兗礦集團(tuán)電鋁公司嚴(yán)抓安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以提升素質(zhì)、精細(xì)管理、規(guī)范行為為核心，突出抓好思想引領(lǐng)、精細(xì)管理、責(zé)任落實(shí)“三強(qiáng)化”安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
　　針對(duì)年終歲尾和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)員工思想產(chǎn)生的波動(dòng)，該公司加強(qiáng)安全和形勢(shì)任務(wù)教育，充分利用廣播、簡報(bào)、編排文藝節(jié)目等方式，大力宣傳年終決戰(zhàn)的重要性。圍繞近期發(fā)生的各類事故，模擬復(fù)原事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，全方位、多角度查找事故發(fā)生原因，開展“我從事故中到底吸取哪些教訓(xùn)”大討論活動(dòng)，并要求人人寫出感受體會(huì)。樹立“盲目服從的人員是安全隱患最大的安全不放心人”的思想，堅(jiān)決杜絕疲勞上崗、酒后上崗和帶情緒上崗，從思想上超前消除人的不安全隱患。
　　該公司從抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理入手，超前謀劃，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和事前分析問責(zé)。針對(duì)科澳鋁業(yè)公司焙燒爐大修、輕合金公司“決戰(zhàn)120”活動(dòng)、南屯電力公司集控室改造等重點(diǎn)工程、大修項(xiàng)目，堅(jiān)持“每天檢查一廠，每周一循環(huán)”原則，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全專盯，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)跟蹤落實(shí)。由安監(jiān)部不定期組織人員，深入各廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全控制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、員工勞動(dòng)紀(jì)律、不文明行為等情況進(jìn)行突襲檢查。12月初，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理效果進(jìn)行了第一次“三不定”檢查，查出問題329條，各項(xiàng)問題正在整改落實(shí)中。
　　該公司重點(diǎn)加強(qiáng)干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律督查，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全掛鉤包保制度，對(duì)各廠責(zé)任區(qū)進(jìn)行分片包干，對(duì)包保人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)隱患而未發(fā)現(xiàn)的，進(jìn)行追溯否定處罰。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班指標(biāo)、工作職責(zé)、檢查內(nèi)容、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容都作了新的硬性規(guī)定，要求每次帶班都要填寫帶班工作記錄和進(jìn)行看板公示，并嚴(yán)格按層次、級(jí)別、崗位、工種層層抓落實(shí)。執(zhí)行檢查考核打分排名、末位單位通報(bào)督導(dǎo)制度，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行捆綁式處罰，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)部署落實(shí)不到位、審查執(zhí)行不到位、整改不落實(shí)的，一律分析、通報(bào)，按“九個(gè)一律”安全問責(zé)措施嚴(yán)肅處理。