今年是金川集團鎳鹽公司實施自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束“四自”方針的第一年。為保證各項生產經營任務的圓滿完成、項目建設的有序推進和科研攻關目標的順利實現(xiàn)，鎳鹽公司把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新“引擎”，組織開展了豐富多彩的職工技術創(chuàng)新活動，有力促進了企業(yè)發(fā)展。
　　明確出發(fā)點
　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)永葆生機活力的源泉。鎳鹽公司把職工創(chuàng)新作為貫徹落實黨的十八大精神，實施人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)有智慧、有技術、能發(fā)明、會創(chuàng)造的技術工人，建設知識型、技術型、創(chuàng)新型職工隊伍的重要舉措，組織職工參觀了技術創(chuàng)新成果展，播放了《創(chuàng)造學》視頻錄像，舉辦了“我身邊的技術創(chuàng)新”征文，開展了“創(chuàng)新成就未來”主題教育，組織了“班組創(chuàng)新”研討交流，召開了技術攻關講座、新產品研發(fā)交流和工藝布局優(yōu)化專題研討會等，在全公司營造出濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新活動的蓬勃開展打下了堅實基礎。
　　抓住著力點
　　創(chuàng)新需要高素質職工來完成。該公司將職工技能素質的提升作為開展創(chuàng)新活動的著力點，以學習力打造創(chuàng)新力。各車間把工程技術人員、生產一線中的“小諸葛”等跨工種、跨行業(yè)集中起來，成立了技術創(chuàng)新攻關小組，定期學習“充電”，開展技術交流和課題攻關探討活動；二是采取“請進來、送出去”的方式，多次邀請高校教授、專家來廠，對職工進行集中授課，給大家解疑釋惑。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共舉辦各類培訓班9期，培訓職工812人（次）；三是有意識給工程技術人員、生產骨干交任務、壓擔子，要求他們在技改創(chuàng)新中擔鋼領銜，知難而進；四是廣泛開展了導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動。特別是在今年的職工技術比武中增設了硫酸鎳工、氯化鎳工兩個行業(yè)工種的團體賽、接力賽和一專多能賽，鼓勵引導職工朝著“精一門、會兩門”的方向發(fā)展。之后，又針對技術比武中大家錯的多的問題，集中進行了試卷解題分析，使職工掌握了知識點，提升了崗位技能。
　　找準切入點
　　該公司以職工創(chuàng)新攻關小組、合理化建議征集、“五小”成果評比、勞模創(chuàng)新工作室活動的開展等方式組織職工進行創(chuàng)新活動。年初，公司領導與2個新產品研發(fā)、6個新技術開發(fā)、3個經濟技術指標優(yōu)化和2個技術改造項目負責人簽訂了2013年創(chuàng)新工作“軍令狀”，明確了責任人、時間進度、實施步驟、考核細則和獎勵辦法；成立了9個技術創(chuàng)新工作小組，將40項技術創(chuàng)新課題分解到各小組和個人。這些課題既有公司確定的指令性課題，也有各車間根據(jù)生產實際自行確定的非指令性課題，形成了工程技術人員、一線“小諸葛”“人人身上有指標、個個肩上有任務”的良好局面；組織成立了領軍人才趙德創(chuàng)新工作室和一線創(chuàng)新能手曹增成創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室技能提升的“課堂”、培養(yǎng)人才的“孵化器”、促進科技成果轉化的“中轉站”作用。在此基礎上，該公司還堅持開展“四個一”創(chuàng)新活動，即：一月開展不少于一次的技術培訓、交流，一季開展一次創(chuàng)新成果征集，半年進行一次創(chuàng)新成果評比，全年進行一次創(chuàng)新工作總結表彰，有力促進了職工創(chuàng)新活動的開展。

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