在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，始終會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題，一是本企業(yè)已形成的優(yōu)秀文化的傳承，二是企業(yè)文化的創(chuàng)新。沒(méi)有傳承不成文化，沒(méi)有創(chuàng)新不能成長(zhǎng)，真正有生命力的企業(yè)文化，一定是在大力弘揚(yáng)本企業(yè)所積淀優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、不斷豐富和發(fā)展的文化。企業(yè)文化必須適應(yīng)環(huán)境、吐故納新，遵循文化積累、傳承和變革的規(guī)律而發(fā)展。
　　1958年，在甘肅河西走廊的龍首山下發(fā)現(xiàn)了金川鎳礦。五十多年來(lái)，金川人譜寫了中國(guó)鎳鈷工業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的光輝篇章。2009年，金川集團(tuán)50華誕，此時(shí)的金川站在了由50年向百年企業(yè)邁進(jìn)、由營(yíng)業(yè)收入過(guò)500億向千億企業(yè)乃至更高目標(biāo)邁進(jìn)的歷史節(jié)點(diǎn)上，未來(lái)的路該如何走？金川的決策者決定從兩個(gè)方面尋求答案，一是明確提出未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，二是系統(tǒng)構(gòu)建金川文化體系。
　　在50年的全新起點(diǎn)上，金川人站在全球經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略高度，高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，以“實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)百年金川”為基本思路，戰(zhàn)略構(gòu)架逐步清晰。
　　金川文化體系的系統(tǒng)構(gòu)建
　　1959年，國(guó)家決定開(kāi)發(fā)金川鎳礦。隨著國(guó)家一聲召喚，來(lái)自祖國(guó)四面八方的上萬(wàn)名建設(shè)者懷著滿腔熱血，匯聚金川，拉開(kāi)了中國(guó)鎳鈷工業(yè)建設(shè)的序幕。1986年，在金川公司第四次黨代會(huì)上，第一次把近三十年創(chuàng)業(yè)歷程中形成的精神文化歸納為“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)求實(shí)、銳意改革、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的“金川精神”。這一精神成為在未來(lái)十多年指引金川人克服一個(gè)又一個(gè)困難、創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)強(qiáng)有力的精神支撐，金川人在一窮二白的條件下，甩掉了中國(guó)缺鎳少鈷的帽子，創(chuàng)造了中國(guó)鎳鈷工業(yè)的奇跡。
　　進(jìn)入新世紀(jì)，金川把企業(yè)精神提煉為“艱苦奮斗，敢爭(zhēng)第一”， 并先后提出了“出資者滿意，員工幸福”企業(yè)宗旨等理念，在這些理念的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。2009年10月，金川集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)，由兩家專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和金川公司相關(guān)人員組成的項(xiàng)目組進(jìn)行了充分的研究。金川文化體系的形成過(guò)程，是公司廣大干部職工集思廣益、高度凝練、集體智慧結(jié)晶的過(guò)程，是決策層、管理層經(jīng)營(yíng)思想與廣大職工思想認(rèn)識(shí)充分結(jié)合的過(guò)程，是金川文化由實(shí)踐到理論升華的過(guò)程，是金川企業(yè)文化建設(shè)史上的一次歷史性跨越。
　　金川標(biāo)識(shí)寓意于形，利用抽象的表現(xiàn)形式，將漢字“金”、“川”融合到一方標(biāo)識(shí)當(dāng)中，突出表達(dá)“金川”這一名稱豐富的文化。綜合傳達(dá)出奮斗超越的金川精神。表達(dá)了國(guó)際氛圍、強(qiáng)者風(fēng)范，振翅高飛、大展宏圖，和諧發(fā)展、生機(jī)無(wú)限等文化內(nèi)涵。生動(dòng)展示了金川集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)和文化內(nèi)涵。大氣穩(wěn)重，渾然天成，色彩清晰，一目了然。與金川標(biāo)識(shí)相配套，構(gòu)建了包括辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)、宣傳廣告系統(tǒng)等在內(nèi)的完整的形象識(shí)別體系，成為金川文化的重要組成。
　　對(duì)金川文化積淀的診斷與分析
　　中國(guó)的企業(yè)，其文化不可避免會(huì)打下中國(guó)傳統(tǒng)文化的烙印。五千年的厚重歷史和燦爛文明留給我們這些后世子孫諸多寶貴精神財(cái)富，也不可避免地留下了一些消極文化的印記。傳統(tǒng)文化留給金川積極的文化血脈可以總結(jié)為“和諧”、“包容”、“誠(chéng)信”、“嚴(yán)于律己”等，但也不乏有“等級(jí)意識(shí)”、“因循守舊”、“人情世故，回避矛盾”等消極元素。
　　文化是管理的靈魂，管理是文化的集中體現(xiàn)。金川經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐對(duì)于企業(yè)文化形成有著重要的作用，分析認(rèn)為，金川具有完備的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略執(zhí)行成效卓著。金川領(lǐng)導(dǎo)層形成了很好的工作思維和習(xí)慣，具有強(qiáng)烈的定位意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。公司上下績(jī)效導(dǎo)向意識(shí)非常突出。
　　早在1986年，就總結(jié)出了十六字企業(yè)精神，有力地指導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展。2000年后分別于2002年提出了“變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)”的思想觀念、“艱苦奮斗、敢爭(zhēng)第一”的金川精神和“出資者滿意，員工幸福”的經(jīng)營(yíng)宗旨，2004年提出了“愛(ài)公司、愛(ài)崗位、愛(ài)學(xué)習(xí)”的企業(yè)風(fēng)尚和“團(tuán)結(jié)互助、和諧共事”的員工關(guān)系，2007年又提出了“客戶滿意，員工安康、環(huán)境友好、社區(qū)繁榮”的管理方針。雖然自發(fā)地做了諸多文化工作，但一直沒(méi)有從體系性方面思考，建立起適合金川實(shí)際、促進(jìn)金川戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化體系。體系性不足帶來(lái)的問(wèn)題是員工對(duì)文化的理解不一，間接地影響了企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍的凝聚力。

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