光陰的年輪悄然駛過，時間的腳步漸行漸遠(yuǎn)。8年，一個集團(tuán)公司——江鎢控股集團(tuán)公司從曾經(jīng)的“囊中羞澀”發(fā)展到如今的國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、綜合實力最強(qiáng)的稀有金屬工業(yè)集團(tuán)之一 。8年時間縱其短暫，但年輕的江鎢直面挑戰(zhàn)、勵精圖治，走過了從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。
　　江鎢控股集團(tuán)（及其前身）是中國鎢工業(yè)的奠基者、開創(chuàng)者和發(fā)展者，所屬鎢礦山企業(yè)最早的已存續(xù)百年，見證并參與了中國鎢工業(yè)誕生、發(fā)展的全過程。江鎢原為中央企業(yè)，后來體制幾經(jīng)調(diào)整，2000年7月由中央下放江西，是當(dāng)時全國有色金屬工業(yè)體制改革中唯一一個整建制下放的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　2003年，基于聯(lián)強(qiáng)靠大、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、做強(qiáng)做大的出發(fā)點(diǎn)，江鎢把全部優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主體隊伍拿出去投資合作，把已形成獨(dú)特優(yōu)勢的鎢、稀土、鉭鈮產(chǎn)業(yè)板塊全部裝入了合資公司，2004年江鎢與合資公司兩塊牌子一套人馬重疊運(yùn)行，2005年1月分開運(yùn)作。
　　運(yùn)作需要資金和人力，然而剛“獨(dú)立門戶”的江鎢卻有些囊中羞澀。“當(dāng)時，在一無資產(chǎn)、二無隊伍、三無資金，僅留下7戶待關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)、8個礦區(qū)管委會，2004年對應(yīng)的年銷售收入和資產(chǎn)僅1.23億元和14.45億元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐一個集團(tuán)公司的運(yùn)作。所以為了發(fā)展，江鎢幾乎從零起步，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)，再造江鎢”的新篇章。”談起江鎢的起步，江鎢控股集團(tuán)董事長、黨委書記鐘曉云覺得有些心酸。
　　“當(dāng)時我們還面臨著一個問題，就是集團(tuán)還肩負(fù)著4.38萬名離退休職工和撫恤、定補(bǔ)人員管理的巨大維穩(wěn)壓力，這使得我們不得不謀求心的發(fā)展，不得不跳出“養(yǎng)老院”、“留守處”的思維框框。如果還是‘坐吃山空’，時間一長，這4萬多人的生計如何保障？這是個很嚴(yán)肅也很現(xiàn)實的問題。”鐘曉云說，為了發(fā)展，為了集團(tuán)數(shù)萬名員工，在眾多壓力下，2004年起江鎢從零起步，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)，再造江鎢”的新篇章。
　　“二次創(chuàng)業(yè)”之初控股重組了省內(nèi)三家民營鎢冶煉加工企業(yè)，從2004年營業(yè)收入僅1.23億元的起點(diǎn)出發(fā)，僅一年時間，江鎢就實現(xiàn)銷售收入6.9億元。同時江鎢控股集團(tuán)順應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的大勢，用好用活改革政策，在維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上完成了15戶企業(yè)政策性關(guān)破，減輕了社會負(fù)擔(dān)和歷史包袱，與員工建立了新型勞動關(guān)系。
　　2008年8月，江鎢通過增資擴(kuò)股方式引進(jìn)上海望潮投資公司，實現(xiàn)了集團(tuán)層面股權(quán)多元化。在一連串的改革改制過程中，同步完成了現(xiàn)代企業(yè)制度體系和風(fēng)險防控體系的建設(shè)，集團(tuán)實現(xiàn)了正常企業(yè)的回歸和初步現(xiàn)代化企業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。
　　然而好景不長，國際金融危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵，對全球稀有金屬產(chǎn)業(yè)造成了殘酷的打擊。
　　“鈷金屬由最高每噸80多萬元降至20萬元左右；鉬精礦由每噸60多萬元降至15萬元左右，且持續(xù)時間長達(dá)6年；電解銅則由每噸8萬元降至5萬元左右……”江鎢集團(tuán)柯黨委副書記新海副告訴記者，面對產(chǎn)品價格下滑、市場需求減少、資金壓力增大的各種不利因素，江鎢控股集團(tuán)仔細(xì)審視手中醞釀已久的項目，在強(qiáng)化制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，果斷而理智地調(diào)整著發(fā)展的節(jié)奏和方向——既要規(guī)避投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，又要咬緊牙關(guān)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷培育、擴(kuò)大市場競爭優(yōu)勢。
　　“面對嚴(yán)峻的市場形式，我們只有咬緊牙關(guān)、追風(fēng)逐浪，在市場低迷中堅持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力以全球領(lǐng)先的尖端產(chǎn)品群壓制對手，不斷提升企業(yè)核心競爭力。”柯新海說，江鎢擁有鎢精礦，那該如何運(yùn)用這些現(xiàn)有的資源讓江鎢在市場中占據(jù)地位，這是江鎢人考慮的問題。
　　在會議室，鐘曉云也用一個比喻向我們解開了江鎢發(fā)展面臨的難題。“當(dāng)時的江鎢就像是有了世界最好的“麥子”，怎樣才能做出世界上一流的“面包”？這是我們考慮的問題。后來再經(jīng)過對市場的分析和研究，我們找到了答案：要做世界一流的面包，必須要有世界最好的面粉，要有世界最好的面粉必須要有世界一流，制造面粉的設(shè)備和工藝。
　　有了好”麥子“，就要做出好面包。要做好面包，就要有一流的設(shè)備和工藝。
　　2010年7月江鎢集團(tuán)啟動江鎢合金公司高性能數(shù)控刀片項目，向硬質(zhì)合金高端市場進(jìn)軍。一期工程計劃總投資1.76億元；形成年產(chǎn)高性能、高附加值的硬質(zhì)合金數(shù)控可轉(zhuǎn)位刀片1000萬片。
　　2011年10月28日1000萬片（折重100噸）數(shù)控涂層刀片生產(chǎn)線全線拉通，成功生產(chǎn)出第一爐擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的10000余片金燦燦的數(shù)控涂層刀片，使得江西省在鎢產(chǎn)業(yè)高端價值鏈上再獲突破，填補(bǔ)了江西產(chǎn)業(yè)的空白。
　　“2011年，我們還實現(xiàn)與業(yè)內(nèi)世界頂尖鎢粉體材料生產(chǎn)企業(yè)德國世泰科公司合作，利用兩公司合作取得豐碩成果，擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)線的規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步做精做優(yōu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大高性能合金圓棒和礦用球齒潛孔鉆、油田用牙輪鉆的研發(fā)和生產(chǎn)力度，徹底改變此類高檔硬質(zhì)合金主要依賴進(jìn)口的局面，全力打造“江鎢合金”為國際知名品牌。”江鎢硬質(zhì)合金公司總經(jīng)理張秉檐向記者介紹，2011年，江鎢實現(xiàn)與業(yè)內(nèi)世界頂尖鎢粉體材料生產(chǎn)企業(yè)德國世泰科公司合作，開始了3萬噸鎢綜合冶煉加工項目建設(shè)。
　　“這次合作可以使我們在生產(chǎn)超細(xì)0.08um納米級和超粗可達(dá)100um粒級的高技術(shù)含量、高質(zhì)量的粉體材料上取得突破，將改變過去中國因沒有特殊品質(zhì)粉體材料而很難生產(chǎn)出高品級的數(shù)控刀片和微鉆等尖端產(chǎn)品的局面，我們的產(chǎn)品附加值和市場競爭力也將會得到明顯的提升，并將產(chǎn)生極大的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。”在江鎢世泰科鎢綜合冶煉加工項目緊鑼密鼓施工現(xiàn)場，一位中層干部向記者介紹時顯得格外的喜悅。
　　在國際金融風(fēng)暴、歐債危機(jī)中逆勢而上，已經(jīng)過上“好日子”的江鎢控股集團(tuán)，有穩(wěn)守安逸的充足理由。然而，江鎢人選擇的是繼續(xù)攻堅，原由是江鎢控股集團(tuán)始終懷抱為江西打造千億元稀有金屬產(chǎn)業(yè)平臺的雄心——在擴(kuò)大開放中做大總量，在狠抓項目中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)新驅(qū)動中提高質(zhì)量。
　　回顧8年奮戰(zhàn)，集團(tuán)公司總資產(chǎn)由2004年末的14.45億增長到了2012年末的126.6億，增長了近8倍；凈資產(chǎn)由6.71億增長到了2012年末的40.69億，增長了5倍；營業(yè)收入由2004年的1.23億元增長到了2012年的176. 5億元，增長了142倍；并從7戶待關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)發(fā)展至擁有全資和控股企業(yè)53戶，重要參股企業(yè)8戶，分布于本省、青海、云南、河北、湖南、福建、海南、廣西、上海、香港等十省區(qū)（特區(qū)），經(jīng)濟(jì)總量高速增長，集團(tuán)在業(yè)界的影響力也得到進(jìn)一步提高。
　　目前，集團(tuán)有色金屬綜合冶煉加工能力超過26萬噸/年。擁有和掌控有色金屬礦產(chǎn)資源儲量超過300萬噸。其中，保有資源儲量金屬量105萬噸；遠(yuǎn)景資源量196萬噸，比2004年資源家底增長了近100倍。
　　同時，集團(tuán)公司積極“走出去”，合作推進(jìn)了巴布亞新幾內(nèi)亞鎳鈷資源項目、柬埔寨稀有金屬資源項目，即將簽約的喀麥隆鈷鎳礦項目擁有探獲鎳鈷儲量266萬噸、遠(yuǎn)景儲量600萬噸。
　　8年來，集團(tuán)公司走的路很艱辛，但他們始終懷揣著為江西打造千億稀有金屬產(chǎn)業(yè)平臺的雄心，在擴(kuò)大開放中做大總量，在狠抓項目中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)新驅(qū)動中提高質(zhì)量，走出了一條不平坦不平凡的發(fā)展道路，鞏固和發(fā)展了作為江西鎢業(yè)和中國鎢業(yè)代表隊的地位和作用。
　　8年來，集團(tuán)公司上高原、走邊疆、引進(jìn)來、走出去，先后上馬了“并購重組、技改、新建”三大類50個項目，累計完成項目投資35.71億元，培育形成了鎢、稀土、鎳鈷、再生金屬四大有色金屬產(chǎn)業(yè)板塊和一個非礦產(chǎn)業(yè)板塊相互關(guān)聯(lián)和支撐發(fā)展的大稀有金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。其中鎢和稀土形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈，體系完整性和一體化發(fā)展水平居國內(nèi)行業(yè)前列。
　　8年來，集團(tuán)深入推進(jìn)以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，涵蓋知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度保障、日常管理和創(chuàng)新文化建設(shè)的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。
　　對于江鎢的發(fā)展，江鎢控股集團(tuán)董事長、黨委書記鐘曉云有著一個長遠(yuǎn)而宏偉的計劃。“2012年，江鎢打造的大稀有金屬產(chǎn)業(yè)平臺已初步形成構(gòu)架。2013年，是江鎢努力克服經(jīng)營困難、力爭重大項目帶動戰(zhàn)略見效益的一年。到2014年，江鎢將再度由‘險灘撐排’轉(zhuǎn)向‘揚(yáng)帆出海’，為培育和打造千億稀有金屬產(chǎn)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。同時還要確保集團(tuán)鎢、稀土、鈷鎳、再生金屬四大產(chǎn)業(yè)板塊形成新的綜合性競爭優(yōu)勢，力爭2015年初步奠定集團(tuán)公司在稀有金屬行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊地位，用行動譜寫中國夢的江鎢篇章。”鐘曉云說。