周一（19日），來(lái)自澳大利亞的一位礦業(yè)投資顧問(wèn)建議中國(guó)企業(yè)，放棄對(duì)澳洲礦產(chǎn)的全盤(pán)收購(gòu)或者控股，轉(zhuǎn)而尋求購(gòu)買(mǎi)澳大利亞礦業(yè)公司的小額股份，以減少收購(gòu)阻力。
　　這位礦業(yè)顧問(wèn)是安永全球礦產(chǎn)和金屬行業(yè)的主管合伙人麥克·艾列特。他說(shuō)，中國(guó)公司在澳大利亞進(jìn)行的30筆收購(gòu)交易中，有一半告吹。其中一個(gè)重要原因是雙方起初對(duì)對(duì)方的交易意圖不甚了解。澳大利亞礦業(yè)公司想借助中國(guó)公司改變自己在現(xiàn)金問(wèn)題上面臨的窘境，而中國(guó)公司則想全面控股。
　　上世紀(jì)日本曾對(duì)澳大利亞礦產(chǎn)發(fā)起過(guò)收購(gòu)潮，起初澳大利亞也對(duì)此產(chǎn)生過(guò)顧慮。但現(xiàn)在大多數(shù)澳大利亞人都意識(shí)到了外資的重要性，日本投資最終增加了澳洲礦產(chǎn)的產(chǎn)能。為減少收購(gòu)阻力，許多日本投資采用的是不謀求控股的合資形式。麥克·艾列特希望中國(guó)公司能借鑒日本的這一經(jīng)驗(yàn)。
　　今年，中國(guó)公司對(duì)外完成的礦產(chǎn)收購(gòu)主要集中在澳大利亞、加拿大兩國(guó)。其中，澳大利亞占了六成。
　　日本手中澳大利亞礦業(yè)資產(chǎn)的凈現(xiàn)值為200億美元，澳大利亞的礦業(yè)公司每年向日本出售約150億美元的礦產(chǎn)品，向中國(guó)出售約220億美元的礦產(chǎn)品。據(jù)此，一家西方銀行此前估計(jì)，要達(dá)到日本的投資水平，中國(guó)需要擁有價(jià)值三百億美元的澳大利亞礦業(yè)資產(chǎn)。這一投資規(guī)模是中國(guó)目前手中此類(lèi)資產(chǎn)的三倍多。
　　目前，全球大部分金屬價(jià)格、大型礦產(chǎn)公司的市值都開(kāi)始回升，收購(gòu)成本隨之提高。對(duì)此，一些西方投資顧問(wèn)周一表示，礦業(yè)公司仍然迫切需要資金，目前仍是中國(guó)公司對(duì)外投資礦業(yè)的較好時(shí)機(jī)。

　　安永昨天（19日？）公布一份中國(guó)礦業(yè)簡(jiǎn)報(bào),今年中國(guó)礦業(yè)對(duì)外收購(gòu)目的地非常集中,60%在澳大利亞,32%在加拿大。
　　不過(guò),中國(guó)礦業(yè)海外收購(gòu)成功比例并不高,其中,澳大利亞約30宗收購(gòu)中,15宗失敗。交易雙方對(duì)對(duì)方意圖“不了解”是失敗的根本原因,賣(mài)方希望得到資金來(lái)生存或擴(kuò)大產(chǎn)能,而買(mǎi)方希望的是控制礦山。
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖,金屬價(jià)格回升,中國(guó)礦業(yè)海外收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加,日本、印度、中東等地的企業(yè)和主權(quán)財(cái)富基金等成為中方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而年初時(shí),中方幾乎是唯一的買(mǎi)方。
　　安永全球礦業(yè)和金屬行業(yè)主管合伙人麥克·艾烈特認(rèn)為,目前仍適合海外投資礦產(chǎn),因?yàn)榘拇罄麃啞⒛厦赖鹊氐谋姸嗟V企急需資金賴(lài)以生存或擴(kuò)張產(chǎn)能。中國(guó)企業(yè)應(yīng)提高收購(gòu)策略的靈活性,可借鑒日本模式——參股澳礦而不是一味尋求控股或全面收購(gòu)。