黃輝頭礦1060主平硐內(nèi)景。

　　精心服務(wù)客戶：幫業(yè)主實現(xiàn)價值，
　　樹立十二冶的品牌和信譽
　　在完成黃輝頭礦掘進(jìn)和采礦任務(wù)中，由于礦體特殊的分布形態(tài)、中途更改掘采方案、一再追加的采供礦任務(wù)，項目部經(jīng)歷了重重困難的考驗。
　　——礦區(qū)受地形切割，鋁礦石繞溝谷帶狀分布，橫向呈形態(tài)各異的不規(guī)則的“港灣”狀，整個采礦面由砂巖、泥巖、煤層組成，縱向呈軟硬相間的“波浪”形復(fù)合式結(jié)構(gòu)。礦層平均厚度2.8米，最薄處80厘米，最厚的有5、6米。且由于多年來礦區(qū)中部煤、鋁礦曾遭到私采，產(chǎn)生了冒落裂隙滲水帶，含水層局部被破壞或疏干，這些都給井巷掘進(jìn)和開采帶來很大難度。
　　——由于華興鋁業(yè)投產(chǎn)后需要大量鋁礦石，最初的“脈外掘建，脈內(nèi)開采”的設(shè)計被迫推翻，華興鋁業(yè)和設(shè)計方提出新的“建采同步”的要求，即直接從礦脈內(nèi)掘建巷道，同步實現(xiàn)礦石開采。而脈外是黃土巖，脈內(nèi)則是硬度更高的鋁礦巖，項目部必須調(diào)整先前的施工作業(yè)方式，還得盡量確保爆破時巖石和礦石的有效分離，保證開采的鋁礦石具有較高的品位。
　　——7月31日，興縣礦山系統(tǒng)召開生產(chǎn)例會，對今年后5個月采礦量做出安排，要求黃輝頭礦平均每月出礦7.5萬噸。而按照設(shè)計，礦井全部建成后的月采量也只有5萬噸。何況礦井尚未建成，出礦量卻要超出設(shè)計產(chǎn)量許多，艱巨的任務(wù)讓總包方都不免“替項目部捏一把汗”。
　　面對諸多困難，王冬科坦言：“最初也壓力山大，但業(yè)主利益是第一位，再苦再難也要完成任務(wù)，保證業(yè)主的正常生產(chǎn)。”
　　兵來將擋，水來土掩。項目部通過采取措施，一一破解難題：改用爆破作業(yè)，實現(xiàn)脈內(nèi)掘采同步；在原有的20個作業(yè)面上再增加10個作業(yè)面，新增作業(yè)人員100余人，24小時晝夜搶工期，保證掘進(jìn)和采礦進(jìn)度不落后；增加裝載機(jī)10多臺和運礦車輛若干輛，新購進(jìn)多臺井巷通風(fēng)機(jī)和數(shù)千米的井下電纜，為掀起大干高潮創(chuàng)造條件……
　　三個月過去了，在黃輝頭礦項目部，一幅采礦產(chǎn)量任務(wù)統(tǒng)計圖顯示，8月份采礦5.5萬噸，超計劃2000噸；9月份完成7.8萬噸，超計劃3000噸；10月份產(chǎn)量更是高達(dá)8.5萬噸。實際產(chǎn)量始終領(lǐng)跑計劃產(chǎn)量，成為華興鋁業(yè)氧化鋁生產(chǎn)礦石采供的堅強后盾。
　　在提高礦石鋁硅比方面，項目部總結(jié)和運用了“四分”采礦工作法，即對巖石層和鋁礦層實行分層爆破，根據(jù)礦石的含土量分別堆放，高品位礦直接裝車運到氧化鋁廠投入生產(chǎn)，對低品位礦進(jìn)行分篩，將土過濾出來，用以提高礦石品位。而含土量高、品位極低的廢礦，則采用人工分揀方式，從中揀出大塊礦石，提高礦石的有效利用率。
　　在項目部筆者看到了一個展臺，擺放著不同顏色和形狀的鋁礦石，每種礦石都標(biāo)示出鋁硅比含量。郝許鵬告訴筆者，這是項目部用來培訓(xùn)揀礦人員的“教材”，通過辨認(rèn)學(xué)習(xí)提高他們快速準(zhǔn)確分揀高品位鋁礦石的能力。目前，通過人工揀礦，平均每天能揀出150噸的高品位礦，不但增加了礦石利用率，而且?guī)蜆I(yè)主降低了生產(chǎn)成本。
　　“雖然我們做這些工作需要投入大量的人財物力，增加了自身的經(jīng)營成本，但是能幫業(yè)主實現(xiàn)價值和樹立十二冶的品牌信譽，這樣的投入非常值！”王冬科說，“珍惜和善待礦產(chǎn)資源，既是為主業(yè)服好務(wù)的內(nèi)容，也是對國有礦產(chǎn)資源負(fù)起責(zé)任的一種態(tài)度。”

[1] [2] [3]