找準(zhǔn)問(wèn)題
　　“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更難，問(wèn)題找到了，就一定會(huì)有解決問(wèn)題的辦法。”今年8月1日，時(shí)任中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平在聽(tīng)取云銅集團(tuán)工作匯報(bào)后，對(duì)云銅集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子“摸清家底、查找問(wèn)題、明確短板”的做法給予了充分肯定。
　　他指出：“把云銅集團(tuán)的問(wèn)題全面暴露出來(lái)，找準(zhǔn)了存在的重要虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和出血點(diǎn)，這是好事。”
　　查找問(wèn)題，暴露問(wèn)題，需要能力，更需要勇氣，需要無(wú)私無(wú)畏。“如此毫無(wú)保留、實(shí)事求是地全面、系統(tǒng)、詳細(xì)總結(jié)云銅集團(tuán)的情況，盤清云銅集團(tuán)的‘家底’，這是云銅進(jìn)入中鋁公司以來(lái)的第一次。”熊維平如此評(píng)價(jià)。
　　為盡早掌握情況，找到答案，武建強(qiáng)一上任，就“五加二”、“白加黑”，到坑口調(diào)研，與員工座談，經(jīng)常工作到凌晨。太晚了，就在辦公室“打個(gè)盹”，員工稱其為“拼命三郎”。施維勤經(jīng)常輕車簡(jiǎn)從，深入一線，與員工交流。集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室也經(jīng)常關(guān)門，一問(wèn)，都在基層。
　　問(wèn)題一個(gè)個(gè)找到，原因一個(gè)個(gè)查明，短板一個(gè)個(gè)顯現(xiàn)。
　　事實(shí)證明，云銅集團(tuán)“病”了，而且“病”得不輕。
　　對(duì)癥下藥
　　在找問(wèn)題的同時(shí)，云銅新班子提出抓實(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；開展降本增效；提升營(yíng)銷能力；提高管控水平；推進(jìn)市場(chǎng)化改革；完善資源獲取思路；解決歷史遺留問(wèn)題；打造一流員工團(tuán)隊(duì)；明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等一條條有針對(duì)性的措施，開出一劑劑治愈病癥的“藥方”。
　　挑戰(zhàn)極限
　　今年以來(lái)，銅價(jià)市場(chǎng)下跌、歷史遺留問(wèn)題、高庫(kù)存導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)壓力等不利因素的疊加，云銅集團(tuán)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)舉步維艱。
　　為了眼下的生存，云銅人迅速行動(dòng)，又一次開始挑戰(zhàn)極限。
　　鎖定運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型年度目標(biāo)。把333個(gè)控虧增盈項(xiàng)目和PMO改善措施落到實(shí)處，全力推進(jìn)7個(gè)模范工廠和14個(gè)CBS功能子模塊建設(shè)，組織開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“回頭看”，啟動(dòng)集團(tuán)機(jī)關(guān)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，確保下半年通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型降低運(yùn)營(yíng)成本1.5億元。
　　著力抓好降本增效。實(shí)施“全員、全過(guò)程、全方位”費(fèi)用管控，最大限度降低三項(xiàng)費(fèi)用，確?？煽刭M(fèi)用較上年明顯下降?；組織開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，處理閑置備品備件和物料；強(qiáng)化外協(xié)業(yè)務(wù)預(yù)算管理，下調(diào)外協(xié)業(yè)務(wù)單價(jià)；抓好投資項(xiàng)目管理，加快實(shí)施能夠?qū)Ξ?dāng)期產(chǎn)生效益的“短、平、快”項(xiàng)目，形成新的盈利點(diǎn)。
　　著力提升盈利能力。充分發(fā)揮產(chǎn)供銷管理中心的作用，強(qiáng)化產(chǎn)供銷平衡，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理效率，礦山企業(yè)確保全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.5億元，冶煉企業(yè)確保實(shí)現(xiàn)冶煉成本下降200元/噸，營(yíng)銷力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利1億元以上。加大國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)，確保實(shí)現(xiàn)“8萬(wàn)噸”目標(biāo)。進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)口礦采購(gòu)，對(duì)高虧損進(jìn)口礦嚴(yán)防死守，最大限度減少進(jìn)口礦虧損。
　　狠抓虧損企業(yè)解困工作。落實(shí)集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系虧損企業(yè)制度，千方百計(jì)采取有效措施，最大限度減少虧損，力爭(zhēng)持平或扭虧為盈。對(duì)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力且長(zhǎng)期扭虧無(wú)望的企業(yè)，采用關(guān)停并轉(zhuǎn)等方式，一企一策，消滅虧損源，止住出血點(diǎn)。
　　加大市場(chǎng)化改革力度。緊緊圍繞體制、機(jī)制、制度、經(jīng)營(yíng)、投資、產(chǎn)權(quán)、分配、科技和管控模式等內(nèi)容，積極穩(wěn)妥抓好所屬企業(yè)市場(chǎng)化改革，千方百計(jì)爭(zhēng)取各種政策支持。
　　扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，繼續(xù)深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，全面提高班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保做到安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)。
　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。依靠自身力量，完善云銅文化體系，外樹形象，內(nèi)聚人心，激發(fā)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“云銅夢(mèng)”的內(nèi)生動(dòng)力。

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