規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　和中國(guó)五礦、中國(guó)鋁業(yè)等礦產(chǎn)央企相比，盡管規(guī)模稍遜，但中國(guó)有色憑借穩(wěn)健的海外擴(kuò)張，已經(jīng)走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。
　　成立于1983年的中國(guó)有色，是中國(guó)有色金屬行業(yè)最早“走出去”，開(kāi)展境外有色礦業(yè)領(lǐng)域投資最多的企業(yè)。目前，該公司擁有境外重有色金屬資源量超過(guò)1600萬(wàn)噸，鋁土礦資源量超過(guò)3億噸。在經(jīng)濟(jì)效益方面，中國(guó)有色境外投資的10家企業(yè)已有5家收回全部投資，境外企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分別超過(guò)了集團(tuán)的50%和80%。
　　值得一提的是，中國(guó)有色成立以來(lái)進(jìn)行的歷次海外并購(gòu)，最后均取得了成功。而其他礦產(chǎn)央企，在“走出去”的過(guò)程中均或多或少地有過(guò)失敗的經(jīng)歷。例如，五礦曾失手諾蘭達(dá)，而中鋁則與力拓失之交臂。
　　據(jù)羅濤介紹，中國(guó)有色“走出去”遵循的原則包括，一是認(rèn)真選擇國(guó)度，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)三大市場(chǎng)——中國(guó)周邊的亞洲國(guó)家，中南部非洲，澳大利亞、加拿大等法律健全、礦產(chǎn)資源豐富的國(guó)家。這些國(guó)家大部分講英語(yǔ)，中國(guó)企業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。二是認(rèn)真選擇項(xiàng)目，要求“近期有利潤(rùn)，中期有支撐，遠(yuǎn)期有希望”。同時(shí)，不僅聽(tīng)取中介機(jī)構(gòu)的建議，還要自己派出專家進(jìn)行充分的研究論證。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献?促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和居民就業(yè)。避免出現(xiàn)被投資方最反感的掠奪式開(kāi)采。
　　“我們不能為了投資而盲目投資，而是要做自己熟悉和擅長(zhǎng)的，有多大能量做多大事。”羅濤說(shuō)。
　　自2005年7月掌舵中國(guó)有色以來(lái)，羅濤所領(lǐng)導(dǎo)的多次海外并購(gòu)都取得了成功，但在最近一次對(duì)澳洲稀土礦業(yè)公司萊納（LynasCorp）的并購(gòu)中，他卻選擇了主動(dòng)退出。
　　澳方要求中國(guó)有色放棄控股權(quán)，同時(shí)萊納公司在澳大利亞出產(chǎn)的稀土不能出售到中國(guó)，這讓中國(guó)有色難以接受。
　　羅濤表示，中國(guó)有色在海外開(kāi)采的礦產(chǎn)，全部運(yùn)回國(guó)內(nèi)以緩解中國(guó)礦產(chǎn)資源的緊張狀況，盡管運(yùn)回國(guó)內(nèi)要比就地銷售增加很多成本。而如果礦產(chǎn)不能銷售到國(guó)內(nèi)，海外并購(gòu)也就失去了意義。

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