黨的十八大報告提出，“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。”推動傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級已經(jīng)成為了當下發(fā)展的主旋律。作為全行業(yè)經(jīng)濟體系重要一環(huán)的有色建筑業(yè)，如何適應形勢發(fā)展的需要，找準自身定位，實現(xiàn)建筑傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的轉型升級，可謂任重道遠，
　　近年來，有色建筑企業(yè)在歷經(jīng)市場經(jīng)濟大潮的洗禮中，不畏困難，迎風搏擊，在面臨重重困難的情況下，取得了不錯的業(yè)績，部分施工企業(yè)發(fā)展的道路充滿了艱難曲折，但這些企業(yè)盡管歷經(jīng)風雨，最終都堅強地熬過了陣痛期，走上了新的發(fā)展征程，在面對世界金融危機以來的幾年間，在外部總體經(jīng)濟發(fā)展放緩甚至下滑的情況下，連續(xù)保持了較快的發(fā)展態(tài)勢，成績來之不易。
　　但是，面對新的形勢、新的要求，有色建筑業(yè)必須要保持清醒的頭腦，必須要正視外部形勢發(fā)展日新月異的現(xiàn)實，必須應對市場對配置資源起決定性作用后帶來的新變化，必須要看到有色施工企業(yè)在發(fā)展的水平上還參差不齊、有高有低，必須看清有色施工企業(yè)與國內先進同行相比在經(jīng)營體制、所有制結構、現(xiàn)代治理結構、市場應對策略、企業(yè)經(jīng)營總規(guī)模等諸多方面存在的巨大差距和明顯不足，以臥薪嘗膽之勢，全力打造有色建筑經(jīng)濟發(fā)展的新品牌、升級版。
　　一是要推動產業(yè)升級。這是形勢發(fā)展的必然。對于有色建筑企業(yè)來說，必須要解放思想，打破死守建筑施工這個單一產業(yè)形式的落后思維，積極推動全產業(yè)鏈型建筑模式的發(fā)展，也就是必須要千方百計拉長拉大產業(yè)鏈條，積極向上游挺進，構建涵蓋勘察、設計上游產業(yè)的綜合型總承包企業(yè)群；同時要積極探索向下游產業(yè)延伸，如礦建施工如何向融合礦采、礦產經(jīng)營為一體的模式，對于一些特殊產品如何從單一建設模式向建設-管理-運營的模式轉型，這是有色建筑業(yè)如何從追求做大向實現(xiàn)做強轉變的必然選擇。
　　二是要實現(xiàn)運營模式轉型。要在所有制結構多樣化、治理結構現(xiàn)代化、企業(yè)經(jīng)營品牌化等方面緊跟時代的步伐，積極謀求變革。當前，大多數(shù)有色施工企業(yè)在所有制結構上仍顯單一，現(xiàn)代治理機構不健全，企業(yè)運營管理停留于粗放經(jīng)營的落后階段，品牌化經(jīng)營的理念極度缺乏。這些都是與現(xiàn)代市場競爭的要求格格不入。有色建筑業(yè)必須要在上述所提的“三化”發(fā)展上迎頭趕上，實現(xiàn)運營模式的深刻轉型。
　　三是要實現(xiàn)管理提升。建筑業(yè)流動、分散、建筑產品的即時性特點，決定了管理工作面臨的困難很多，提升難度大，很多企業(yè)形成了粗放經(jīng)營、粗放管理的沉珂和陋習，要實現(xiàn)管理提升任務重，難點多，困難重重。但是，要實現(xiàn)產業(yè)升級、經(jīng)營轉型，就必須推動管理提升。這需要全行業(yè)抓住幾個關鍵點：要在企業(yè)的經(jīng)營資質提升上下工夫，推動特級總承包企業(yè)的占比；要大力推行集約經(jīng)營、集約管理模式，杜絕粗放經(jīng)營和管理行為；引入信息化等現(xiàn)代科技手段，助力有色建筑業(yè)步入管理升級的全新通道。