才能變“技術存量”為“發(fā)展增量”，才能使“沉淀”的資產(chǎn)活起來。
　　為此，華東有色地勘局把資本運作放在頭等重要的位置上，成立了資本運營處，引進了融資高手，改變了以往傳統(tǒng)的依賴銀行借貸負債經(jīng)營的間歇性融資方式，實現(xiàn)了向銀行間市場、證券市場、社會資金等直接性融資方式的轉變，利用資本杠桿效應，實現(xiàn)資本的最大增值。
　　他們以全球視野和國際化經(jīng)營理念領行業(yè)之先，率先搭建首個地勘產(chǎn)業(yè)資本運作平臺，在地質勘查領域率先走出了一條技術與資本相結合的新金融時代發(fā)展之路，成為了資源行業(yè)中資本運營專家和資本運營市場的礦業(yè)專家。

（一）

　　其實在起步之初，華東有色地勘局并無資源底氣。
　　2006年，該局只在福建有一個鉛鋅企業(yè)，全局加在一起的礦權面積還不到100平方千米。
　　對于這樣一個連“金飯碗”都沒有的地勘單位來說，想走企業(yè)化路子面臨著“無米之炊”的尷尬。
　　通過并購和技改，他們使福建的鉛鋅企業(yè)選礦日處理量提升至1200噸，成為當?shù)氐谝患胰债a(chǎn)能達千噸級以上的選礦廠。
　　有了資源，還要研究如何把自有資金使用好。
　　在邵毅看來，道理其實很簡單：“資源埋在地下只能是沉默的石頭，資金存入銀行只能是懶惰的貨幣。”
　　“以前只要有一點資金就建大樓、建賓館、搞貿(mào)易的這條發(fā)展之路首先要被破除。”來到華東有色后，邵毅明確要求，把自有資金作為長期投資、資本運作的起點。他用有限的自有資金投資礦權項目，為向銀行借貸打造了載體。
　　2008年的國際金融危機使全球大宗商品價格暴跌，上市礦企資產(chǎn)嚴重縮水。剛剛進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、恢復地礦主業(yè)不久的華東有色，抓住宏觀經(jīng)濟波動的有利時機，上演了境外并購的“處女秀”并大獲成功。
　　他們以1.3億元人民幣的投資收購澳大利亞上市礦企Arafura公司25%的股份，成為了擁有世界級稀土礦床上市公司的第一大股東。
　　從此，華東有色正式入主澳大利亞稀土上市公司，成功收購海外優(yōu)質礦山資源，并一舉成為了全國地勘系統(tǒng)中首家控股收購海外上市公司的單位。
　　這一以少贏多的成功并購使華東有色敏銳地意識到資本運作正是尋覓已久的、能夠充分發(fā)掘礦產(chǎn)資源金融屬性的金鑰匙，也是撬開地勘單位跨越式發(fā)展大門的惟一途徑。
　　可以說，華東有色的資本運作征程便肇始于這次成功的境外并購。
　　隨后，一系列中國地勘單位資本運作零的突破便都貼上了華東有色的標簽。

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