傳統(tǒng)有色金屬產(chǎn)能過剩，成本高企，需求低迷……如何破解困境？這是整個(gè)有色金屬行業(yè)共同面對(duì)的課題。
　　進(jìn)入2013年以來，金川集團(tuán)圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu) 練內(nèi)功 促發(fā)展”主線，以“效率效益優(yōu)先”、“先算后干、邊干邊算、干了再算”為宗旨，以“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)為載體，主動(dòng)想辦法、出實(shí)招，在全公司實(shí)施大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷形勢(shì)，力爭將嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)帶來的不利影響降到最低程度。
　　金川在本年內(nèi)先后發(fā)布了涉及財(cái)務(wù)融資、招商引資、招標(biāo)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)等方面的十幾項(xiàng)規(guī)章制度，特別是在規(guī)范預(yù)算管理上邁出了很大一步：從緊從嚴(yán)制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)單元和運(yùn)營實(shí)體設(shè)置了單位產(chǎn)品成本指標(biāo)和內(nèi)部利潤指標(biāo)，對(duì)費(fèi)用單位設(shè)置了費(fèi)用補(bǔ)貼額指標(biāo)，對(duì)子公司設(shè)置了利潤下限指標(biāo)或虧損上限指標(biāo)，對(duì)貿(mào)易公司凈資產(chǎn)收益率設(shè)置了最低限額……企業(yè)還在近期出臺(tái)了以效率效益為導(dǎo)向的人力資源考核分配辦法，實(shí)行將勞務(wù)費(fèi)用納入各單位工資總額的捆綁式管理制度。截至目前，各單位成本、利潤指標(biāo)基本控制在分解預(yù)算之內(nèi)。
　　“不能把產(chǎn)品銷路不暢、效率下跌等所有問題都?xì)w結(jié)于市場(chǎng)疲軟，不能坐等有色市場(chǎng)復(fù)蘇，要向市場(chǎng)營銷要規(guī)模、要效益。”這是金川上下在開展“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)大討論中所達(dá)成的共識(shí)。為此，金川集團(tuán)專門成立了營銷管理委員會(huì)，定期召開營銷例會(huì)，及時(shí)研究企業(yè)營銷策略；同時(shí)組建新的市場(chǎng)部、營銷公司和國際貿(mào)易公司，建立營銷日?qǐng)?bào)與計(jì)劃管理制度，調(diào)整產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，完善各子公司與生產(chǎn)單位營銷職責(zé)，理順各營銷單元之間業(yè)務(wù)關(guān)系，全力把好營銷利潤關(guān)。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，這一經(jīng)營結(jié)構(gòu)上的重大調(diào)整，讓市場(chǎng)營銷更加貼近市場(chǎng)，成效初步顯現(xiàn)。
　　通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來增加營銷貿(mào)易在企業(yè)效益提升當(dāng)中的比率，通過制度創(chuàng)新狠抓“降本增效”和“減虧增盈”，已經(jīng)成為金川當(dāng)前龍頭工作，也是金川應(yīng)對(duì)危機(jī)特色工作。“嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我們必須及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位和營銷策略，必須在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，大力拓展新興市場(chǎng)，以新興市場(chǎng)的增量彌補(bǔ)傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎縮。”金川集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊志強(qiáng)指出，“集團(tuán)公司市場(chǎng)部、營銷公司、國際貿(mào)易公司必須繼續(xù)加大對(duì)國際國內(nèi)有色金屬市場(chǎng)的研究，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和營銷工作委員會(huì)的決策部署來調(diào)整營銷策略，形成金川對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的快速反應(yīng)、基本判斷和準(zhǔn)確操作，讓金川早日度過寒冬，早日實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。”
　　據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部一管理人員反映：大幅壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，持續(xù)不斷“保供給、降成本、提效率”，這不但是金川出擊重拳化解危機(jī)的臨時(shí)舉措，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本與關(guān)鍵。告別傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)經(jīng)營模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、反映、監(jiān)督職能，全面提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用，把精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷引向深入，會(huì)成為未來金川的常態(tài)化工作。