日前，從今年全國有色行業(yè)人才招聘大會新聞通氣會上獲悉，面對企業(yè)旺盛的人才需求，中國高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)增長幅度不大，處于“供不應(yīng)求”的狀態(tài)。
　　那么，如何招來人才、留住人才呢？筆者認為，要解決行業(yè)人才問題的“煎熬”，最為關(guān)鍵的就是要善待人才。也就是說，要充分認識到高端人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性和中低端人才在整個作業(yè)鏈中的價值，進而去解決機制、體制等方面存在的諸多不適應(yīng)，為有色人才的成長和價值體現(xiàn)提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。使處處皆人才、人才處處有價值的認識和理念真正成為一種驅(qū)動力，從根本上解決吸引力缺失、價值體現(xiàn)乏力、人才流失、人才斷層等一系列“痛點”。形成適合和激勵有色人才成長和從業(yè)積極性的良好環(huán)境，讓更多的人來熱衷于有色行業(yè)的工作，將招得來、留得住變?yōu)楝F(xiàn)實，最終實現(xiàn)人才強企的夢想。
　　如何善待人才？這是所有企業(yè)管理者都會深入思考的一個問題。應(yīng)該說，這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它包括人才培養(yǎng)、使用、成長、發(fā)展、晉升、薪酬、突破職業(yè)瓶頸等諸多因素。
　　首先，要解決好人才培養(yǎng)的問題。就有色行業(yè)而言，從勘探到加工、從生產(chǎn)到銷售，對人才的需求貫穿于工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，缺一不可。因此，從院校到企業(yè)都應(yīng)把人才培養(yǎng)作為一項長期性、基礎(chǔ)性、遠瞻性的工作，在高端層面直接引進人才，解決“當務(wù)之急”；在重點領(lǐng)域強化培養(yǎng)，讓優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人脫穎而出；在中低端層面，以校企結(jié)合為重點，通過定制教育和自主培養(yǎng)解決“用工荒”……簡而言之，就是要逐步完善人力資源開發(fā)體制，采取不同的方式和方法，不斷充盈有色人才隊伍。
　　其次，要在機制上不斷謀求創(chuàng)新，確保有色人才人盡其才、才適其崗，使人才在價值體現(xiàn)和作用發(fā)揮的同時，滿足企業(yè)對人才的各種需要。這就要求企業(yè)在待遇、從業(yè)環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃上充分考慮人才的本身要求，形成適合和激勵人才成長和從業(yè)的積極性的良好環(huán)境。同時，要確定明確的目標和績效體系，使人才的價值和績效形成看得見、摸得著的聯(lián)系，通過企業(yè)認同提升人才的忠誠度。“敬者善業(yè)，樂者成業(yè)”。人才的內(nèi)力驅(qū)動將使他們?yōu)槠髽I(yè)源源不斷創(chuàng)造出更多的價值，這是一條雙贏之策，何樂不為呢？
　　莫讓信任危機成為“扼殺人才的最后一根稻草”。隨著經(jīng)濟全球一體化和企業(yè)競爭的日趨激烈，信任似乎成了“奢侈品”。加之近幾年有色行業(yè)業(yè)績的波動，“沒有保障的工作和收入”、“有色行業(yè)還能走多遠”等諸多問題成為人才慎入的現(xiàn)實選擇，甚至即使進入也可能在“前景黯淡”中選擇“跳槽”。筆者認為，要解決好這個問題，不妨在實際工作中多運用一下“多米諾效應(yīng)”，通過一個個初始的小業(yè)績，不斷引導(dǎo)人才全力探索成功的可能性，最終帶動大目標的成功實現(xiàn)。安全、穩(wěn)定、有前途的事業(yè)，人人趨之若鶩，有為的有色事業(yè)何患無人。
　　當然，任何事物都不是孤立的，要解決“供不應(yīng)求”的人才現(xiàn)狀，也不是一套政策、一種方法、一個策略所能解決的，只要從上到下方方面面都去努力，“供不應(yīng)求”才能“源源不斷”。