一場(chǎng)旨在從思想上扭轉(zhuǎn)職工成本認(rèn)識(shí)，試圖教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，引導(dǎo)職工算清損失浪費(fèi)賬、投入產(chǎn)出賬以及經(jīng)濟(jì)效益賬的活動(dòng)，正在金川集團(tuán)公司上下得以廣泛、深入、持久地開展。
　　發(fā)起于2011年、按計(jì)劃貫穿整個(gè)“十二五”的“科學(xué)支出 杜絕浪費(fèi)”主題管理活動(dòng)，在金川集團(tuán)即將走過(guò)第三個(gè)年頭。
　　依靠“科學(xué)支出 杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在艱難蛻變中的“破繭成蝶”，這是金川集團(tuán)在面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不安、國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大、有色金屬需求長(zhǎng)期松軟等不利形勢(shì)下的突圍策略之一。
　　每年5月前，在金川內(nèi)部，報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、班組園地等都會(huì)展開全方位的“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”宣傳活動(dòng)，同時(shí)群眾性的“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”全員大討論活動(dòng)也會(huì)組織開展。在此階段，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)主題活動(dòng)的要求制定具體實(shí)施計(jì)劃。
　　進(jìn)入5月，金川集團(tuán)各單位、各部門都要發(fā)動(dòng)職工查找各種不合理支出以及損失浪費(fèi)現(xiàn)象。其中生產(chǎn)操作人員重點(diǎn)查找操作是否精心、上下游之間配合是否順暢等問題；工程技術(shù)人員查找方案設(shè)計(jì)是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否先進(jìn)等問題；管理人員查找決策是否科學(xué)、論證是否充分、計(jì)劃是否周全等問題。
　　查找完問題，每年從7月份開始，各單位、各部門要針對(duì)查找出的問題，制定具體的整改措施和建議，形成整改方案，逐項(xiàng)逐級(jí)抓整改落實(shí)。崗位能整改的職工自主即查即改，不能整改的提交班組、車間或廠礦，廠礦不能整改的上報(bào)集團(tuán)公司組織整改。
　　進(jìn)入12月份，金川會(huì)對(duì)一整年的“科學(xué)支出 杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查考核，并召開專門會(huì)議，總結(jié)匯總典型經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出單位和個(gè)人。
　　發(fā)起于2011年3月，預(yù)計(jì)完成于2015年12月，每年從宣傳動(dòng)員，到查找問題，再到整改落實(shí)，最后總結(jié)提高，這一以時(shí)間為經(jīng)度，以四環(huán)節(jié)為維度，循環(huán)往復(fù)式的主題管理活動(dòng)，配合以“金點(diǎn)子”、“修舊利廢”、“職工技術(shù)革新”等活動(dòng)，形成全方位的降本增效態(tài)勢(shì)。
　　這幾年，金川藉此解決了諸多問題：龍首礦現(xiàn)場(chǎng)堆料不合理、選礦廠篩分效率低下、鎳冶煉廠高鎳锍模子損傷嚴(yán)重、汽車運(yùn)輸分公司燃油消耗高、檢測(cè)中心分析化驗(yàn)中浪費(fèi)等一大批問題都得到解決和整改。
　　解決現(xiàn)實(shí)問題只是其一。資料表明，在“科學(xué)支出 杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)中，金川凝練出了很多管理上的新成果，有些成果被固化——有的通過(guò)先進(jìn)操作法被固化，有的通過(guò)信息化手段被固化，有的通過(guò)卓越績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、全面預(yù)算管理等先進(jìn)管理方法被固化，有的通過(guò)各項(xiàng)管控制度被固化……
　　用長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間開展“科學(xué)支出 杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)，金川有著明確的目標(biāo)：“十二五”末可比產(chǎn)品成本比“十一五”末同口徑降低10億元，環(huán)比降低1%；消除虧損產(chǎn)品和虧損業(yè)務(wù)，企業(yè)整體盈利面達(dá)90%以上；各項(xiàng)能耗物耗指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)外同類企業(yè)先進(jìn)水平；凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè)平均水平……
　　“一鎳獨(dú)大的發(fā)展已經(jīng)成為歷史，賺取高額利潤(rùn)時(shí)代也已經(jīng)成為歷史。”金川集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊志強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)。
　　而事實(shí)上在金川內(nèi)部，的確還存在著諸如發(fā)展質(zhì)量不夠高、部分業(yè)務(wù)盈利能力不夠強(qiáng)、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓力度不夠大、技術(shù)創(chuàng)新步伐不夠快、管理不夠精細(xì)等困難與問題。加之企業(yè)正處在由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并舉轉(zhuǎn)型、由單一初級(jí)產(chǎn)品加工向垂直一體化及相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型、由以金川本地為主向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，矛盾多發(fā)，困難重重。
　　金川需要脫胎換骨式的變革。消除浪費(fèi)，科學(xué)衡量，精打細(xì)算，狠抓效率效益，勢(shì)在必行。該單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理人員認(rèn)為，“科學(xué)支出 杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)只是處在這個(gè)時(shí)期的金川集團(tuán)自加壓力苦練內(nèi)功的載體和開端，改除體制機(jī)制及觀念上的積弊，切實(shí)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，才是該活動(dòng)真正的核心價(jià)值與長(zhǎng)遠(yuǎn)意義所在。