剝離資產(chǎn)
　　山姆·沃爾什帶領力拓在做的另外一個事情是資產(chǎn)剝離，首先是鉆石，現(xiàn)在輪到鋁了。山姆·沃爾什說，“對于鋁來講，我個人認為目前是一個很困難的周期，我們正在進行資產(chǎn)剝離。當前，我們不會進行資產(chǎn)收購。”
　　事實上，自2008年開始起，力拓就已經(jīng)開始為自己瘦身。當年他們宣布剝離20個項目，共計120億美元的資產(chǎn)規(guī)模。同時，裁員14000人，這占到了當時力拓97000人總員工數(shù)量的14%。力拓稱，此舉可以節(jié)約12億美元，而為此次裁員，力拓計劃支付4億美元的遣散費用。2012年，力拓關閉了悉尼的辦公室。
　　山姆·沃爾什說，“力拓是一個多元化的礦山公司。從目前看，市場變化很快，鐵礦石是有一個很強烈的需求，未來，我覺得，銅、工業(yè)礦物、以及鈾或者動力煤等能源資源的需求，會有很好的前景。”此前，除了上述四個類型的礦產(chǎn)，力拓的業(yè)務還涵蓋了鋁、鉆石等資源?，F(xiàn)在，鋁和鉆石，已經(jīng)不再是力拓的核心資產(chǎn)。
　　今年3月，新上任的山姆·沃爾什又宣布在未來兩年繼續(xù)剝離總計約50億美元的資產(chǎn)，其中2013年剝離20億美元，2014年剝離30億美元。同時有消息稱，力拓還有一個700-800人的裁員計劃。
　　山姆·沃爾什說，“資產(chǎn)剝離計劃與公司的戰(zhàn)略是一致的，我們的資源目標是那些儲量大、壽命長、低成本，而且是可以擴產(chǎn)的項目。我們目前進行剝離的資產(chǎn)，其實都是非核心的資產(chǎn)。”
　　他沒有進一步解釋回應關于裁員的計劃。他含糊地說，“我們不是通過人員的數(shù)量來衡量業(yè)務的，通常我們在一個地方裁員之后，可能在別的地方人員又有所增長了。我們希望通過生產(chǎn)效率的提高和改進，使力拓的資產(chǎn)效率更高，這與以前的做法不同。”
　　山姆·沃爾什對力拓投資原則進行了更加具體的解釋：儲量大是可以給未來提供供給上的很好的保證；壽命長可以給力拓足夠的時間，能夠把項目的投入收回。低成本，能夠保證力拓的項目成本在權行業(yè)的前四分一的低成本區(qū)域，這樣能夠應對各種不同的經(jīng)濟周期；可擴產(chǎn)，主要是這個項目能夠給力拓的一定的時間，保證可以對這個項目上擴產(chǎn)。
　　即便是屬于核心資產(chǎn)的銅、動力煤等資源，如果單個礦山項目不符合上述原則，也會被剝離。在力拓已經(jīng)剝離的資產(chǎn)項目中，就包括了幾個銅礦和煤礦項目。到目前為止，在2013年，力拓已經(jīng)剝離了價值29億美元的資產(chǎn)。山姆·沃爾什說，“今年年初，我曾經(jīng)承諾要做資產(chǎn)剝離，目前來講，我們已經(jīng)做到了。”
　　可能是因為要參加一系列關于力拓進入中國30年慶?；顒拥脑?，接受采訪時，有著胖胖身材的山姆·沃爾什看起來心情不錯，比起艾博年更加平易近人一些。
　　他對擔任力拓全球總裁的職位頗有信心。他說，“在擔任總裁之前，我就加入了力拓董事會，我去過我們的每一個礦山。我跟每一個礦山的管理層都很熟悉。當然，目前的工作與鐵礦石的業(yè)務有很大不同，不光是要從客戶角度考慮問題，還要關注到政府和股東。從個人來講，無論是個人背景還是公司董事會，我都對目前的工作做了充分的準備。”
　　山姆·沃爾什還強調(diào)了力拓集團內(nèi)部的紀律性以及責任感。他還特別要求整個力拓集團，需要及時適應世界的新變化。因為“我們面對的世界，是一個不斷在變化的世界，變化很快。”——他的前任艾博年，正是因為世界經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下，造成此前的投資大幅縮水和損失，卻沒能及時調(diào)整和應對而下臺的。

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