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      恩菲HSE管理淺析 實(shí)施安全文化建設(shè)

      2013年12月19日 9:5 7551次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞


        推進(jìn)各項(xiàng)工作與大公司標(biāo)準(zhǔn)
        及國際慣例的融合
        HSE的法律基礎(chǔ)是國際標(biāo)準(zhǔn)與工程所在國的國內(nèi)法規(guī)的結(jié)合體例,如國際化標(biāo)準(zhǔn)組織于1996年頒布的ISO14000和ISO/CD14690以及OHSAS18001等標(biāo)準(zhǔn)和國際勞工組織于1988年通過的施工安全與衛(wèi)生公約等。這些標(biāo)準(zhǔn)都在國際范圍內(nèi)得到廣泛采納,視為國際慣例。
        很多時(shí)候,國際慣例的要求高于國內(nèi)工程建設(shè)的通行做法。例如,在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,國際標(biāo)準(zhǔn)的要求非常詳細(xì),高風(fēng)險(xiǎn)施工須逐項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦發(fā)生事故或施工條件變化,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都要重新進(jìn)行;在專業(yè)人員數(shù)量方面,國外工程要求HSE管理人員數(shù)量為施工人員的1/50,且必須擁有國際認(rèn)證資質(zhì);對(duì)于醫(yī)療救助方面,國外工程要求工地醫(yī)療點(diǎn)必須配備齊全的救護(hù)設(shè)備,甚至有諸如吸氧設(shè)備、心臟起搏等大型設(shè)備??梢钥闯?,這個(gè)“醫(yī)務(wù)場(chǎng)所”絕非簡(jiǎn)單的“傷口包扎點(diǎn)”。
        國內(nèi)外上述類似的差異還有很多,對(duì)于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言,只有承認(rèn)差距,不斷學(xué)習(xí),主動(dòng)研究國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例,將其融合到具體工作中,才能使管理水平有所提高,真正提高到國際化公司的層次。
        嚴(yán)格考核是
        落實(shí)HSE管理的關(guān)鍵
        HSE 管理體系的科學(xué)性就在于“事前預(yù)防”,如果公司內(nèi)部各部門,尤其是生產(chǎn)部門的HSE管理水平良莠不齊,會(huì)給“事前預(yù)防”機(jī)制帶來薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,在企業(yè)整體HSE狀況中形成“短板效應(yīng)”。
        解決“短板效應(yīng)”的唯一出路是消除“短板”。除了予以扶持外,關(guān)鍵在于良好的考核機(jī)制和嚴(yán)格的考核實(shí)施機(jī)制。通過考核,可以將公司的管理要求具化到考核條款中,并傳遞給被考核部門,提高被考核部門、尤其是負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)提升的意愿,還可以獲得對(duì)公司各部門管理現(xiàn)狀的全面了解。嚴(yán)格考核工作,是落實(shí)HSE管理的關(guān)鍵,作為考核的實(shí)施主責(zé)部門,也應(yīng)力求制定契合實(shí)際、覆蓋全部管理對(duì)象、滿足現(xiàn)階段管理要求和未來管理提升方向的考核實(shí)施辦法。
        實(shí)施安全文化建設(shè)
        提升全員安全意識(shí)
        目前,中國恩菲正秉持“以人為本”的理念,結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和實(shí)際情況,在與國內(nèi)外客戶的互動(dòng)過程中不斷學(xué)習(xí)。借鑒其好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以國際化視野構(gòu)建安全文化,將員工安全意識(shí)提升的重點(diǎn)放在工程設(shè)計(jì)過程中的本質(zhì)安全意識(shí)、工程總承包業(yè)務(wù)中的建筑施工安全意識(shí)和員工的職業(yè)健康安全意識(shí)等三方面,積極推進(jìn)以安全理念建設(shè)、安全制度建設(shè)、安全技術(shù)措施、安全行為養(yǎng)成為主要工作內(nèi)容的安全文化建設(shè)。
        在對(duì)國外工程公司的HSE管理進(jìn)行深入了解后,中國恩菲將不斷借鑒優(yōu)秀成果與經(jīng)驗(yàn),充實(shí)、完善、提升自身管理體系。伴隨中國恩菲海外業(yè)務(wù)拓展的不斷深入,不但要將設(shè)計(jì)和EPC產(chǎn)品推向海外市場(chǎng),還要努力提升HSE管理水平,力爭(zhēng)將企業(yè)建設(shè)成為一家社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、管理到位、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控水平高的國際化工程服務(wù)及資源能源發(fā)展商。

      恩菲HSE管理:對(duì)標(biāo)國際 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

      恩菲協(xié)助大冶有色編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

       

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      責(zé)任編輯:小貝

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