冶煉廠區(qū)

　　推進管理創(chuàng)新 鑄牢發(fā)展基礎
　　大冶有色堅持結合實際開展管理創(chuàng)新，不斷改進公司管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，2006年以來，大冶有色持續(xù)開展了“管理年”、“管理提升年”活動，在加強企業(yè)基礎管理方面采取了一系列重大舉措。從2008年開始，陸續(xù)部署開展了5S精益管理、全面預算管理、全面績效管理、企業(yè)文化建設、信息化建設，以此為抓手促進各項專業(yè)管理全面提升。公司將管理提升納入績效考核體系，分年度確定管理上臺階目標，并實行嚴格考核和獎懲。目前，5S精益管理基本完成整理、整頓、清潔、清掃各階段任務，建成一大批常態(tài)化達標單位，按“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，建立健全了一整套規(guī)章制度和業(yè)務流程。以公司在香港上市為契機，大力推進國際化經(jīng)營，并相繼部署開展“對標國際化，提高執(zhí)行力”和“對標國際化，追求新卓越”活動，在管理指標、技術指標上全面向行業(yè)先進水平看齊。全面預算管理邊試點、邊推廣，突出抓了核定消耗定額、完善計量設施、強化班組預算管理等重點工作，達到了“無預算不開支、有預算不超支”的要求。全面績效管理實現(xiàn)了由組織績效管理向職工崗位績效管理的延伸和考核內(nèi)容、考核對象的全面覆蓋。企業(yè)文化建設實現(xiàn)了理念、視覺、行為三大識別系統(tǒng)的落地，“以市場為導向、以效益為中心”的經(jīng)營理念和“嚴、準、細、精”的管理理念、“責任、忠誠、學習、進取”的核心價值觀、“經(jīng)錘煉而成、為開拓而生”的銅斧精神、“一流銅業(yè)、國際品牌”的企業(yè)愿景等企業(yè)文化建設要求，逐步成為廣大職工的共識和自覺行動。信息化建設在建立ERP系統(tǒng)、實行無紙化辦公、召開視頻會議和建設數(shù)字化礦山等方面取得重大進展。
　　大冶有色還先后通過了質量管理體系和測量管理體系認證，實現(xiàn)了兩大體系的建立和有效運行，構建了公司基礎管理工作平臺，促進了公司管理水平的整體提升。公司連續(xù)四屆榮獲湖北省優(yōu)秀企業(yè)；張麟連續(xù)三次被評為湖北省優(yōu)秀企業(yè)家。2012年集團公司榮獲“全國五一勞動獎狀”，張麟榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，堅持創(chuàng)新驅動，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力是企業(yè)跨越發(fā)展、持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。大冶有色集團第一次黨代會已經(jīng)將“創(chuàng)新有色”作為發(fā)展戰(zhàn)略寫在大冶有色未來發(fā)展的旗幟上。大冶有色廣大干部職工堅信創(chuàng)新能使大冶有色走得更遠，創(chuàng)新能夠成就大冶有色輝煌的未來。

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