賀建飛、馬華在講話中結(jié)合工作實(shí)際，分別對(duì)中色集團(tuán)改革發(fā)展和班組建設(shè)的成績給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并對(duì)中色集團(tuán)下一步改革發(fā)展和班組建設(shè)提出了殷切期望。
　　大冶有色、中國十五冶、紅透山礦業(yè)、中色奧博特、大井子礦業(yè)等多家中色集團(tuán)出資企業(yè)在會(huì)上作了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。大冶有色的全面預(yù)算管理、中國十五冶的項(xiàng)目部親情管理、紅透山礦業(yè)的“八型班組”建設(shè)、中色奧博特的“崗位標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、流程一口清”管理，大井子礦業(yè)的承包管理，都緊扣企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，緊密結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)際，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，有力推動(dòng)了企業(yè)的改革發(fā)展。大會(huì)組織與會(huì)代表現(xiàn)場觀摩了中色奧博特班組交接班、班組“流程一口清”演示，與班組員工進(jìn)行了深入交流互動(dòng)，到銅管、銅板帶生產(chǎn)車間實(shí)地查看了班組建設(shè)情況，聽取了中色奧博特5位優(yōu)秀班組長班組建設(shè)和管理的心得體會(huì)。與會(huì)代表對(duì)中色奧博特班組所展現(xiàn)的奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌、令行禁止的行為習(xí)慣、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神、豐富多彩的班組文化給予了高度評(píng)價(jià)，更表示要把所學(xué)、所看帶回所在企業(yè)，帶給身邊的同事。
　　于2009年加入中色集團(tuán)的中色奧博特，是一家一直致力于打造“中國第一，世界一流”的銅加工企業(yè)，其“崗位標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、流程一口清”的班組建設(shè)模式、半“軍事化”的班組管理模式，助力企業(yè)不斷取得更好的成績。依托扎實(shí)的班組建設(shè)，中色奧博特的產(chǎn)品競爭力和市場占有率逐年提高，科技創(chuàng)新能力顯著提升。今年以來，中色奧博特利潤實(shí)現(xiàn)增長25%以上，在中國有色集團(tuán)內(nèi)部樹立了“逆勢求強(qiáng)”的標(biāo)桿和典型，并于今年8月份被人力資源和社會(huì)保障部、全國博士后管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立了博士后科研工作站。
　　許樹森在大會(huì)總結(jié)講話中指出，本次會(huì)議的時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富，符合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)關(guān)于文風(fēng)會(huì)風(fēng)的有關(guān)要求。其后，許樹森又就如何貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和羅濤總經(jīng)理的講話精神以及傳達(dá)貫徹會(huì)議精神提出了四點(diǎn)要求。
　　2012年底，中國有色集團(tuán)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額和產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到2005年的14.9倍、30.6倍、6.64倍和25.6倍，投資遍及全球27個(gè)國家和國內(nèi)21個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和香港特別行政區(qū)；擁有國內(nèi)外有色重金屬資源量近3000萬噸，業(yè)務(wù)涉及44個(gè)有色金屬品種，企業(yè)的整體競爭實(shí)力和行業(yè)影響力與日俱增，為保障我國戰(zhàn)略資源安全做出了積極貢獻(xiàn)。未來，中色集團(tuán)將繼續(xù)以強(qiáng)化班組建設(shè)為依托，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升管理水平，在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)企業(yè)的征程上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，為我國有色金屬工業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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