5月25日，全國(guó)找礦大會(huì)期間，紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河在接受央視財(cái)經(jīng)頻道采訪時(shí)表示，紫金的目標(biāo)是要做成一個(gè)一流的國(guó)際性的礦業(yè)集團(tuán)，一定要“走出去”，隨著市場(chǎng)發(fā)生重大變化，這對(duì)于紫金而言，是一個(gè)擴(kuò)大海外并購(gòu)成果的機(jī)會(huì)，這方面我們是非常有信心的，我們也準(zhǔn)備好迎接礦產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下跌的挑戰(zhàn)。
　　圍繞央視關(guān)注的在現(xiàn)行礦產(chǎn)品價(jià)格下跌的背景下，紫金“國(guó)際化”戰(zhàn)略會(huì)如何實(shí)施？是否會(huì)因大環(huán)境的變化而有所變動(dòng)？陳景河說(shuō)，紫金現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，如果還是做一大批非常小的項(xiàng)目對(duì)公司的管理是非常不利的，所以公司需要一些重大項(xiàng)目的支撐，企業(yè)才能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。中國(guó)總體是一個(gè)資源較為貧乏的國(guó)家，基本金屬保有資源儲(chǔ)量不到全球的10%，但提供了全球約40%以上的產(chǎn)能（包括進(jìn)口），中國(guó)現(xiàn)有資源能開(kāi)發(fā)的基本上都已開(kāi)發(fā)，而且我們的儲(chǔ)量比例不高，大多為貧礦、小礦，礦產(chǎn)品國(guó)內(nèi)供應(yīng)可持續(xù)性不高，還有賴(lài)于國(guó)際市場(chǎng)。在有一個(gè)供需矛盾較為突出的市場(chǎng)從事地質(zhì)勘查和礦業(yè)開(kāi)發(fā)，無(wú)疑是個(gè)好行業(yè)。因此，盡管黃金價(jià)格的下跌，一定會(huì)使紫金的海外項(xiàng)目盈利能力受到影響，但是紫金礦業(yè)走國(guó)際化道路是堅(jiān)定不移的。
　　陳景河表示，紫金的目標(biāo)是要做成一個(gè)一流的國(guó)際性的礦業(yè)集團(tuán)，一定要“走出去”，隨著市場(chǎng)發(fā)生重大變化，這對(duì)于紫金而言，是一個(gè)擴(kuò)大海外并購(gòu)成果的機(jī)會(huì)，這方面我們是非常有信心的，我們也準(zhǔn)備好迎接礦產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下跌的挑戰(zhàn)。
　　在回答如何在現(xiàn)有條件下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的思路方面，陳景河說(shuō)，最近一段時(shí)間，整個(gè)黃金和礦業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的企業(yè)紛紛尋求買(mǎi)主,但對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)而言，盡管市場(chǎng)現(xiàn)在非常低迷，但是不失為一個(gè)很好的并購(gòu)機(jī)會(huì)。黃金是紫金主營(yíng)業(yè)務(wù),黃金優(yōu)先是紫金的基本策略，但是紫金同時(shí)推崇銅和其他基本金屬并舉，所以我們也關(guān)注其他礦種。
　　陳景河認(rèn)為，關(guān)鍵在于并購(gòu)以后能否有效運(yùn)營(yíng)。如果并購(gòu)以后出現(xiàn)一種更大的虧損，那么并購(gòu)只能成為雪上加霜。但如果并購(gòu)后能夠通過(guò)一系列有效的管理、能夠使成本得到有效控制，那么，這樣的企業(yè)不管市場(chǎng)如何變化，都能立于不敗之地。
　　央視記者探秘紫金有什么特殊的運(yùn)營(yíng)方式來(lái)保證海外項(xiàng)目的盈利，陳景河表示，從近20余年的歷史來(lái)看，實(shí)際上，現(xiàn)階段的礦產(chǎn)品價(jià)格也還算是高的。紫金在投資成本控制方面有自身的一套體系，比如說(shuō)去年礦產(chǎn)品的毛利率為64%，在現(xiàn)行條件下，即使礦產(chǎn)品價(jià)格再下跌一些，紫金還是能保持盈利，不像一些企業(yè)，價(jià)格高的時(shí)候利潤(rùn)很高，價(jià)格一下來(lái)馬上虧損，其中一個(gè)原因就是紫金運(yùn)用管理手段和技術(shù)創(chuàng)新把成本控制作為最核心的工作之一。此外，“最適合的就是最好的創(chuàng)新”，這是我們對(duì)創(chuàng)新的理解，具體到海外項(xiàng)目而言，這意味著不管在哪個(gè)國(guó)家，都要因地制宜地根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，采取最適合的策略和模式。在中亞，我們以國(guó)內(nèi)的管理層和技術(shù)人員為主,而在澳洲的項(xiàng)目，我們調(diào)整了公司董事會(huì)與公司高管團(tuán)隊(duì)，但對(duì)核心企業(yè)帕丁頓金礦的中層基本保持原狀不變，聘用了在澳洲工作幾十年工作經(jīng)驗(yàn)的華裔CEO，其通曉中澳兩國(guó)不同的文化，使得兩國(guó)文化得以很快融合，項(xiàng)目半年間發(fā)生了很大的變化，走上了良性發(fā)展的道路。