近年來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司工會(huì)著力為勞動(dòng)競(jìng)賽注入新內(nèi)容，使其真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的大舞臺(tái)。
　　為改變傳統(tǒng)式勞動(dòng)競(jìng)賽思維和模式，公司工會(huì)積極調(diào)整思路，引導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽由單一的體力型向體力與智力結(jié)合型、由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。公司工會(huì)每年初專門下發(fā)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)，組織全公司50多個(gè)崗位開(kāi)展以創(chuàng)新為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。
　　公司生產(chǎn)中心工會(huì)以專業(yè)技術(shù)人員為主體，開(kāi)展了節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽。同時(shí)，以車間為單位組織全體員工開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”競(jìng)賽活動(dòng)，兩年來(lái)，動(dòng)力車間開(kāi)展的“獻(xiàn)計(jì)策、降能耗、節(jié)成本”勞賽活動(dòng)，技術(shù)改造和節(jié)能降耗節(jié)約資金達(dá)1000萬(wàn)元以上，大大降低了生產(chǎn)成本，使公司年生產(chǎn)利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。目前，除了“比產(chǎn)量”、“比速度”外，“比創(chuàng)新”、“比安全”和“比節(jié)能”也已成為張家港聯(lián)合銅業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容。
　　近年來(lái)，張家港銅業(yè)公司工會(huì)改變勞動(dòng)競(jìng)賽由工會(huì)唱“獨(dú)角戲”的模式，成立了專門的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，積極得到公司黨政的支持，優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)外部環(huán)境。在服務(wù)、銷售、職工食堂等領(lǐng)域中，注重發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)的牽頭優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與勞動(dòng)競(jìng)賽，努力提高技能素質(zhì)。目前，公司機(jī)關(guān)8個(gè)部門分別組織開(kāi)展了各種類型的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，如服務(wù)客戶、走訪用戶、樹(shù)企業(yè)形象競(jìng)賽，專門制訂了競(jìng)賽的實(shí)施方案，使競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
　　勞動(dòng)競(jìng)賽催生了一批技術(shù)能手，也為銅業(yè)公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)的典范。真是競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)造“技術(shù)明星”，“技術(shù)明星”帶動(dòng)大效應(yīng)，大效應(yīng)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司通過(guò)崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和技能比賽活動(dòng)提升技術(shù)等級(jí)的職工達(dá)700余人；選樹(shù)技能帶頭人20余人，技術(shù)人才(勞模)師徒結(jié)對(duì)600對(duì)，職工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)得以普遍提升。