“企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然需要“虛實”兩條腿走路，不斷探索實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略。”記者從江銅集團了解到，伴隨著產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的深入開展，不僅為江銅創(chuàng)建了品牌，提升了規(guī)模，也使其盈利能力不斷提升，成為中國銅行業(yè)的領(lǐng)跑者和中國有色金屬行業(yè)綜合實力最強的企業(yè)之一。
　　“產(chǎn)融結(jié)合的核心和關(guān)鍵是形成協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢互補。江銅通過多年探索，有效整合了資源，企業(yè)的發(fā)展手段和途徑得以豐富，推動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升了品牌效應(yīng)，增強了國際競爭力。”江銅集團董事長李保民表示，對于江銅而言，用“虛實”兩條腿走路已經(jīng)走了20多年，積累了豐富的經(jīng)驗。投資金融衍生品、股改上市、發(fā)行債券、參股商業(yè)銀行、設(shè)立財務(wù)公司、貿(mào)易公司等等，近乎產(chǎn)融結(jié)合的主要方式江銅都有所涉及并成績斐然。
　　江銅是上海金屬交易所第一批會員，1992年就進入期貨市場；江銅是國內(nèi)首家在境外上市的礦業(yè)公司，歷經(jīng)東南亞金融危機、香港股市暴跌、銅價百年低點等多次考驗和磨練，成為“A+H”股中的明星；江銅刷新了權(quán)證行權(quán)比例、融資金額雙項記錄，被媒體稱為“江銅成就了權(quán)證”；通過6次大的資本運作，江銅完成低成本債權(quán)融資108億元、股權(quán)融資206.4億元，資本結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。
　　“我們認為，處于轉(zhuǎn)型期的有色金屬行業(yè)走產(chǎn)融結(jié)合的道路是大勢所趨，利用金融和貿(mào)易手段縱向可以進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸及資源整合，橫向可以進行戰(zhàn)略并購提升行業(yè)集中度和話語權(quán)。過去江銅通過產(chǎn)融結(jié)合帶來了核心競爭力的提升，未來江銅要成為全球最具競爭力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強，仍需力推產(chǎn)融深度結(jié)合。”李保民告訴記者，面對宏觀經(jīng)濟、政策和產(chǎn)業(yè)形勢帶來的挑戰(zhàn)和機遇，江銅正積極深化產(chǎn)融結(jié)合，計劃在未來3-5年，適時成立資本運作中心，統(tǒng)籌金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展；逐步建立相對完備的金融產(chǎn)業(yè)，具備控制和管理500億元金融資產(chǎn)的能力，形成與實業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本運作、股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，提升金融資產(chǎn)的股權(quán)價值和資產(chǎn)回報率。在具體操作上，嘗試進行經(jīng)營模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，包括下屬獨立核算的加工、貿(mào)易和經(jīng)營企業(yè)在內(nèi)，均采用現(xiàn)貨與期貨、貨幣及金融的“全面虛實融合”的經(jīng)營模式，一方面引入組合投資的理念，把期貨、現(xiàn)貨、貨幣、金融均看作投資的選擇，組合投資，整體運作；另一方面，引入投資和對沖基金的思維，對產(chǎn)業(yè)鏈、資源和資產(chǎn)存量，進行運作。