何亞文（中）陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解危機礦山找礦工作。

　　2013年10月15日，從湖南省“企業(yè)家活動日”傳來消息，“五礦有色”獲湖南百強企業(yè)排名第一，與此同時，黃沙坪礦業(yè)總經(jīng)理何亞文獲“湖南省優(yōu)秀企業(yè)家”，黃沙坪礦業(yè)“四性生產(chǎn)”管理成果獲“湖南省管理創(chuàng)新成果獎”一等獎。湖南號稱有色之鄉(xiāng)，有色大軍兵強馬壯，藏龍臥虎，卻讓黃沙坪礦業(yè)獨中二元，載譽而歸，成為“五礦有色”大家族最具表現(xiàn)力的成員，不由得引人矚目。
　　與黃沙坪礦業(yè)公司總經(jīng)理何亞文打交道的人，都會感到他的爽朗明快與睿智深遠。何亞文治理企業(yè)的風(fēng)格，頗具大家風(fēng)范，他不在意一蹴而就的“三把火”效應(yīng)，他就像一位技術(shù)嫻熟的樂隊指揮，靠交響共鳴的“三重奏”來推進事業(yè)高潮。
　　聚焦礦業(yè)
　　奮力彈響“發(fā)展”奏鳴曲
　　“礦山礦山，沒有礦就是一座荒山。”何亞文常常用通俗的語言來點題工作。2010年何亞文臨危受命，企業(yè)已經(jīng)被嚴重的資源枯竭與持續(xù)的市場低迷壓得透不過氣。何亞文知道，廣大職工對未來美好的生活充滿期盼，群眾看新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的那雙眼睛，既包含期望，又相伴焦慮，他說：“確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，任務(wù)艱巨，使命光榮。企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，我們只是鋪路石，艱難困苦，玉汝于成，我們只有創(chuàng)造性地開展工作，才能做出無愧于后人的業(yè)績。”
　　何亞文創(chuàng)新思維的主旋律，以“戰(zhàn)略調(diào)整”破解資源困局，譜奏“發(fā)展”奏鳴曲。樂曲必須定調(diào)，他率領(lǐng)新班子將公司戰(zhàn)略定位調(diào)整為：聚焦礦業(yè)，打造湖南有色開發(fā)與管理的主力軍。樂曲需要“奏章”來體現(xiàn)，于是公司四項重要工作應(yīng)聲而出：礦山資源危機找礦、“寶嶺項目”開發(fā)、實施資源控制戰(zhàn)略、剝離非主營產(chǎn)業(yè)，其中“寶嶺項目”就是鏗鏘有力的高聲部。2011年公司井下深部找礦取得突破性成果，獲得全國危機礦山找礦專項特別貢獻獎，根據(jù)規(guī)模效益的需要，公司重新設(shè)計了企業(yè)今后的開采目標(biāo)，計劃用三年的時間，將年產(chǎn)能由現(xiàn)在的70萬噸調(diào)整到150萬噸，并命名“寶嶺項目”?，F(xiàn)在，“寶嶺項目”工程有序推進，已通過五礦集團立項，并獲國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，預(yù)期投入9億元，開采60年，這便是決定黃沙坪未來發(fā)展的“希望工程”。目標(biāo)一如號令，于是“發(fā)展”奏鳴曲器樂齊鳴，響遏行云。
　　圍繞生產(chǎn)
　　傾心奏出“管理”進行曲
　　“企業(yè)要生存，金屬量是硬道理。企業(yè)的工作方針是，一手抓開發(fā)，一手抓生產(chǎn)。”何亞文說：“我們企業(yè)已步入歷史最困難時期，公司經(jīng)濟從緊，出路就在向管理要效益。”圍繞生產(chǎn)，用“管理提升”改善經(jīng)營環(huán)境，何亞文的“管理”進行曲彈奏了一個雙簧：生產(chǎn)組織的管理創(chuàng)新與生產(chǎn)過程的成本控制。前者就是取得“湖南省管理創(chuàng)新成果獎”一等獎的“四性生產(chǎn)”管理理論，后者則是“三降兩增一加快”等一系列降本增效活動。
　　“四性生產(chǎn)”管理成果聲名鵲起，它就像一部推動礦山生產(chǎn)的進行曲，節(jié)奏明晰，催人前行。“四性生產(chǎn)”指生產(chǎn)的安全性、均衡性、協(xié)同性、有效性，針對每個單項的管理活動，形成相對獨立的“增值活動”，把四“性”按一定方式鏈接成系統(tǒng)，增值體系就會倍增放大，形成牢不可破的“價值鏈”，提升企業(yè)效益。“四性生產(chǎn)”管理在黃沙坪初步運用，就取得巨大成效，它破解生產(chǎn)困局，為公司生產(chǎn)打開了局面。就像作曲家探求琴鍵與旋律的關(guān)系一樣，何亞文率領(lǐng)他的團隊，正在研究生產(chǎn)“四性”的各性特點與它們的綜合效用，并就此總結(jié)出經(jīng)驗性規(guī)律，讓它形成制度，指導(dǎo)生產(chǎn)。“四性生產(chǎn)”管理成果有助于推進企業(yè)集約化管理，是五礦集團倡導(dǎo)的“管理提升”活動的產(chǎn)物，有著強大的生命力。毋庸置疑，這首“管理”進行曲，鼓點激蕩，振聾發(fā)聵。

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