面對今年下半年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，中鋁山東鋁業(yè)氧化鋁廠在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思維管理，搶抓市場機(jī)遇的前提下，不斷出臺管理新舉措，制定降本新目標(biāo)，找準(zhǔn)問題突破口，爭分奪秒每一天，精心操作每一刻，充分釋放員工潛能，用實(shí)際行動向公司考核利潤的目標(biāo)方向奮力搏擊。
　　明晰形勢樹立信心
　　面對市場浪潮的波動起伏和艱巨的控虧增盈目標(biāo)任務(wù)，該廠通過辦公會、調(diào)度會、班前會等形式，不斷向員工層層傳遞公司最新管理動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理王全家重要講話精神，深刻領(lǐng)會實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。并時刻鼓勵員工在企業(yè)危機(jī)的關(guān)鍵時刻，要樹立強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任心，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信念。要看到自身的優(yōu)勢和“短板”，直面挑戰(zhàn)，取長補(bǔ)短，尋找思路創(chuàng)新的效益增長點(diǎn)，緊盯市場行情，轉(zhuǎn)變思維觀念，開動腦筋集思廣益，為企業(yè)迅速脫困科技挖潛。
　　創(chuàng)新舉措激發(fā)動力
　　為了順利完成公司考核利潤目標(biāo)，該廠在前期電耗取得嶄新突破的基礎(chǔ)上，又提出“每個工區(qū)再降1度電，指標(biāo)日新日高”的新目標(biāo)，各工區(qū)制定精細(xì)的降耗措施并把具體的完成時間目標(biāo)寫清，嚴(yán)格執(zhí)行。同時，每個工區(qū)精選一個指標(biāo)納入每日量化考核范圍，劃小核算單元，貫徹到班組崗位，要求指標(biāo)天天有進(jìn)步，退步指標(biāo)嚴(yán)格考核，在調(diào)度會上分析原因，用數(shù)據(jù)說話。生產(chǎn)科每日有記錄公布。為了把工作更加精細(xì)化，該廠還新增加了溶出ak合格率、摻配液等曲線圖，使指標(biāo)更加直觀鮮明。這些新舉措的“出爐”，極大地激發(fā)了員工的內(nèi)生動力。
　　加大新產(chǎn)品管理力度
　　隨著新產(chǎn)品鋁鹽專用料客戶需求量的增多，該廠在確保每一環(huán)節(jié)保證正常生產(chǎn)出料和酸溶率符合達(dá)標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，還執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的包裝管理制度，并實(shí)行包裝計件正向激勵績效考核機(jī)制，按客戶需求靈活包裝產(chǎn)品。目前，由機(jī)關(guān)承擔(dān)的包裝各小組彼此展開勞動競賽，使產(chǎn)品迅速包裝到位，既保障了客戶的發(fā)貨需求，又為贏得市場創(chuàng)造了條件。
　　加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督制度
　　為了調(diào)動全體干部員工的工作積極性和主動性，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，順利完成公司考核利潤指標(biāo)，該廠決定在全廠開展工藝紀(jì)律監(jiān)督管理制度。干部以身作則，主動下基層、深入重點(diǎn)指標(biāo)崗位晝夜值班，盯緊每天每班每個指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)波動及時組織處理，崗位員工作為生產(chǎn)最前沿的執(zhí)行者，必須盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，保證指標(biāo)穩(wěn)定、成本降低，為該廠迅速擺脫困境干群協(xié)力協(xié)同作戰(zhàn)。
　　目前，該廠干部員工正圍繞新目標(biāo)，以“三個做什么”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，不斷發(fā)揮智慧潛能，釋放嶄新活力，決心用新業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的控虧增盈奮力沖刺，走出一條市場化、開放型改革的發(fā)展新路。