專家觀點(diǎn)>>
　　發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中一定有產(chǎn)業(yè)集群

　　邁克·波特
　　哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等14本著作。  1990年邁克·波特在《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)一詞分析集群現(xiàn)象。即在特定區(qū)域中，具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，且在地理上集中，有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)等組成的群體。
　　產(chǎn)業(yè)集群的概念提供了一個(gè)思考、分析國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展并制定相應(yīng)政策的新視角。無論對(duì)經(jīng)濟(jì)增長，企業(yè)、政府和其他機(jī)構(gòu)的角色定位，乃至構(gòu)建企業(yè)與政府、企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系方面，都提供了一種新的思考方法。 它突破了企業(yè)和單一產(chǎn)業(yè)的邊界，著眼于一個(gè)特定區(qū)域中，具有競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系的企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府、民間組織等的互動(dòng)。這樣使他們能夠從一個(gè)區(qū)域整體來系統(tǒng)思考經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，來考察可能構(gòu)成特定區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，考慮臨近地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，而不僅僅局限于考慮一些個(gè)別產(chǎn)業(yè)和狹小地理空間的利益。  發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，我們需要做些什么？

　　鐘朋榮
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。兼任西北大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所大學(xué)教授，從事經(jīng)濟(jì)理論研究近30年，出版專著18部。
　　一個(gè)城市要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，首先要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位。所謂定位，按照美國著名品牌專家里斯和特勞特的解釋，就是在消費(fèi)者的大腦中要占據(jù)一個(gè)位置。即通過創(chuàng)造后天產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使其成為所在區(qū)域或城市的名片。而產(chǎn)業(yè)集群，最能使一個(gè)城市創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。  正是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群，使紹興迅速成為中國的紡織品生產(chǎn)基地；又正因?yàn)橛屑徔椉旱膬?yōu)勢(shì)，使紡織在全國甚至在全世界人們心目中有了非常明晰而又非常牢固的定位。既然如此，要投資創(chuàng)辦一個(gè)紡織品企業(yè)，要采購紡織品進(jìn)行經(jīng)銷，要做一個(gè)象樣的紡織品設(shè)計(jì)師或工程師到哪里去？當(dāng)然去紹興。
　　這就是定位的結(jié)果。
　　作為一個(gè)城市，定位首先是產(chǎn)業(yè)的定位；要取得定位的成功，必須發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。

　　集群功效將引發(fā)多次創(chuàng)新
　　熊彼特
　　美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家
　　技術(shù)創(chuàng)新及其擴(kuò)散促使具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的各部門的眾多企業(yè)形成集群。在成功的創(chuàng)新之后，首先是一些，接著是大多數(shù)企業(yè)會(huì)步其后塵；其次，創(chuàng)新甚至不是隨機(jī)地均勻分布于整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而傾向于、集中于某些部門及其鄰近部門。有兩點(diǎn)是極為重要的：首次創(chuàng)新會(huì)比隨后類似的創(chuàng)新要艱難得多，一旦突破入門障礙，對(duì)后來者的啟迪，包括觀念、認(rèn)識(shí)、信心及行為都有極大激勵(lì)；即形成技術(shù)創(chuàng)新的群集現(xiàn)象。比如計(jì)算機(jī)問世后引發(fā)的多次再創(chuàng)新和換代產(chǎn)品的周期迅速縮短，正是群集的功績。

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