未來投資支出323億
　　記者：公司稱未來發(fā)展方向是上游控制資源、提高資源保障能力，下游重點發(fā)展高端銅基合金產(chǎn)品，替代進口，目前進展如何？
　　韋江宏：在資源開發(fā)和控制上，銅陵有色堅持“立足安徽、擴展國內(nèi)、開拓海外、內(nèi)外并舉”的資源發(fā)展戰(zhàn)略，著眼全球配置資源。在策略上，對風險性大資源先由集團公司先期介入，待風險釋放后再依條件注入上市公司。近些年，除重點整合周邊及省內(nèi)有色礦產(chǎn)資源外，集團公司先后和寶鋼集團、甘肅省張掖市、內(nèi)蒙古有色地勘局等數(shù)十家組織和地勘單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開展多地的資源調(diào)查和礦權(quán)合作、基金項目合作工作。國際戰(zhàn)略上，集團公司積極推進了加拿大阿其亞鉛鋅項目勘探進程，智利等國的風險勘探項目，成為中鋁國際公司在香港市場的基石投資人，參與其在秘魯?shù)奶亓_莫克銅礦項目工作等。同時，公司積極提升冶煉廢雜銅綜合利用水平，推進再生金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前正在建設40萬噸廢雜銅拆解資源綜合利用項目，其中一期工程今年下半年建成。
　　在下游的加工上，公司重點發(fā)展可替代進口的高端銅基合金產(chǎn)品，目前銅陵有色高附加值銅材產(chǎn)能已經(jīng)達到國內(nèi)第一。2011年以來，公司共有6個銅基材料新產(chǎn)品問世，先后建成了漆包線、磷銅材料、銅板帶、電子銅箔、高導銅材等重點項目，多數(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)了替代進口。為了進一步加強銅基材料研發(fā)，今年4月26日，安徽銅基新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在銅陵成立，該聯(lián)盟由銅陵有色發(fā)起，由銅陵有色等13家企業(yè)、合肥工業(yè)大學等5家高校院所聯(lián)合組成。
　　記者：公司未來三年的發(fā)展目標是什么？發(fā)展資金來自哪里？
　　韋江宏：根據(jù)“十二五”規(guī)劃，上市公司戰(zhàn)略目標為實現(xiàn)“六個翻番”，具體是力爭資源控制量、主產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利稅、科技成果和專利數(shù)、職工人均年收入在2010年末的基礎上實現(xiàn)翻番。“十二五”期間，公司安排的投資支出為323億元，資金來源主要是自有利潤留成及折舊70億元，通過股權(quán)、債權(quán)等方式在資本市場融資60億元，銀行貸款193億元，確保公司的發(fā)展需要。
　　記者：公司作為行業(yè)內(nèi)的重要公司，對行業(yè)的長期良性發(fā)展有何建言建議？
　　韋江宏：有色行業(yè)近十年來得到快速發(fā)展，企業(yè)不僅是產(chǎn)能迅速擴張，裝備水平和技術(shù)水平也顯著提高，海外資源開發(fā)初現(xiàn)效果，但是，同時也存在結(jié)構(gòu)性矛盾突出的問題，主要表現(xiàn)在資源保障能力不足、冶煉產(chǎn)能過快增長、高端材料開發(fā)能力薄弱等矛盾十分突出。
　　有色行業(yè)要長期良性發(fā)展，從外部看，國家應加大對有色行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的支持力度，從內(nèi)部看，要增強企業(yè)的自主創(chuàng)新意識，重點是技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新。
　　從資源保障能力看，就資源量而言，中國是個貧銅國家，資源保有量少，含銅品位低，成礦規(guī)模小，解決這一問題，必須鼓勵國內(nèi)企業(yè)走出去，國家應在政策上給予支持。如稅收政策應避免重復征稅，探礦方面應允許設立風險探礦基金，從事銅加工主業(yè)的上市公司應允許境外公司分拆上市等，多渠道為企業(yè)在海外開發(fā)資源提供便利，使資源類企業(yè)提高資源保障。
　　從銅冶煉產(chǎn)能過快增長看，近幾年銅冶煉產(chǎn)能增長了二三百萬噸，按這個速度建設，銅冶煉產(chǎn)能過剩已為時不遠。一方面我國銅資源嚴重不足，另一方面冶煉產(chǎn)能的迅猛擴張，長此發(fā)展，必然造成產(chǎn)能過剩，資源浪費。國家應限制銅冶煉產(chǎn)能的過快增長，對此，我認為，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級方面進一步加大對骨干企業(yè)的支持力度，體現(xiàn)“保大壓小”政策，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，對龍頭企業(yè)采用先進技術(shù)改造現(xiàn)有落后生產(chǎn)工藝，不允許無銅礦山的企業(yè)再興建新的銅冶煉廠，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

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