特別“行動(dòng)隊(duì)”？初看讓人有點(diǎn)摸不著頭腦，仔細(xì)一了解，原來(lái)這支活躍在西南鋁事業(yè)部的特別“行動(dòng)隊(duì)”是在“市場(chǎng)化、開(kāi)放型”改革浪潮中誕生的一支設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍。
　　運(yùn)行4個(gè)月來(lái)，這支隊(duì)伍節(jié)約了維修費(fèi)用19萬(wàn)元，節(jié)約了人工成本100萬(wàn)元，事業(yè)部所屬3個(gè)制造中心對(duì)這支特別“行動(dòng)隊(duì)”贊賞有加。他們不但是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的維護(hù)者，也是減少制造中心工作壓力的貢獻(xiàn)者。

　　在“市場(chǎng)化、開(kāi)放型”改革中誕生
　　原熱連軋、冷連軋公司由于人員緊缺，長(zhǎng)期外聘設(shè)備維護(hù)人員38名，一年固定人工成本300余萬(wàn)元；在大修、搶修期間還要另外聘請(qǐng)勞務(wù)人員，人工成本400元/天；大塘片區(qū)的循環(huán)水泵站、PS站實(shí)行外委管理，一年代管費(fèi)用80萬(wàn)元。
　　2012年12月24日，事業(yè)部在“市場(chǎng)化、開(kāi)放型”改革中孕育而生。事業(yè)部成立后，重建機(jī)構(gòu)、重塑流程，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員合理流動(dòng)，果斷清除了外聘勞務(wù)人員，將3個(gè)制造中心的維護(hù)人員進(jìn)行整合，成立了專業(yè)的設(shè)備維護(hù)隊(duì),由此，特別“行動(dòng)隊(duì)”正式誕生。

　　建立大區(qū)域維護(hù)運(yùn)行新模式
　　特別“行動(dòng)隊(duì)”，廢除過(guò)去按區(qū)域劃分的設(shè)備維護(hù)舊模式，采取統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的大區(qū)域維護(hù)新模式。
　　“哪兒需要我們，我們就奔赴哪兒。” 特別“行動(dòng)隊(duì)”負(fù)責(zé)人孔令平這樣告訴筆者。
　　該隊(duì)共有成員29名，下設(shè)檢修組、天車組、輥系組和循環(huán)水處理組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)工作，對(duì)輥系進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)大塘片區(qū)循環(huán)水、PS站等進(jìn)行自主管理。他們不但節(jié)約了大量成本，而且減輕了各制造中心的工作壓力，增強(qiáng)了設(shè)備保障能力。比如，維護(hù)隊(duì)中的輥系組對(duì)各制造中心的輥?zhàn)舆M(jìn)行了編號(hào)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理，使部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅提高，這支隊(duì)伍可謂功不可沒(méi)！

　　實(shí)現(xiàn)“棒棒”到設(shè)備維護(hù)精英的轉(zhuǎn)變
　　特別“行動(dòng)隊(duì)”有今天的成績(jī)，極其不易！成立之初，不少成員抱怨，“我們就是‘棒棒’”、“變革幅度太大，適應(yīng)不了”。加之，維護(hù)工作專業(yè)性較強(qiáng)，每臺(tái)設(shè)備特性差別較大。
　　針對(duì)這一現(xiàn)狀，他們積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，組織技術(shù)人員分批對(duì)所有維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備理論分析和現(xiàn)場(chǎng)講解；采用老帶新的方法，對(duì)班組成員進(jìn)行優(yōu)化配置;他們因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)、冷靜面對(duì)此次改革。維護(hù)隊(duì)成員逐漸克服煩躁情緒，慢慢融入新的運(yùn)行模式中，當(dāng)大伙兒聽(tīng)到一句句表?yè)P(yáng)、看到一次次好的效果，他們的思想徹底轉(zhuǎn)變了。如今，大伙兒已完全適應(yīng)新的運(yùn)行模式，對(duì)設(shè)備維護(hù)工作充滿了信心，他們實(shí)現(xiàn)了“棒棒”到設(shè)備維護(hù)精英的華麗蛻變。