“影響今日班組管理的深層次問(wèn)題究竟是什么?”帶著這一疑問(wèn)，5月22日，筆者采訪了獲得全國(guó)“工人先鋒號(hào)”的豫光制氧廠10000空分丙班班長(zhǎng)李玉霞。
　　“有的班長(zhǎng)，技術(shù)水平高，但管理水平十分有限；而有的班長(zhǎng)，管理水平高，但技術(shù)水平卻讓人不敢恭維。我認(rèn)為，干好班長(zhǎng)的角色，要會(huì)‘干’更要會(huì)‘管’。”李玉霞快人快語(yǔ)。
　　“我們班每天都要利用班前班后會(huì)組織學(xué)習(xí)工藝，特別是對(duì)較抽象的設(shè)備工作原理，如一些閥門的工作原理和10000氧透油冷卻器原理，班長(zhǎng)和分廠設(shè)備員結(jié)合，到設(shè)備倉(cāng)庫(kù)通過(guò)實(shí)物給大家講解其原理及操作注意事項(xiàng)。班組成員間采用崗位升級(jí)代理、班中亮點(diǎn)工作視頻交流法，使班組成員的整體操作水平得到了迅速提高，會(huì)不會(huì)‘干’的問(wèn)題迎刃而解。”
　　藝高人膽大。今年一季度，液氬價(jià)格走低，制氧廠決定減少液氬，增加氧氣產(chǎn)量。李玉霞嘗試改變工況操作，通過(guò)采用分階段逐步減少旁通量的方法，提高氧氣回收率，并有效降低了空壓機(jī)負(fù)荷，每月可多回收氧氣14.4萬(wàn)m3，減少用電200度/小時(shí)，每月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益72000元。
　　“在會(huì)不會(huì)‘管’的問(wèn)題上，我們堅(jiān)持以文化管人。”李玉霞說(shuō)，“文化管人，須強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。責(zé)任意識(shí)，就是保證空分系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證全國(guó)最大的鉛冶煉系統(tǒng)的供氣，同時(shí)降低系統(tǒng)能耗，加大液體產(chǎn)品的產(chǎn)出；學(xué)習(xí)意識(shí)就是在學(xué)中干，干中學(xué)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；奉獻(xiàn)意識(shí)就是自動(dòng)自發(fā)地工作，在工作中把各自的才能和潛力發(fā)揮到極致。”
　　制氧廠10000空分丙班始終如一堅(jiān)持“居安思危”管理理念。在每月的空分討論會(huì)上，要求每位員工每天須從安全、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等各方面假想一個(gè)事故，然后針對(duì)這一假想事故展開(kāi)討論：事故現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、導(dǎo)致后果、處理及解決辦法。他們已經(jīng)積累了200多項(xiàng)故障預(yù)測(cè)案例。
　　李玉霞與別的班長(zhǎng)交流時(shí)說(shuō)：“作為班長(zhǎng)，干工作要比員工主動(dòng)一點(diǎn)。不能讓領(lǐng)導(dǎo)推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，撥撥動(dòng)動(dòng)。班組員工看不到、想不到、做不到的，作為班長(zhǎng)應(yīng)該能夠看到、想到、做到。”
　　在豫光制氧廠組織的崗位練兵考試中，李玉霞多次奪得第一名。她本從拿到公司高級(jí)工證書，享受公司津貼。由于即會(huì)“干”更會(huì)“管”，她的班組，連續(xù)2年被公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”。今年一季度，他們又一次被公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”。

　　作者：屈聯(lián)西 楊永峰 孫素霞