電鋁公司圍繞下半年工作任務(wù)目標，深入實施“盈利單位增盈、虧損單位減虧、貿(mào)易嚴控風險、可控費用壓縮”策略，從強化技術(shù)、質(zhì)量、安全等六個方面入手，深挖內(nèi)潛、創(chuàng)新創(chuàng)效，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益，不斷增強企業(yè)逆勢生存發(fā)展能力。
　　強化有保有壓，穩(wěn)產(chǎn)降本。電解系統(tǒng)有計劃限產(chǎn)，已停槽和新停槽不再維修啟動（約14臺），全年鋁錠產(chǎn)量穩(wěn)定在13.6-13.8萬噸，噸鋁成本力爭再降低160元。陽極系統(tǒng)在確保焙燒爐室技改項目完成和保證自用的前提下，以擴大外銷為目標，進一步創(chuàng)高產(chǎn)，下半年力爭完5.5萬噸，外銷炭塊1.8萬噸,增收3600萬元。濟三電廠和南屯電廠在確保完成設(shè)備修理和控制室改造項目的前提下，盡最大能力多發(fā)電，下半年發(fā)電量11.15億度，全年確保24億度，再創(chuàng)歷史最好水平。輕合金啟動精益生產(chǎn)線，以“建立面向市場、快速響應(yīng)的訂單式生產(chǎn)機制”為主線，搭建上海聯(lián)縱智達和沈機集團平臺，推進個性化訂單服務(wù)，型材產(chǎn)量全年力爭突破6萬噸。同時大幅降低加工成本，合金鑄棒1/6系1040元/噸，非1/6系1770元/噸，擠壓型材5521元/噸。
　　強化技術(shù)優(yōu)化，節(jié)能降耗。圍繞“降電耗、降成本”，深化電解工藝參數(shù)優(yōu)化，推進母線補償技改，應(yīng)用炭渣分離電解質(zhì)新工藝技術(shù)，優(yōu)化空壓機、排煙風機系統(tǒng)運行方式，通過以上挖潛提效措施，綜合節(jié)電700萬度以上。壓縮輔材、原材料采購費用，降低20%以上，維修費節(jié)支1700萬元，確保鋁錠綜合電耗降至14150度以內(nèi),鋁錠成本力爭降至14150元，綜合電耗、氟化鹽單耗、陽極毛耗等單耗指標再創(chuàng)歷史新水平。進一步提升濟三電廠和南屯電廠煤泥用量8萬噸。輕合金不斷優(yōu)化擠壓型材試制生產(chǎn)工藝，根據(jù)訂單合理安排設(shè)備啟停，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低廢品回用的同時，實現(xiàn)批量生產(chǎn)，確保熔鑄生產(chǎn)電耗、天然氣單耗分別比上半年降低30kwh/t、35 m?/t，擠壓綜合單耗比上半年降低20%以上，輔材消耗總額比上半年降低200萬元以上。
　　強化質(zhì)量控制，提質(zhì)增收。陽極、陰極抓好成型及焙燒曲線工藝調(diào)整，確保綜合合格率分別達到96%、92%以上，外銷合格率確保100%。電廠推廣點檢定修管理模式，推進專業(yè)化維修試行，杜絕無計劃“六停”。電解槽力爭平均槽齡突破2100天。輕合金熔鑄、擠壓型材成品率同比提高5個百分點。強化系統(tǒng)平衡，協(xié)同創(chuàng)效。及時平衡好發(fā)電量和電解用電量，確保不從網(wǎng)上下載高價電。陽極煅燒系統(tǒng)與余熱發(fā)電系統(tǒng)平衡生產(chǎn)，下半年發(fā)電600萬度。電解系統(tǒng)嚴控產(chǎn)銷平衡，確保鋁液供應(yīng)輕合金外，鋁錠庫存（含低鐵）控制在2000噸以內(nèi)。銷售結(jié)殼塊2000噸，增收400萬元?；厝?00噸廢鋁，增收126萬元。積極研判市場，采取期現(xiàn)結(jié)合的貿(mào)易方式，增加鋁錠銷售收入。陽極系統(tǒng)外銷內(nèi)控，輔材費用下降20%，原材料采購費用節(jié)支100萬元，回用廢糊200噸、廢生塊740塊，分別節(jié)支33萬元、128萬元。確保陽極系統(tǒng)下半年利潤94萬元，力爭完成229萬元。輕合金提高廢料回用，減少資金占用，通過改造電解鋁廠電解槽蓋板，開發(fā)建筑用鋁模板、煤礦井下鋁合金風管、水管及電纜橋架等多種措施，將輕合金存貨轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，熔鑄、擠壓庫存廢料分別控制在600噸、700噸以下。推進北宿鎮(zhèn)到輕合金公司用水管路聯(lián)接項目，確保9月末完工。
　　強化隱患治理，安全保效。從嚴各級安全主體責任落實，加強安全生產(chǎn)事前問責。強化安全考核打分排名、考核末位單位通報督導(dǎo)、重大問題掛牌督辦制度。深刻吸取近期國內(nèi)重特大事故教訓(xùn)，突出抓好消防安全、通勤車輛管理和油品、天然氣、氧氣乙炔等危化品管理。針對電解車間天車12.5t固定吊A級隱患治理、陽極焙燒爐大修、電解屋面通風器維修、電廠機組檢修等重點項目，嚴格落實安全措施、作業(yè)票證管理和外來施工管理，對危險性較大的作業(yè)環(huán)節(jié)實施現(xiàn)場專盯，確保施工作業(yè)安全。強化資金管理，節(jié)支增效。深化完善全面經(jīng)濟預(yù)算和對標管理工作，強化成本費用管控力度，大力壓縮控制“兩金”占用，最大限度提高資金使用效率。整合財務(wù)賬戶，統(tǒng)籌融資理財，調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，盡快完成華泰資產(chǎn)10億元融資合同，保障資金需求。嚴格控制一切非生產(chǎn)性開支，大力壓縮招待費、差旅費、交通費、辦公費、通訊費，費用總額要環(huán)比上半年再下降20%以上。