6月4日，山東黃金集團(tuán)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在濟(jì)南召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長于常青，黨委副書記、總經(jīng)理陳玉民，監(jiān)事會(huì)主席陳萬光，副總經(jīng)理崔侖、李中義、李國紅、侯成橋，紀(jì)委書記高蔚參加會(huì)議。陳玉民主持會(huì)議。
　　會(huì)上，崔侖傳達(dá)了省國資委主任譚成義在省管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，李國紅通報(bào)了集團(tuán)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，于常青和陳萬光分別做重要講話。
　　于常青在講話中指出，一是要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)在困難中求生存、求發(fā)展的的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步增強(qiáng)“強(qiáng)化管理，降本增效”的自覺性、堅(jiān)定性，以堅(jiān)持質(zhì)量效益為中心，全力以赴降成本、增效益；二是要正視存在問題，深刻分析存在差距和差距背后的原因，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變攀大求洋、大手大腳、講排場、講面子的痼疾，打破分配中的大鍋飯?bào)w制，提高集團(tuán)內(nèi)部市場化水平；三是采取有力措施，不斷提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把效益作為決策和開展經(jīng)營活動(dòng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
　　針對(duì)集團(tuán)下步總體發(fā)展思路，于常青提出，集團(tuán)總的戰(zhàn)略布局是做強(qiáng)做優(yōu)“四大主業(yè)”：黃金產(chǎn)業(yè)要做“全國最有競爭力的黃金企業(yè)”；有色產(chǎn)業(yè)要做成全國行業(yè)有影響力、競爭力的企業(yè)；地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)、積極作為，重在做強(qiáng)，為集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；金融產(chǎn)業(yè)要提高與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合度，提高綜合創(chuàng)造價(jià)值的能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的再創(chuàng)造。資源集團(tuán)、科技公司、山金國際在新的集團(tuán)發(fā)展框架下，不以公司來運(yùn)行，盡快回歸為集團(tuán)的管理部門，與集團(tuán)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置同步調(diào)整。
　　于常青強(qiáng)調(diào)，盡管黃金價(jià)格動(dòng)蕩下行，但年初確定的利潤指標(biāo)必須堅(jiān)決完成。為此，要落實(shí)好幾個(gè)關(guān)鍵：一是克金成本要堅(jiān)決降下來，在不利局面下保持好的盈利狀態(tài)；二是工資與效益掛鉤，同步浮動(dòng)；三是要調(diào)整完善績效考核體系，簡化績效考核的指標(biāo)和程序。
　　于常青要求，集團(tuán)上下要厲行節(jié)約，過緊日子，把以前以規(guī)模、產(chǎn)量為中心的運(yùn)營模式調(diào)整為以質(zhì)量、效益中心；要深化改革，積極推進(jìn)內(nèi)部市場化，各單位要強(qiáng)化紀(jì)律觀念，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力；總部和各子集團(tuán)總部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)觀念。
　　陳萬光在講話中指出，要明確經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想，把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來；要慎重把握投資方向和力度，堅(jiān)決停止一切以擴(kuò)大規(guī)模為目的的投資；要打好扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)，加大處理無效、低效資產(chǎn)的力度和速度；要以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)降本增效，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立規(guī)范的收入分配機(jī)制。
　　陳玉民在總結(jié)講話中要求，一是要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營主要工作上來，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，確保完成2013年利潤指標(biāo)；二是要明確下一步發(fā)展目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步降低成本，提高產(chǎn)量，加快在建工程投產(chǎn)速度；三是要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作抓出成效、落到實(shí)處。